书接上文。

那份有点问题的采购需求清单，已经到了采购老大手里。

对于老李的事儿，他完全不知道吗？当然不是。

自己也不是头一天进公司，更不是头一天干这些活。虽然不像老李那样老资格，算不上打江山的元老。但自己也是在公司起步期就进来的，妥妥的老臣子了。只不过，正因为不在初创期时就加入，他进来的时候，公司已经熬过了创业初期的草莽与艰难，开始发展。有了像模像样的办公室，也有了比较清楚的人员分工。

而他自己的定位，也非常清晰，就是打工人。升到哪个位置，自己都是个打工人。专心打工，干好自己的活，老板高兴，自己加薪。

这一点，就和老李截然不同。老李曾经有过机会，在公司里当一部分的家。只不过在当时的情况下，考虑到自己的现实，也考虑到公司的风险，思来想去，他选择了打工的身份。尽管如此，选择了打工之后，却又因为曾经有过的机会，竟然被自己错失，而常常有点不是滋味。因此在心态上，老李一直没有完全调整过来。跟其他“纯粹”打工的高管相比，他的打工定位没那么果断。

采购老大，对公司的过去当然有所了解。在复杂的职场里，能一路走上去的，都是人精。都用不着他刻意打听，很多消息会自动送上门来。一来二去，他不但了解，而且也理解老李的这种心态。没什么事情，自己也不会主动招惹。

好在，他这个岗位，跟老李的牵扯不太多。技术部门的日常采购需求有限。一部分办公耗材，已经并入了行政采购，跟老李没什么关系。一些则是专业性比较强的需求。尽管单价不菲，但采购数量并不大，所以在总额上，只占到总盘子里很小的一块。就算有什么，也翻不出花来。再说，他们提交过来的需求，都有一整套流程跟着。一层层签字下来，都是符合流程的东西，也没必要刻意找茬。

但这一次，因为涉及到生产线升级，就不太一样了。一是采购总额飙升。跟日常维护所需要的专门采购相比，就不是一个等级的量。二是过程人员复杂。生产线升级，是老板极力想要做的。但老板只关心大的方向，他的心思，并没有放在项目落地上。中间的具体过程，都是让老李带着一两个人去执行。

各人有各人的想法。明明白白给自己定位为“打工人”的采购老大，原本也没想管那么多。说实在话，自己也管不了。技术细节上，自己没本事跟他们掰扯。人员关系上，自己也没那么硬，趟那些浑水干什么？因此，他的想法很简单：只要流程合规，需求都有依据，签字一个不少，那就过。

现在，手下这个可爱的，认真的，自己还颇为看重的，有意培养的小张主管，挑出了这件事。资料也很齐全，没法忽略。

怎么办？找老板。

原创不易，一见你就happy。转载需本人授权。不想错过职场趣聊，关注：<芥菜树下>，闲话职场，南北东西。