我在单位里摸爬滚打了这么多年，前前后后经历了各色各样的领导。有的是真正有能力有担当的好领导，但更多的是一些庸庸碌碌的无能之辈。

这些领导往往水平有限，视野狭隘，除了在一些细枝末节的问题上咬文嚼字,就是对下属苛刻管理，自以为这样就能树立威信,殊不知这只能让大家越来越反感他。

在我看来,一个没有真才实学的领导,往往就会表现出几个特点:

第一，他们特别注重形式主义。开会的时候喜欢夸夸其谈，动辄把一个小问题上纲上线，似乎不把问题说得天崩地裂就显不出自己的重要性。但说半天，却又总是避重就轻，不能抓住问题的实质。

第二，他们往往急于把权力捏在手里，制定些条条框框来管束下属。考勤就是他们最爱的一招。动不动就去查考勤，迟到一分钟都要挂在嘴边念叨。似乎大家把所有的时间都用在工作上，把单位当作第二个家，他才觉得满意。

第三，他们自以为这些手段就能让大家俯首帖耳，心悦诚服。可事实上，这只会让大家在背后嘲笑他的无能。一个连专业问题都搞不清楚，整天就会念叨些考勤细节的领导，又怎能指望大家真心实意地追随他呢?

我曾经就遇到过这样一位领导。他是从其他单位调任过来的，业务不熟悉就算了，为人处事也毫无水平。刚来的时候，就乱发号施令，把考勤时间一再提前，甚至给每个人都装了个监控软件，随时查岗。

开会的时候，从来不谈如何提高工作效率，如何完成任务目标，而是叨叨不休地强调考勤纪律，动辄训斥大家工作不努力，纪律涣散。时间长了，大家都腻烦了他这一套，私底下你一言我一语地嘲讽他，甚至想方设法地和他唱反调。

记得有一次，他突击检查考勤，抓到一个同事有十分钟的迟到，非要给人家记过处分。结果这位同事一怒之下，当场和他理论，指出他自己上班打游戏看电影的事儿，这才让他没话说。

久而久之，大家都看透了他的嘴脸。一个整天盯着考勤，动辄以惩罚来要挟员工的领导，根本不配得到大家的尊重。表面上，大家还是会应付了事，毕竟他是领导，还得给几分面子。但私底下，却没有人会真心实意地佩服他，更没有人会全力以赴地为他卖命。

一个真正优秀的领导，应该以身作则，言传身教，靠的是自己的人格魅力和真才实学来征服人心。他们不屑于搞这些花架子，却能落到实处，以高超的领导艺术凝聚团队的力量。这样的领导，即便严格要求，大家也心悦诚服，甘愿追随。

反观那些没有真本事，靠考勤来武装自己的领导，到头来只能是个纸老虎，外强中干。这样的领导是永远得不到下属发自内心的拥戴的。

所以我想对哪些凡事只会强调考勤细节的领导说，与其在这些虚的东西上下功夫，不如多在提升自己，完善管理上动动脑筋。试问一个连业务都不懂，凡事只会考核考勤的领导，下属怎么会心服口服呢?

领导就应该多干实事，以人格魅力和真才实学取胜。那些靠考勤来树威信的人，往往都是些庸官俗吏，他们自以为能管住下属，实则是在愚弄自己。

真正的管理，应该用人性化的方式潜移默化地影响下属，让大家心甘情愿地跟随你，为了共同的目标而拼搏。而不是动不动就搬出考勤这些死规矩，把下属当提线木偶一样操纵。

我由衷地希望，那些还在迷恋考勤制度的领导们，早日从这种幼稚的管理方式中清醒过来，用人格魅力书写领导艺术，用睿智和学识赢得下属的敬重。只有这样，才能成为一名真正让人信服的好领导。