职场本就是双向选择的，对于普通打工族来说，辞职跳槽是再正常不过的事情了！

但对于老板来说，优秀员工的离去，是公司的重大损失。在当今竞争激励的职场环境中，留住优秀员工对公司长期发展至关重要。

正如马云曾说，员工离职核心就两个原因，一是钱少了，而是心受委屈了！如果不想要通过加薪留足员工，那就要在“心”上做文章！

试想一下，工资都一样，每个月都是五六千——

你愿意去杂乱无章的工地搬砖，还是做一个光鲜亮丽的白领？

你愿意去偏远郊区早出晚归？还是愿意在繁华市中心CBD上班？

如果有的选，我想大多数人都会选择后者！光鲜亮丽的外表，舒适惬意的工作环境，都能够大大提升员工的工作满意度。

对于很多毕业三五年内的员工，他们更看重自身成长！

一人吃饱全家不饿，刚毕业的他们相对不计较薪资报酬，更多是想要让自己变得值钱！

针对这类型员工，可以提供明确的职业晋升路径和培训机会，帮助他们提升技能和知识，感受到自己在公司内的成长和价值。

很多提离职，更多是因为在公司不被认可，找不到自己的价值感！

想要留住人，一定要给予员工充分的认可和奖励。不单纯是说物质奖励，也可以是当众表扬，肯定员工的付出，推动员工的积极性！

真正切切走到员工心里去，而不是搞形式主义！

设置“吐槽箱”“员工树洞”，让员工匿名反馈不满意的地方，然后围绕员工的真实需求和关注点，去进行改进优化！

有则改之无则加勉，员工心理不憋屈了，就不会迁怒公司、怒而离职。

在工作合理分配的情况下，适当允许员工领活调整工作时间，以便更好的平衡工作和生活。

比如没有老人帮衬接孩子，需要偶尔早下班一会，就没必要让人家请事假、扣工资、扣全勤~

比如员工亲人或自己住院了，适当放宽允许远程办公，只要不耽误工作，给对方发放全薪半薪！

大家都是普通人，都是拖家带口的，平衡好工作和生活，才能更加得心应手。

遇上中国传统节假日，可以组织一些有趣的团建活动，并赠送一些实用的公司年节礼品。

比如三八妇女节送花给女员工，员工生日会，定期下午茶......

比如端午节元宵节来临时，组织大家一起包粽子、煮汤圆......

比如逢年过节，公司统一采购一些米面粮油作为福利，送给员工。

真心换人心，你把员工当家人，员工自然以企为家，才能彼此携手共同发展。

优秀员工是公司最宝贵的财富，除了加薪外，提升他们的幸福感、满足感、归属感，为他们创造一个愿意长期归属的工作环境才是关键！