来源 | 综合北京商报、科技每日推送、全天候科技等
阿里P9年薪300万，曾经是很多职场打工人的梦想，现在阿里开始调整了。据报道，阿里已经开启了近年来力度最大的人力制度改革，其中一条指向数百万年薪的P8以上高管。
7月13日，就淘宝天猫集团将取消P序列，并逐渐分离层级与奖金的强绑定一事，淘宝天猫集团相关负责人向媒体回应称，改革是一定的也是必须的，方案仍在调研阶段。
取消了P系列，原P8以上员工改为组织任命，不再会有职级的晋升和降级，而是根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金。
互联网大厂的造富神话曾激励过很多人，高新挖角也曾不断发生。而如今意味着，随着职业晋升可以稳步获得数百万的人，未来可能会随着业绩波动而调整工资。阿里巴巴内外都认为，P8以上的员工整体上将是降薪的趋势。
来自科技每日推送的报道称，这几天，网络上流传着一张阿里巴巴内部新规的图，获得了不少关注。
据图片显示，阿里巴巴（以下简称阿里）将取消P序列职位层级，改为14-28层级，此新规9月30号起生效。以后P8，或者说28级“基本为天花板”，以上不再有职级，而是直接由组织任命，薪酬和业务规模或团队的项目范围挂钩。
除了取消P序列，阿里也同步调整了晋升规则，例如按个人岗位绩效指标值（Q值）进行考核、重新定级的标准等。
来自全天候科技的消息称，据了解，阿里的“P”代表着专业序列，包括产品经理、运营、程序员等岗位。而“M”指管理序列，要求员工具备带领团队的经验。
具体而言，根据报道内容，淘天集团的人力制度改革包括取消P序列，改为14-28级，对应原P4-P8，每三个层级对应一个P级。例如14-16层级对应P4，17-19层级对应P5，20-22层级对应P6，23-25层级对应P7，26-28层级对应P8。
按照此前的职级规则，从 P4（校招毕业生）至 P12（事业部总裁），阿里巴巴员工入职时会匹配职级，并对应相应薪酬与股票。其中P4-P7为基层，P8-P9大致为中层，P10及以上为高层，一般为副总裁及以上，对应相应的M序列，被阿里巴巴员工称为“高P”。
报道还提及，原P8以上员工走组织任命的形式，不再有职级的晋升和降级，而根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金。14-28级员工工资和奖金不会只与层级挂勾，未来将实现层级和奖金的逐步分离。绩效分数将只保留三个层级：3.7、3.5、3.25，取消3.5+和3.5-，绩效表现优秀者可能在一年内实现多个层级跃升。
图据网络
中高层很难“躺平”了
客观来说，阿里的职级体系是非常成功的，毕竟直到目前，互联网业界都以阿里的职级对标。
如果你问一位互联网从业者，他的职位大概在哪个位置，对方一般都会说“我的职位对应的是阿里的P几”，行内人就能知道这人是什么水平。
科技每日推送对此分析称，对阿里来说，这是一次降本增效的革新。首先是内部架构更加扁平化，层级少了，决策和执行的效率也能更快；同时，能激励员工提高整体团队的技术水平、激发员工的创造力和积极性。层级减少后，调动员工也更加灵活。
不过对员工来说，尤其是P9、P10或以上的员工，取消职级后大家都拿回P8的工资，属于是变相降薪了。
对于该信息的真实性，淘天集团相关负责人向北京商报记者回应称，改革是一定的也是必须的，方案仍在调研阶段。
据北京商报记者何倩报道，关于级别改革的原因，以及奖金与层级关系的变化，淘天集团也在尝试向员工进行解释。据脉脉上一位阿里员工提供的截图，北京商报记者看到，针对人力制度改革，淘天集团相关方有进行澄清和回应。文中提及，对于付出努力又有结果的同学，最直接的可能就是在层级、晋升上能看到快速的正向结果。级数的增多，会相比过去的晋升机会有所增加。同时，也要求中高层的同学能共担结果，能上也能下。
