大家应该还记得2013年12月12日，中国经济年度人物颁奖盛典上，董明珠和雷军的赌局。当年董明珠看不起小米，雷军不服气说五年后营收就能超过小米。雷军想赌一块钱，董明珠不屑地说要赌就赌10亿。
打赌的2013年，小米营业收入是668亿元，格力营业收入是1200亿元。确实差距很大，格力几乎是小米2倍营收。
2018年赌约到期时，小米营业收入1749亿，格力营业收入2000亿元。雷军确实输了，但小米营收已经快赶上格力了。其实再多赌一年，雷军就能赢。因为2019年就真的逆转了，小米营业收入2058亿，格力营业收入2005亿，小米反超了格力。
小米已经和格力拉开差距
格力刚发布了2023年财报。今天再来比较格力和小米。小米营收2709.7亿元，净利润192.73亿元。格力营收2050.18亿元，净利润290.17亿元。小米的营收已经甩开格力挺远了。不过小米的净利润还是不如格力电器。
小米净利润不如格力，但是从市值上看，格力电器现在2372亿，小米4027亿。小米市值接近2个格力。2023年小米研发投入191亿，格力只有70亿。投资者用脚投票，小米在汽车等产品上研发投入很高，利润上并没有体现出小米和格力的真实实力。
看一个企业家和一个企业的竞争力，最好的方式是看他们能不能在一个新的领域内取得成功。因为过去的成功，有可能只是站在了风口上，不能说明水平有多高。成功要能够复制。董明珠掌舵的格力除了空调业务，新业务手机、芯片、新能源汽车、小家电都没有获得成功，格力营收现在还是几乎完全靠空调。
而小米除了起家的手机业务做到全球前三，现在电视机、智能门锁、无线耳机做到国内第一，智能音箱、充电宝全国第二，智能手表、冰箱、洗衣机、净水器、台灯、排插、路由器都做到国内前列，小米的空调也已经仅次于美的、格力、海尔，位居国内第四。新发布的小米汽车su7，照样受到抢购，成为汽车市场最受关注的车型。
2023年小米和格力的营收差距已经有659亿，加上市场空间巨大的汽车业务，几年内小米在营收上和格力电器的差距拉大到一两千亿都有可能。2013年觉得小米规模小而不屑一顾的董明珠，10年过去后，已经输的很彻底了。
未来小米空调都有可能赶超格力
对于董明珠来说，最尴尬的是，未来小米空调都有可能会赶超格力。
董明珠说自己分分钟就能做出手机，结果格力做手机这么多年，市场上还是没销量，只能强制摊派给格力员工和经销商、安装人员，格力手机完全成了笑话。
而小米却不声不响把空调业务做了起来。小米2018年才推出第一款空调，2023年小米空调的销量就达到了惊人的440万台，成为国内空调市场的第四名，仅次于美的、格力、海尔。小米空调已经实现了从定制自研到全面自研的进化。这样的发展速度，以后小米空调超越格力都不是不可能了。
凭借超强的营销能力和性价比优势，小米空调也会像电视机一样，逐步蚕食美的、格力的市场份额。不知道小米空调如果赶上格力，董明珠会怎么想。留给董明珠吹牛说格力世界第一的时间已经不多了。
雷军比董明珠强在哪？
董明珠和雷军一样，都有很强的营销能力。现在也都亲自上阵做企业的代言人，把自己当作网红来带动产品销售。雷军自然不必说，雷军从一个不爱说话的工程师，到现在已经成为小米产品发布会的流量担当。董明珠2020年13场全国巡回直播带货476亿，也让格力在网络渠道销售上赶上了时代。
但相比董明珠的中专学历，和在营销一线的摸爬滚打经历，雷军更像是一路开挂的偶像人物。从个人能力、格局和眼界上，雷军都比董明珠要高出一个段位。董明珠是在中国企业野蛮生长的年代，在制造业企业中获得成功的，她在成功经验和认知放到现在的时代，多少有点过时了。这也是现在网上董明珠一出来说话就被群嘲的原因。
当年董明珠看不上小米，除了企业规模原因，还觉得小米没有自己的工厂，她理解不了这种模式。雷军开始做小米的时候，偶像是苹果的乔布斯，苹果公司现在都没有自己的工厂。但因为国内太多人拿没有工厂来嘲笑小米，说小米是组装厂，雷军也不得不自建了工厂。
2024年2月小米手机智能工厂在昌平落成。该工厂全年可制造1000万台智能手机，78%设备都是自研，能够实现“黑灯制造”。3月份，小米投资超过50亿元的汽车工厂也落成。该工厂启用了700多台机器人，所有关键工艺实现100%自动生产，质量检测实现100%在线自动检测，能够实现高效生产。
雷军在中关村论坛上说“我很自豪地跟大家说，我们干了14年制造，拥有了自己第一个真正的工厂。” “工厂落成的时候，我很激动。以前经常有人诋毁我们是组装厂，其实不用说我们是组装厂，因为我们一个工厂都没有。今天我很自豪，终于可以被叫成‘雷厂长’。
相比董明珠的霸道和强势，雷军显得非常有亲和力。或许有人不喜欢小米，但没人不喜欢雷军。经常有网友在评论区开玩笑地说，不知道小米是做什么的，手机、门锁、冰箱、空调、洗衣机、汽车，好像什么都卖，其实雷军是做互联网起家的，小米是把互联网思维带入到制造业。
小米的商业模式可以概括为：互联网思维、高性价比、生态链建设、超级粉丝。在这个基础上，小米的组织基因和能力边界是可以无限扩展的。雷军和特斯拉的埃隆马斯克一样，马斯克旗下公司跨度也非常大，但他们本质上都是从第一性原理出发用互联网思维去改造不同的行业。
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上林院：杨飞，经济学博士，高校教师，深度观察产业经济与财经事件。
