《新闻女王》剧照，图片来源：《新闻女王》官微。

电视剧《新闻女王》里的职场三分之一理论肯定是不真实的。

杨三角理论是著名管理学家杨国安教授所提出的一套关于组织能力的理论，该理论认为：企业持续成功=战略方向*组织能力。战略很容易抄袭，而组织能力却极难模仿。 如何构建自己公司独特的组织能力，总能够出色甚至超出预期的拿到结果，对于竞争结果举足轻重。

杨国安定义为组织能力:建立能够快速应对外在环境改变的团队战斗力。 这不是指个人能力，而是一个团队（不管是10 人、100 人或者100 万人）所发挥的整体战斗力，是一个团队（或组织）竞争力的DNA，是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。而组织能力则取决于三个重要的因素：员工思维、员工能力、员工治理。

一家公司既然能成立，必然有了自己的战略和组织能力，否则根本无法服务于客户而盈利。假设一家公司里面，有三分之一的人做事，三分之一的人不做事，三分之一的人妨碍别人做事。那么这家公司要想满足市场要求，战略确定的前提下只有提高组织能力才能满足市场需求。

而组织能力要从三个角度来构建：

员工能力：解决的是“会不会” 的问题。

员工思维模式：是否愿意达成公司目标。

员工治理方式：公司组织结构是否服务于战略目标。

《新闻女王》里的职场三分之一理论很显然指的是企业的员工思维模式不统一，甚至出现互相拉扯和壁上观的状态。但企业员工的行为是以领导为准则的。

如果在实际工作中任何企业出现的集体思维是三分之一理论的状态，那只能表明团队或者整个企业的领导是没有组织能力的。

我们回到杨三角理论：企业持续成功=战略方向*组织能力。没有组织能力的企业或者团队，就相当于企业无法持续成功。也就表明企业无法持续盈利甚至无法满足市场需求。

企业都无法存在了，哪里还能养活这些“职场三分之一”？

所以《新闻女王》里的职场三分之一理论很显然为了艺术效果放大了企业真实的情况。现代化企业分工协作越来越细致，导致某单位时间内各个岗位的工作节奏并不相同。很容易出现有的岗位忙，而有的岗位闲的情况。再加上不同岗位的监督和管理人员，自然就形成了电视剧《新闻女王》里的职场三分之一理论的直观基础。

在小企业里老板可以直接干预到基层，那么团队的集体思维只能是服从从于老板的。自然不存在这种职场三分之一理论的生存土壤。

而大企业由于机构复杂人员众多，在某些分支部门可能会出现类似的情况。但是企业各个部门就像传动齿轮一样，不管愿不愿意都会有其他人/其他部门推着你往企业整体战略的方向走。