好啊，让我们来聊聊为什么在很多公司里，忙的人越忙，闲的人越闲。

我也曾在职场中遇到过这种情况，感触颇深。

首先我们不得不承认，这种“忙人越忙，闲人越闲”的现象在职场中是司空见惯的。

作为“忙人”，你可能已经习惯了加班加点、应接不暇的工作状态。

而那些“闲人”同事，似乎永远有空闲时间喝喝茶、聊聊天、玩玩儿手机、刷刷视频。

背后的原因其实很现实和人性化。

首先是惯性思维导致的循环效应。

领导分配任务时，往往会下意识地把更多工作分配给那些已经很忙的员工。

因为他们证明了自己是值得信赖的“能人”，能高效完成工作。

而那些平时工作没那么忙的员工，在领导眼里就显得不够主动、能力不佳。

工作能力的差异也是一个重要原因。

一些工作能力强的员工，就算分配的工作再多，他们也能通过合理规划和高效执行把事情干好。

但另一些能力较差的员工，即使分配的工作不多，也做不好，效率低下。

所以领导自然会把心思放在那些能干的人身上，给他们更多任务。

从管理成本的角度来看，让已经很忙的人继续忙下去，比激励一个“闲人”要花更少的时间和精力。

只要定期监督就可以了，无需操心激励问题。

然而想要改变一个懒散的人，需要付出很多沟通、监管和激励的成本。

管理层也会选择权衡利弊，把心思放在那些已经忙碌的员工身上。

工作质量的考量也是一个关键因素。

一些关键项目或高质量要求的工作，领导自然不会分配给那些平时表现一般的员工，而是交给那些能力出众、业务熟练的“忙人”去做，确保工作质量。

更有一种大家都很烦看到的情况，那就是在有些单位，那个“闲人”可不是一般人，ta每天做着最轻松的工作，却能拿着和别人一样的薪水，那不可就是背景不一般的人么。这种就只有羡慕嫉妒小“恨”一下了。

这种做法并非完全合理。

持续给“忙人”压力，可能会导致他们身心俱疲、效率直线下降。

而“闲人”也会越来越缺乏动力和积极性。

作为领导者，还是要竭力避免这种两极分化的情况发生。

我的建议是，领导要学会合理分配工作，保证工作量在团队内部的平衡。

发挥团队的整体潜能，激励每个人积极进取。

另外，针对那些能力较弱的员工，可以提供培训和辅导，提升他们的工作技能。

对表现优异的员工，也要给予奖励，防止他们陷入焦虑和倦怠。

只有通过科学管理，形成合理的工作压力分配机制，并为员工创造良性的工作氛围，团队才能真正焕发出最大的活力，每个人都施展自己的长处，发挥最大价值。

这不仅有利于公司的长远发展，也符合员工的切身利益。就让我们一起努力，打造一个和谐、高效的职场环境吧！