4月30日，合肥百货大楼集团股份有限公司（以下简称“合肥百大集团”）发布2024年一季度业绩报告，扣非净利润实现同比增长17.23%。报告称，2024年一季度，合肥百大集团集团在改革、创新、转型上重点发力，坚定不移实施“1125”发展战略，牢固树立“销量为王、效益为先、服务至上、风险可控”经营理念，深入开展“555”改革发展行动，各项工作稳步推进，营收、归母净利润等主要经营指标呈现稳步增长态势，实现改革见效果，创新出成果，转型有战果的红火开局。

转型精准施策，组合拳全力出击 。合肥百货积极开展销售竞赛，抢抓元旦、春节等营销节点，元旦、春节期间零售业态销售同比分别增长28.21%、29.57%，元旦单日破亿元。同时，精准施策发力线上销售。组建公司特色主播团队，上线运行“i百大”平台，注册会员超30万人；培育线上销售百万品牌5个。合家福小时达直播销售、周谷堆场播实现销售超500万元。

创新培育方式，新赛道齐头并进。积极发挥股权投资和参投基金的培育作用。报告期内，完成合肥金太阳能源科技股份有限公司5%股权收购；公司参与投资的合肥市国联资本创新投资基金已完成工商核准登记、基金备案及首期出资，合肥市共创接力创业投资基金（安徽首支“S基金”）已完成工商核准登记，积极开拓新业，凝聚高质量发展新合力。

焕新品牌风貌，老店驻新颜。通过“源头直采、厂家定制、统采统配、联采联配”加快品牌更新，合家福新增直营品牌44个，引进新品牌66个，引进1474个SKU；百货业态引进新品牌30个。坚持“一店一策”、“千店千面”，根据门店所在区域、商圈做出针对性门店规划、调整品类结构、主打商品、门店陈列及增值服务等板块，强化精细化运营能力。报告期内，公司会员消费金额超13亿元，同比提高3.2个百分点 。

改革大刀阔斧，加减法合理运用。合肥百大集团对内精兵简政，降本增效。继续深化“大部制”改革，合肥百大集团总部内设机构由13个精简至12个；期间费用较上年同期下降1094万元。

对外壮大主力，优化布局。报告期内新增经营网点8家，其中超市7家、菜市场1家，全省连锁网络布局进一步完善。加速推进肥西农产品物流园建设，持续推动合家福超市网点发展及在营门店改造，多措并举提升网点效能。

开局见春山。第一季度，合肥百大集团在改革、转型、创新等方面持续发力，取得令人瞩目的成绩。未来合肥百大集团将继续加快改革步伐，推进数字化、精细化转型步伐，探索新零售等创新路径，为实体经济发展树好“百大”样板。