日前，民营企业太平洋建设集团（简称“太平洋建设”）同越南河内交通运输厅、越南建筑和进出口股份总公司在越南首都河内签署合作备忘录。

近年来，太平洋建设走出了国门，与越南、马来西亚、菲律宾、阿尔尼巴亚、希腊、智利、奥地利、马其顿等国家都有签约合作。

创始人严介和（同时也是苏商集团创始人、庄严智库理事长）在签约仪式上表示，在全球建筑企业中，太平洋建设是唯一零挂靠、零分包、零转包；零内耗、零腐败、零渣尾（豆腐渣与烂尾）的“六零”企业。

从1995年，公司前身淮安引江建筑工程有限公司（简称引江公司）全面完成集团化组建，并正式更名为太平洋建设集团至今，用不到三十年的时间，太平洋建设在以央国企为主流的基础设施建设领域走出了独特的发展道路。

为什么是太平洋建设？

一个企业的运势，往往是环境因素+个人因素的双重作用。环境因素不能忽视，政策利好，顺势而为便可乘势发展，但更重要的，是个人因素，更确切地说，是一个企业看问题与做事的方法，决定了企业能走多远。

01 亏5万不如亏8万的诚信力

1992年，创始人严介和仅有12万元资本，获得转手了五包的南京绕城公路三个小涵洞工程，经测算要亏5万元。“反正要赔钱，不如做到最好”的想法让严介和不惜亏本，带领团队不惜成本、加班加点、加工加料，仅用72天圆满完工，赢得了政府客户的信任后参与更多的项目建设，赚取第一桶金860万元。

02 只做“一个客户、一个主业”的专注力

席严昊表示，三十多年来，太平洋建设始终坚持“一个客户、一个主业”不变。“一个客户”是指始终服务于国家发展战略，只做政府投资的项目，与政府在阳光下交朋友，构建亲清政商关系；“一个主业”则是专注于基础设施投资、建设、运营和管理主业，把事情做成的同时，用时间换空间。

03 与政策同频共振的战略力

作为专注政府客户、深耕基础设施建设领域的头部民企，融入与服务国家战略是其发展的底层战略逻辑。

在“一带一路”倡议、粤港澳大湾区、京津冀区域协同发展、长江经济带发展及北部湾经济区建设、新时代西部大开发等国家战略的推进中，都能看到太平洋建设走在前的身影。2023年10月，太平洋建设区域总部迁至新疆伊宁，辐射国内西部地区及中亚地区，融入丝绸之路经济带核心区建设。

04 厚植于心的文化力

文化是很多企业的无形资产，优秀的企业家往往也是哲学家。

在企业经营方面，太平洋建设坚持走市场不走官场，走法律不走权力的经营理念；坚持不惜成本 成就资本 只要金杯 铸就口碑的工程理念；坚持零分包 零转包 零挂靠的做事标准；坚持进地方门 做地方人 说地方话 办地方事 尽地方责的属地发展理念等等。

在文化建设方面，太平洋建设的文化已经实现了体系化、产品化、品牌化。从新国学的哲思《新论语》系列，到六大公益文化品牌的建设，文化力已经成为太平洋建设的优势软实力。

如今，太平洋建设集团连续十年入选世界500强企业，2023年处于第157位。拥有国家公路、市政、水利、建筑等多个总承包及若干专业承包特、一级资质，首创BT模式，并以BT、BTO、FEPCO等形式直接参与国内外1000多个城市、3000多个园区的投资、建设、运营与管理，成为中国最大的城市运营商，连续十多年稳居全球建筑业私企第一。