上述截图提及，过往级别作为重要管理基础，与很多管理要素高度绑定，未来淘天集团将进一步为级别松绑，探索在激励等机制设计上，实现与级别的逐步解耦，而不是拘泥于回报只跟级别挂钩，具体做法将在未来薪酬激励的政策上逐步体现。
如今，电商巨头纷纷刀刃向内，有能力的人定能被重新任命，而规模较小、没有团队的人，再也不能浑水摸鱼了。不过，自我变革显现成效依然需要等待时间。
方案还处于征求意见中？
此外，文中还表示，层级的方案还处于征求意见过程中，一定会在充分听取大家的意见后，再进行评估上线，预计切换也得到12月以后。
对于上述内容的真实性，截至北京商报记者发稿，淘天集团相关负责人未向记者做出回应。零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅表示，淘天集团的层级调整能够更好地激励中下层级的员工，激发他们有更大的动力推动公司和自身的发展。
不过，也有阿里的员工认为，将P级细化为14-28级会让基层员工更加“内卷”。“大部分人工作4-10年可以晋升到P7，一方面是自身实力，同时还需要天时地利人和，此次把职级细化成3个小项，自然让员工有了希望，会更‘卷’。”
另一位阿里员工则指出，改革后人们都会去抢好业务做，对于短期出不来成绩、战略布局的事情积极性会变得不高。
知乎用户曾加分析了包括阿里、腾讯、京东、字节跳动、美团、百度在内的互联网大厂的职级体系，认为阿里的职级体系跨度大、各职级代表的含义比较稳定，是几个大厂中最适合作为评级标准的体系。
但不可避免的是，随着公司的发展，这套体系的层级过多，当下已略显臃肿。现在阿里主动化繁为简，砍掉P8级以上的职级，推平了内部架构。
阿里此次的大变革，对整个互联网行业的影响也挺大的。自此，P9、P10、以及更高的职级，或都将成为历史。
趋势就是降本增效
全天候科技的报道认为，无论高P员工薪资随业绩波动，还是激发普通员工的工作效率，其实都可看作阿里实行降本增效的一个侧面。
一个多月前，市场传闻“阿里裁员20%左右，淘宝天猫合并，产研裁25%”，阿里对此回应称，此为谣言。
但事实上，近两年阿里一直在瘦身。财报显示，2021年最高时期阿里员工达25.86万人，去年减少了近2万人；截至2023年3月31日，阿里员工数量为23.52万人，一季度又减少了4500多人。
巧合的是，阿里员工最多的时期也是人均创收的低谷期。同花顺数据显示，2021年9月21日，阿里员工人均创收277万，创下2016年以来的记录。这意味着，阿里的人工成本整体可能太高了。
在去年的业绩会上，阿里首席财务官徐宏详细阐述了降本增效战略，一是对长期价值不明显的项目关停并转，二是在业务端，有一定的降本增效目标跟要求，旨在提升整体效率。
降本增效背后，马云和阿里管理层面对的是愈发严峻的市场环境和竞争格局。
从财报上看，阿里3月份季度收入为2082.00亿元，同比增速2%，其过去三年的收入增速从41%大幅降至2%，尤其核心零售业务也难言乐观，2023财年已经表现为负增长了。
外部环境也越发不利，中国电商行业已进入最为激烈的竞争阶段，阿里的市场份额不断被蚕食。2017年阿里的市场份额仍然高达61.2%，但截至去年底，已经跌去18.5个百分点，阿里失去的战场被拼多多、抖音等悉数收入囊中，后两者GMV短时间内达到3万亿、万亿规模。
今年以来，阿里经历了一系列变革，先是“一拆六”，随后张勇退幕，马云“重掌”阿里，并提出回归淘宝等战略，对人力制度进行大刀阔斧的改革也在意料之内。
