上周，一个国企的朋友突然请了半天假约我喝咖啡。

他平时连国庆都只休两天，周末基本不休，所以这次请假让我觉得他肯定遇到什么大事儿了。

一见面，他就跟我说，因为工作上的事跟直属领导吵了起来。大家都劝和了一下，最后领导的上级批了他半天假，让双方都冷静一下。

事情其实挺简单的：有项工作需要跟监管部门和其他部门的管理层协调，他自己搞不定，就请示领导能不能出面帮忙。结果领导来了一句：“我只看结果，困难你自己想办法克服。

”我朋友当场就火了，说：“你既不给支持也不给帮助，只会说‘我只看结果’，那要你这个领导有啥用？”喝了两杯咖啡后，他越想越气，又说：“要是啥都能干的话，还轮得到你当领导？”

在央国企混过的朋友肯定懂，这活儿本身不费劲。头疼的是，企业太大、人太多、部门多得跟迷宫似的，流程复杂到能绕地球一圈。

工作一交叉，就是各种推诿和扯皮大战，简直就是内耗之王。基层员工每天就像杂技演员一样，在领导和部门间走钢丝。

比如说吧，就签个字的小事，一旦跨部门，就开始了“这不是我的活儿，去找XXX”的循环踢皮球游戏。最后实在没办法了，只能找领导出面解决。

说到中层领导，他们的作用就像是桥梁和纽带，高管的话要通过他们传达给员工，员工的诉求也得靠他们反馈上去。

特别是跨部门合作的时候，小兵们怎么可能请得动别人呢？这时候领导就得站出来协调沟通了。

更别提面对外部机构，比如监管部门的要求，随便派个小兵去“沟通一下”，结果人家一句话“让你们负责人来”就把你打发了。

这种情况下，没有领导的参与和支持，事情根本办不成。 在职场中，我们常常会遇到一些领导，他们似乎总是忙于各种事务，但真正关注员工的福利和业务进展的时候却寥寥无几。

他们对待监管部门的态度是毕恭毕敬，对高层管理者则是拍胸脯保证，而对平级部门的要求则是无条件满足，唯独对自己的员工缺乏关心。

“别找理由，没做好就是你能力不够”，这样的话语让员工感到心寒。他们将责任完全推卸给员工，自己却从不承担任何管理上的责任。

他们认为只要得到结果，过程并不重要，这种态度让人质疑他们的管理能力。

也并非所有领导都是这样的。我曾经在某国企工作时，遇到了一位非常优秀的直属领导。

他对工作非常负责，无论是签字事宜还是跨部门的沟通协调，他总是主动承担责任，积极解决问题。他的一句“我来打电话”、“我来催”、“我去要人”，让我们这些打工人感到无比温暖。

可惜的是，在央国企的环境中，这样的好领导往往难以立足。他们可能会因为种种原因被排挤或打压，无法发挥自己的才能。这是一个值得我们深思的问题，我们需要更多的优秀领导来引领我们的企业走向成功。

你说这领导啊，真是让人头疼。啥也不帮忙，啥也不管，就整天嚷嚷着要看结果。这样的领导，咱们能指望啥呢？

工作嘛，做得好坏，很大程度上都看他的态度、能力和人品了，特别是咱们这种央国企的，更是如此。遇到这种不担责、不支持、不帮助的领导，记得得保护好自己啊。做事的时候多留个心眼，留下证据，免得到时候无辜背锅。