最近有个读者跟我说，他在单位工作多年，一直是个普通科员。

他家境普通，没什么背景，也不擅长跟领导搞关系。

每次送礼都觉得心疼肉痛，但不送礼又担心没机会。

这种情况在单位里太普遍了。

很多人都觉得，没背景没资源，就只能躺平了。

要么等熬资历，要么就混吃等死。

但其实，还有一条路可以走。

那就是成为单位里的"痛点终结者"。

什么是痛点终结者？

就是专门解决单位里那些让人头疼的问题，别人不愿意碰、不敢碰、不会处理的工作。

比如说，单位里的信访投诉工作。

这个工作又累又烦，经常要跟情绪激动的群众打交道。

一不小心还容易被投诉。

一般人都躲着走，生怕沾上。

但恰恰是这种工作，最容易让你出彩。

为什么？

因为这些工作虽然难做，但只要你把它做好了，领导就会记住你。

领导最怕的就是遇到难缠的信访投诉。

你能帮领导解决这些烦心事，领导自然会重用你。

还有一些技术性很强的工作。

比如说，单位里的信息化建设。

很多老同志不懂技术，对这块工作避之不及。

年轻人虽然懂技术，但又不愿意投入太多精力。

这时候，如果你主动承担起这项工作，把单位的信息化搞得井井有条，领导用着顺手，同事用着省心。

慢慢地，你就会成为单位里不可或缺的人才。

再比如说，单位里的内部制度建设。

这个工作很考验人的专业能力和责任心。

要查资料、做调研、写文件，还要协调各个部门的意见。

但只要你把这项工作做好了，以后单位里的大事小情都离不开你。

因为你最了解规章制度，最懂得操作流程。

这就是所谓的"无形话语权"。

但做"痛点终结者"也是有讲究的。

不能什么都揽，要选择那些能被量化、能出成果的工作。

比如说，你负责信访投诉工作，就要看投诉量下降了多少，群众满意度提高了多少。

你负责信息化建设，就要看系统运行效率提高了多少，工作效率提升了多少。

这些都是实打实的成绩，领导看得见摸得着。

而且，你要善于把工作成果转化为制度成果。

把你的工作经验总结成制度文件，形成长效机制。

这样即使你离开这个岗位，别人也离不开你留下的工作体系。

更重要的是，你要学会适时表现。

不是低调做事就够了，还要让领导知道你做了什么。

比如说，定期向领导汇报工作进展，遇到难题及时请示。

让领导感受到你在为单位解决实际问题，而不是在混日子。

这种方式，比送礼巴结领导要高明得多。

因为你是用实力说话，用贡献说话。

领导提拔你，是因为你确实解决了单位的问题，而不是因为你送了多少礼。

这样的提拔既实至名归，又经得起考验。

我认识的很多中层干部，就是这么走上来的。

他们既不是关系户，也不是会来事的老油条。

但他们都有一个共同点：在自己的岗位上解决了实际问题，成为了单位离不开的人才。

所以，如果你没有背景和资源，也不想巴结领导送礼，不妨试试这条路。

找准单位的痛点，成为问题终结者。

这可能需要你付出更多努力，但这种努力是值得的。

因为你不仅收获了提拔的机会，更收获了真才实干。

这才是最靠谱的资本。