作为产品经理，团队中有人摆烂拖进度是一个常见的挑战。面对这种情况，产品经理可以采取以下措施来解决问题：

1. 深入了解问题根源：首先，产品经理需要深入了解造成团队成员拖延进度的原因。可能是因为个人能力不足、工作压力过大、缺乏动力等原因。只有明确了问题的根源，才能有针对性地解决。

2. 与团队成员进行沟通：产品经理应该与拖延进度的团队成员进行一对一的沟通，了解他们的困难和问题。通过倾听他们的意见和建议，找出解决问题的方法，并给予必要的支持和帮助。

3. 设定明确的目标和责任：产品经理需要为团队设定明确的目标和责任，让每个成员清楚自己的任务和目标。同时，建立绩效考核机制，对团队成员的工作表现进行评估，激励他们提高工作效率。

4. 提供必要的培训和资源：如果团队成员因为能力不足导致拖延进度，产品经理可以提供必要的培训和资源，帮助他们提升专业能力，更好地完成工作。

5. 建立有效的项目管理机制：产品经理可以引入一些项目管理工具和方法，如敏捷开发、SCRUM等，帮助团队提高工作效率和协作能力，更好地应对项目进度拖延的问题。

6. 激励团队成员：产品经理可以通过激励机制，如奖励制度、晋升机会等，激励团队成员提高工作积极性和主动性，减少拖延行为。

7. 适时调整团队结构：如果团队中某个成员长期拖延进度，严重影响整个团队的工作效率和项目进度，产品经理可以考虑适时调整团队结构，重新分配任务或者进行人员调整。

总之，作为产品经理，面对团队成员拖延进度的问题，需要善于沟通、善于倾听、善于激励，并且要有条不紊地采取有效措施来解决问题，确保团队整体工作效率和项目进度的顺利推进。

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