《超级创始人》打造独角兽企业,解锁创业核心密码

格物话球 2022-12-26 20:02:52

2021年,胡润研究院公布了 《2021全球独角兽榜》,显示全球有1058家独角兽企业,美国以487家排名第一,中国以301家排名第二,中美两国占全球独角兽总数的74%。

通过数据来看,全球前十名独角兽企业榜中,中国字节跳动(北京)、蚂蚁集团(杭州)稳居第一、第二。

值得一说的是,北京字节跳动成立仅9年时间,成为全球最大独角兽,其估值增长了1.7万亿,达到2.3万亿元,成为Facebook的竞争对手。

那什么是独角兽企业?

是指成立时间短,不超过10年,发展迅速,规模做得比较大,估值10亿美元以上,并且还没有上市的新生态公司,是创业公司的标杆。

对于普通人来说,独角兽企业高不可攀,但如果你正想创业,想了解全球顶尖创业公司成功的秘诀,想了解超级创始人背后的故事,这本《超级创始人》可以给你的创业之路点上明灯,照亮方向。

《超级创始人》作者阿里.塔马塞布选取近200家独角兽公司,四年内手动凑齐三万个数据点,对每家创业公司超过65个因素进行分析与研究。可以说这是一本实操创业指南。

那想成为一名成功的创始人,到底有什么秘诀呢?接下来我们就从本书亮点去解锁成功的密码。

秘诀一:解锁超级创始人的特质

一个成功的创始人在创业之前有多少年的工作经验?

创始人有没有创办过其他公司?

创始人在公司创立初期有多少个竞争对手?

从公司开始创业到获得第一笔投资需要多长时间?

……

我想很多人和作者一样,都有这样的问题。如果,你看了这本书你会发现,创始人的成功与年龄无关,老少皆可创业,关键是你有哪些能力?

作者在了解独角兽企业与众多创始人访谈过程,了解到,无论是独立创始人还是联合创始人,第一特质就是:都应该有着解决冲突能力和未来组织问题的清新方案。

关于工作经验,30%的创始人从来没有给别人打过工,大部分创始人是有着工作经验的,并且很多独角兽企业创始人曾在“第一梯队公司”工作过,如:谷歌、微软、亚马逊、麦肯锡……

如果你想创业,作者告诉你最好的准备就是着手干一些事,做什么都行,重要的是先行动起来。只有迈出第一步,才有无限可能。

解锁二:创业好点子+好产品

迈出第一步,你又该如何想出好点子,占领市场先机呢?

这本书,作者通过研究200家独角兽企业,收集三万个数据点,清晰地告诉了我们好点子都是经过数月甚至数年的精心构思而成,绝不是空想与不切实际。

作者在采访超级创始人埃里克.托伦伯格时,埃里克提供了几个框架:

解决对人们来说重要的问题。

比如我们都知道:抖音、小红书、B站、快手都抓住了短视频这个点子,打开了新内容,满足了现在快节奏生活方式。

在枯燥乏味的领域中脱颖而出。

如:滴滴打车、菜鸟、美团……虽然枯燥,但它们面向大多数人的生活需求,给人类的生活带来方便。

所以在想到好点子后,就可以往这方面去打造好产品。一般说来,最常见的产品就是“止痛药”与“维生素”

“止痛药”能解决客户明显的痛点,“维生素”则是改进之前的做事方式,给客户带来更好的价值、效率、娱乐与享受。

前段时间,火遍全网的新东方直播方式,就给这快节奏模式的人们带来了“诗与远方”的带货直播。

俞敏洪的“东方甄选”,把带货放到助农产品,并用双语知识带货。这个好点子在沉寂半年后,突然爆火,特别是“兵马俑”董老师口若悬河,更是给“吆喝式”带货带来了一股清流。

毫无疑问,东方甄选用双语知识带货。这种形式,在目前所有的直播场景中是独一无二的,是“稀缺”的,所以这粒“维生素”给客户带来了价值与享受。

作者告诉我们好点子、好产品要考虑到创始人与市场的契合度,只有独特的优势才能占领市场并能在市场中站稳脚跟。

解锁三:占领市场并引领市场

创始人安迪.拉奇勒夫说过:

当伟大的团队遇到糟糕的市场,市场会赢。

当糟糕的团队遇到伟大的市场,市场会赢。

当伟大的团队遇到伟大的市场就会创造出奇迹。

所以想要在市场上占领先机,团队与好的市场是密不可分的。

很多创业者在进入市场时,不知是进军小型成长市场还是去需求已经很大的市场参与竞争呢?

作者通过研究示,60%的公司进入了已有的良好需求基础市场,通过卓越的产品抢占市场份额或扩大市场份额。

比如亚马逊图书和当当网图书,他们进入了大型市场,在网上购书之前,整个图书产业的市场规模已经达到数十亿美元。

通过前瞻产业研究院整理的数据来看,在互联网兴起的时代,网上购物以新的技术形式占领市场,所以亚马逊图书与当当图书嗅到商机,以网上购书模式,进入了巨大需求的市场。

当然也有创造新市场,开创行业新兴技术,这都需要创业者对消费者的需求和市场规模的了解。

总之,作者收集了有关市场时机的数据,告诉我们,作为创始人,重要的是你能预见影响市场时机的外部因素,包括经济拐点、使能技术、法规变化、新的细分市场以及基本其他行为的转变。

写在最后:

以上三个亮点,其实已经告诉了我们怎样解锁创业的基础问题的答案和方法,但在《超级创始人》这本书中,还有更多的秘诀等我们去解锁。

比如:客户如何选择?

怎样赢得竞争对手?

如何打造防御护城河?

怎样募集资金?

……

相信你读了这本书,会被里面大量的科学数据和创始人的故事所震撼,给你的创业也有一些启发。

斯坦福大学商学院金融教授说:“这本书实属创业必读!”如果你正在创业,正打算创业,强烈推荐这本书。

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