在生活中，如果你碰到一个缺乏同理心的人，你可能会避而远之。

在工作中，如果你的领导正好是那个缺乏同理心的人，你会怎么办呢？

网上，一网友就发帖吐槽自己遇到了这样的领导。

她说，公司的一位后辈打电话过来请病假，理由是孩子突发高烧，都烧到40度了，需要带孩子去医院。

凑巧的是，这次通话被网友领导无意中听到，随即询问了网友对请假的看法。

网友说她没多想，直接回答说她没有孩子，不知道为人父母的心情。但她还记得自己小时候发烧时，如果醒来能看到父母陪在自己在身边，一定会非常开心。

领导听完后直接沉默不说话了，原来网友领导本来是想和她一起批评后辈乱请假的，结果听完网友的话后，直接沉默了。

看到网友的描述，可以看出网友是很有同理心的。即使她没有孩子，还不能体会到妈妈为儿女担心的心情，但她却能从孩子的角度理解那位请假的后辈。

反观领导，她不但不体谅因孩子发烧而请假的后辈，还想找个同事一起吐槽。足以看出，这位领导缺乏足够的同理心，不能站在下属的角度看问题。

跟刚认气愤的是，这个领导还很狡猾，他不主动说，而是引导网友吐槽，只不过网友没有随他的意。

人都是有互惠心理的，你体谅我，我尊敬你。

当领导没有同理心时，团队的凝聚力必定会受影响。久而久之，团队就会变为一盘散沙，说崩就崩。

在一家知名科技公司，有位经理的技术非常出色，但他的管理风格和对员工的同理心却有待提高。

团队里有一位名叫张华的工程师，他是一个非常努力和认真的员工，但由于长期的高强度工作，他逐渐感到身心疲惫。

一天，张华向李经理请假，表示他需要休息一段时间来恢复健康。然而，经理并没有给予张华足够的同情和理解。

他认为张华的请假是懒惰和逃避工作的表现，并在团队会议上公开批评了张华的工作态度。

经理的言论让其他团队成员也感到震惊和不安，张华得知李经理的言论后，感到非常失望和受伤。

他觉得自己的努力和付出并没有得到领导的认可和关心，反而被视为懒惰和不负责任。

他感到在这个团队中无法再获得尊重和归属感，最终决定提出离职申请。没多久，团队的其他人也陆续离职了。

领导缺乏同理心，不能体谅员工的难处，带来的影响就是这么赤裸裸。

李经理未能站在张华的角度去理解他的困境和需求，反而以批评和指责的方式回应。这种做法不仅让张华感到沮丧和失望，也破坏了团队的凝聚力和稳定性。

那么，面对这种缺乏同理心的老板，员工应该怎么做呢？

首先，尝试积极与领导沟通。

如果遇到这样的领导，你可以尝试与老板进行开诚布公的沟通，表达自己的感受和观点。

只有通过积极的沟通，才能让老板更加了解员工的立场和需求，从而促进相互理解和尊重。

其次，积极寻求支持。

如果直接和老板或者领导沟通，依然不能解决问题，可以向外拓展寻求其他同事或相关部门的支持。

比如，可以向领导的领导反馈情况，又或者咨询相关的部门该如何应对。

最后，寻找新机会。

如果以上策略都无法解决问题，员工可以考虑寻找新的工作机会。

有时候，离开一个缺乏同理心和关注员工福利的老板，可能是员工最好的选择。

无论采取哪种策略，员工都应该保持冷静和理智，避免情绪化或激烈的行动。

同时，员工也应该坚持自己的原则和价值观，不放弃自己的权益和尊严。