之前刚当领导没多久，就觉得头疼，完全靠挣扎的干劲和身上这张"领导"的皮在撑着。

这个位子坐下来，才意识到他们为什么叫"一把手"，因为什么事都得自己一把抓。

想想在基层时，跟着领导后面跑就完事了，领导说什么就是什么，不需要自己动脑筋，只要把分内工作做好，下班了就只管自己的事。

现在好了，上班、下班都得操心，本来指望手下人能帮衬点，结果发现，大多女同志虽然责任心强，却不善于独立思考和决策。

这两天正在弄一个新任务，我布置下去，本以为她们会主动去对接资源，可结果呢？

还是打了一堆电话来问我这问我那，遇到困难了都在等我拿主意。我明白她们用心工作，想把事情做好的责任感，可人总不能永远当孩子吧？

希望下属成长，学会独当一面，难道不应该是领导最大的期许？

不只责任心这点，有的女同志在面对新事物时的心态也很奇怪。

一听说要承接新任务，马上就紧张兮兮的，先是怀疑自己能不能行，再担心完不成，最后甚至把对自己的否定扩大化，觉得整个团队都会败在自己手里。

我能理解新人的不自信，可这种把责任都揽到自己身上的心理，真的对工作没有任何帮助，只会徒增焦虑。

与其把时间浪费在自我否定上，不如静下心来，好好梳理项目的难点，寻求一个突破口。

作为一个刚从基层上来的人，肯定没有经验，可既然领导相信你的能力，把任务交给你，那就是给你一个展示自己、锻炼自己的舞台。

心态决定状态，把责任感用错了方向，反而会成为事业路上的拦路虎。

我曾经也是这么过来的。刚毕业进单位时，满腔热血，恨不得把所有事都做到尽善尽美。领导交代个任务，生怕有一丁点疏漏，废寝忘食的查资料、写方案，压力大到睡不好觉。

直到后来，经历了几次失误，却没有想象中的严重后果，反而意识到自己太较真了。

工作嘛，只要尽心尽力就好，谁也不可能让所有人都满意，关键是学会总结，吸取经验，一次比一次做得更好。

慢慢调整了心态，不再给自己太大压力，反而觉得轻松了。

遇到棘手的事，也不是一味埋头苦干，而是学会抬头看路、争取资源。

有时跟同事聊聊天，听听他们的想法，也能得到不少启发。

领导欣赏的，从来不是一个只知道完成任务，而是一个综合素质过硬，能给团队带来正能量的人。

想当年的任务时，也曾遇到过不少阻力。资金跟不上、人手不够，有时真想一走了之。

可一想到领导的殷切期望，就咬咬牙坚持下来了。没有一帆风顺的成功，打磨意志、提升能力，不就是在一次次困境中成长起来的吗？

如果整天自怨自艾，把责任看成包袱，不仅解决不了问题，还会错失机遇。

谁的路不是踩着坎坷走过来的？现在我当了领导，更能体会到当年领导对我的包容和信任。

也希望自己能成为下属的引路人，帮助她们建立自信，把责任感用到刀刃上。工作中有压力很正常，关键是学会把压力转化为动力。

不要听到风吹草动就心慌，而要沉着应对、积极求变。

常跟单位里一些有经验的女同志聊天，发现她们大多是在实践中一步步成长起来的。

没有谁一开始就能游刃有余，都是带着困惑和不安上路，在磕磕绊绊中完成了从心态到能力的蜕变。

责任感强是好事，但责任感要用对地方，成为奋进的助推剂，而不是畏缩的绊脚石。

如果说单位是一个大家庭，那么作为一个领导，更应该放平心态，和大家一起成长。

不要总是摆出一副"我是领导我最大"的架势，而要学会倾听、学会换位思考。

团队的气氛，很大程度上取决于领导的心态。

一个骄傲自满的领导，下属才会小心翼翼；一个豁达开明的领导，下属才敢放开手脚干。

还是要提醒刚走上领导岗位，管理不是只盯着数字，更重要的是带好头、带好人。

年轻人的责任心用对了地方是优势，用错了地方就成了负担。

多鼓励她们去尝试，去体验，让她们在实践中领悟工作的真谛。

毕竟，一个团队最宝贵的财富，不是完成了多少任务，而是每一个成员的成长。

我这个当的，谈不上有多么的成功秘诀，过去那些年一路跌跌撞撞走过来的经历，倒是让我学到了不少管理的道理。其中最重要的一点，就是要学会信任，学会放手。

你越是相信下属的能力，给她们搭建舞台，她们才能更快成长，超越自己。这，也许就是作为一个领导最应该具备的"慧眼"吧。

在单位里，哪有那么多一蹴而就的成功？

与其幻想一步登天，不如脚踏实地，在平凡的岗位上积累经验。

我常跟单位里的年轻人讲，你们现在最不缺的就是时间，把时间和精力用在对的地方，厚积薄发，一切都是水到渠成。

不知不觉，又是一个深夜。回想起刚进单位时的青涩和紧张，恍如隔世。

那时总觉得前路迷茫，不知何去何从。

可一路走来，回头再看，每一次选择、每一次坚持，都铺就了今天的自己。