管理者怎么开一场高效的会议？

其实我就特别不喜欢开会，尤其是开大会。我就特别喜欢在开大会的时候睡觉，要不就开溜。但是还是有那么多的会。上学的时候有班会啊，有年级会，有学校大会。上班了。有例会，有汇报会，有表彰会等等等等，烦的要死。但是当我成为管理者之后，我发现其实会议可以分成几类。

第一类全体大会，一般都是事先安排好了所有的流程跟内容。就是按照流程去走的形式。这种会如果你不是发言者，你可以该睡觉睡觉。

第二定期例会，包括早会、晚会、周会、月会等等这些会。主要就是看进展情况，发现问题，解决问题。

第三个。叫专项会，为了某一特定目标而开的会。

第四个，叫坐谈会。会议室做一圈人，大家轮流发表一下意见。我觉得也比较形式主义。

第五个就总结表彰会。旨在总结经验教训，表彰有功人员的这种会。这其中全体大座谈会，总结会，那么这种会如果你不是发言者。那你基本上就是个凑人头的就是凑观众，真是没啥意思。所以这种会，如果是我的话，我就有可能会去睡觉。

但如果是那种定期例会或者是专项会，那跟你的工作是紧密相关的。那这个事儿我们还是要非常认真的开。会前一定要定好目标，重要的事情一定要在会前沟通。会中掌握好局面，控制好时间。避免一味的争论浪费大家的时间啊。会后一定要做好跟踪落实，别让会议结论竹篮打水一场空。