一位职级干部的“甜酸苦辣”

职场熙熙攘攘 2024-08-16 22:24:34
前些日子,遇到一位在机关里担任调研员职级的朋友。在恭喜他荣任处级干部的时候,他和我聊了聊职级公务员的”甜酸苦辣”,以及自己的一些实践感悟和思考。 职级公务员的“甜”朋友很满足地说,能够晋升为调研员,这在过去是不敢奢求的事情,级别上了一个台阶,虽然是一个“假”处级,但心里还是得到了很大的鼓舞和安慰。同时工资档次也提高了,每个月涨的钱虽然不多,但对于本就清苦的机关干部来说,也是一件大好事。 另外,和那些担任实职的干部相比,工作压力相对来说要小一些,干好自己手头上负责的具体事情就行了,其它的都不用过多操心。 谈到这些,朋友的嘴角洋溢着丝丝笑意,看起来还是非常感激和满意的。 职级公务员的“酸”接下来,朋友的话语开始有少许无奈和失落。 作为职级公务员,在单位里基本上没有什么话语权,无足轻重,可有可无。实际上,更多的是个听别人指挥干活,为别人打工的角色,干得再卖力、再出色、再有思想,一般也进入不了领导的视线,领导有事肯定是找那些负责工作的职务公务员。提拔任用,在理论上是可能的,但实际上机会不多,在有决定权的领导那里,接触都很少,不用说了解和欣赏了。全得靠直接领导推荐,但直接领导也就是个推荐权,起不到关键性作用。 说到这里,朋友心酸地叹了口气,自比为纺织娘,“苦恨年年压金线,为他人作嫁衣裳”!我比较了解这位朋友,还算是一个有才华、有抱负、有思想的好干部,早些年也担任过一些具体职务,后来中途换了个单位,就啥职务也没有了。如今走职级这条路,看来志向抱负都是云烟了,有了些“栏杆拍遍,无人会登楼意”的怅惘。 职级公务员的“苦”越说到后面,朋友的语气越是有些意难平,甚至带有那么一点点不平。同样都是组织培养的干部,职务公务员可以不断攀升、节节拔高,而职级公务员呢,不管级别如何、能力怎样、经验怎么丰富,在单位一些人的眼里永远只是普通一兵,只能做那些刚进入职场的大学毕业生就能做得了的基础性的、具体化的工作。每到考核、检查、值班、出任务,也是首当其冲,受累受气,甚至背锅躺枪。而那些职务公务员,哪怕有个一官半职的小职务,就可以坐镇指挥,指手划脚,颐指气使。 朋友有些许不平地说,都一大把年纪了,干了大半辈子,也积累了大半辈子,论能力水平、思想境界、工作经验,哪点也不差啊,但还得跑腿打杂,受人驱使,有一种不可言说的苦! 职级公务员的“辣”说到最后,朋友的话语多了些苦涩和忧伤。最让人辣心窝,受不了的,还是身份上的尴尬状态,尊严上的受侮辱感。 作为职级公务员,即使级别再高、能力再强、资历再老,但无职无权,在别人的眼里就还是个干具体活的,没有人会真正把你当回事,也没有人会真正尊重你。客气一点的同事称你一声“老哥”“大姐”,牛叉一点的同事,就会直接喊你“某某某”,毕竟大家都是干活的嘛。 在公开场合,职务公务员往往是众星捧月、前呼后拥,职级公务员则在角角落落里,哪凉快哪儿呆,没人会在意你的存在。一起出去的话,哪怕是一个股长、副科长,调研员也得靠边,热情相迎、笑脸相对的永远是他,而对你则是一扫而过,甚至手都不想和你握一下,招呼都懒得打一个。这个时候,职级、资历、水平,在官职面前,啥也不是,人们只认那个金光光闪闪的官职。当然,众人这么做也是有道理的,既然你说的话啥也不算,又不能帮助别人解决任何问题,凭啥要对你热情、尊重你,人家哪怕是一个股长、一个副科长,毕竟还是个官位嘛。 说到这儿,朋友忙说,就此打住吧,再讲就是发牢骚、太敏感,不清白自己的身份了。“官本位”嘛,这又不是今天才有的,自古以来就这样,是否为官、职权大小、官职高低自古以来就是许多人衡量一个人社会地位和人生价值的标尺。有本事,你就去争取个官职去,再来谈尊严,是个职级公务员那就得认清自己的身份。 最后,朋友有些心灰意冷地做了个小总结,在过去衙门里的人分为官和吏,考取了功名的才可以当官,没有考上举人、进士等功名的那就只能当吏,打个不恰当的比方,现在呢,进入到了职务管理体系的就是“官”,而进入到职级队伍的就相当于是过去的“吏”了。 这个身份上的无形藩篱,在理论上、制度上是并不存在的,大家都是考的公务员嘛,表现优秀的也是可以提拔重用的嘛,民主推荐的时候,都是纳入推荐范围的嘛。但在现实中,这道铁篱笆,不太容易突破。既然是“吏”,就全心全意地干好“吏”的事吧,毕竟组织上在级别上、在工资待遇上并没有亏待大家不是。 同时,朋友也谈到了自己对职务职级并行的一些思考和期望:要是在制度上能够探索职务职级“编制分类管理,干部统筹使用”,更好地打破身份壁垒就更好了。确实干得好的、有能力水平的职级干部,要适当考虑提拔使用,使职级干部也有盼头、有机会,从而更有效地激发职级公务员干事创业的积极性。这个主要是要在干部的考察识别上更精准化数智化,突破考核过程、识人过程中的信息壁垒和“领导近视效应”,真正变“伯乐相马”为“赛场赛马”。 要是在管理上能够进一步健全对职级干部的管理方式和保障手段,加强对职级干部的关心、关爱,让他们充分感受到尊崇和温暖就更好了。通过科学合理的管理和使用,发挥他们的聪明才智、丰富经验,尽可能实现人岗相宜,使人尽其才,才尽其用。 要是在思想观念上能够持续净化政治生态,弱化“官本位”“学而优则仕”“职务特权”等落后思想就更好了。切实让所有公务员都能够树立正确的价值观念,倡导自我价值的实现有着多样的方式与路径,不管是职务还是职级都是在本职岗位上为人民服务,并无高低贵践之分,从而正确看待岗位分工和个人的荣辱得失。 要是在内外环境上能够更好地形成平等尊重的文化氛围,破除“有色眼镜”等固有认知就更好了。多多挖掘、报道一些职级干部奋发有为、本领高强的典型事迹,用”讲事实“逐步改变人们对职务、职级的固有观念、刻板印象。
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