当前，创新已成为企业生存发展的重要因素，职工科创也变得越来越重要。然而，在实践中，因企业盲目开展创新活动，让部分职工陷入“被动创新”怪圈。另外，因受各种因素限制，出现专利申报及成果转化难等问题，不仅影响了企业提档升级，也让职工的创新热情受挫。（8月16日《工人日报》）

创新是企业生存和发展的根本，也是企业最强的核心竞争力。创新驱动离不开全员参与，鼓励和激励企业员工成为创新主体，就能激活一江春水，在高涨的创新热情中让企业的创新能力和创造成果迈上新台阶。不过，在实际操作过程中，一些企业并没有因地制宜出台科学而精准的举措，而是为创新而创新，要么采取一刀切的行政强迫方式，要么未根据实际需求配套相应政策，结果让绝大多数员工陷入了“被动创新”的怪圈。

　　创新取决于多重主客观因素，在主观方面员工应有极强的创新意识，也具备这方面的能力，才能激发源动力与主动性，并达到事半功倍的效果。客观方面则取决于外部环境，如创新方向的前瞻性和可行性，政策支持的强弱和是否提供了相应的平台。事实上，真正开展创新并不容易，面临着缺乏创新平台、支持力度有限、专利申报和成果转化难等多重桎梏。从某种意义讲，激活和支持创新就是解除桎梏的过程，解放越彻底则创新动力越强，实际效果越好。

　　企业需要将创新作为战略重点，就必须合理分配资源，降低创新成本，更好地平衡创新成本和机会，营造全员参与的良好环境和机会，而不是各种套路化逼员工创新，如此只会适得其反，让企业创新陷入华而不实的形式主义怪圈。比如有些企业未考虑到员工文化水平，所从事岗位的技术含量等因素，让一线工人写创新成果方案，结果当事人难以胜任；还有一些企业研发团队，让一线职工参与高技术含量创新项目，带来了一系列负面后果。

　　创新创造是一个体系工程，需要企业着眼于细，从方向确定、项目制定、团队搭建、人员培训、资源投入和要素保障等各个方面，结合实际情况落实到每个点位和每个环节，继而实现人岗相适，让每个人的主观能动性都得到积极发挥，尤其要注重用市场化的手段帮助职工技术创新成果找“婆家”，助推技术工人创新成果按要素参与分配制度的建立完善，实现多劳者多得、技高者多得，只有让员工发明家实现了“名利双收”，破解了成果转化难的困局，员工创新才会真正春潮涌动，硕果累累。（济南日报 作者：堂吉伟德）