在职场这片风云变幻的江湖中，诸多同仁对一现象困惑不解：领导将关键使命托付于己，看似倚重有加，却迟迟不见擢升之喜，此中奥秘何在？
实则，领导的考量如棋局般深奥，却也非不可洞察，概括而言，不外以下几端。
一是利用而非真重用。须知，重用与利用，判若云泥。领导或许交付你重任，却又忧心你才高震主，威胁其位，故而不愿提拔，仅止于利用。提拔一事，领导往往权衡再三，考虑能否驾驭、是否知恩图报，乃至性格是否投契。故而，看似“重用”之际，不宜沾沾自喜。除非真有升职加薪之实，否则，一切不以此为目的的“重用”，不过是场欺人之谈，多数时候，实则仅为利用。
二是性价比之考量。职场中，领导使你承担重任却不升迁，有一现实考量：非无才者用不起，实乃用你性价比更高。某些领导好占便宜，极尽压榨员工之能事。精明强干者易生反抗，一怒之下可能拂袖而去。而那些勤勉朴实、任劳任怨之人，却往往不懂得拒绝对领导的过分要求，全力以赴，不知争取应有之功。领导或睁一只眼闭一只眼，得便宜而卖乖，以更高性价比利用你。
三是亲疏有别。职场中，领导擢升人才，往往亲近者优先。这些亲信未必才高八斗，却与领导关系密切。能力出众者或因被忌惮，或因过于老实而不得青睐，只能成为领导利用的对象，其成果甚至沦为他人嫁衣。
四是能力尚需磨砺。或许领导不提拔你，非因不欣赏你的工作，而是认为你尚需锻炼。判断此点，可观察领导在日常中是否真心培养你，是否提供指导与支持，是否在困境中为你护航，是否在成果面前给予你应得的回报，是否关心你的职业成长。真正为你好的领导，会身体力行，陪你走过成长之路。
钱送到位，关系到位，这都不是事