在单位里,有一种让人不齿又无奈的现象

一阶半职 2024-10-05 17:25:27

在单位里,有一种让人不齿又无奈的现象:一些没什么真本事的人,却能得到领导的偏爱和庇护。

他们不仅能轻易获得晋升,还常常被委以重任,手握实权。

而那些真正优秀的员工,却常常得不到应有的重用。

这种现象的背后,折射出的是一种畸形的领导权力生态。

我们不妨剖析一下,领导之所以会护着那些没能力的人,往往基于这几个原因:

1-利益的交换。

在权力的游戏中,利益永远是最本质的驱动力。

那些手握大权的领导,往往会利用手中的权力来为自己谋取私利。

而那些没能力的下属,恰恰是他们最好的帮凶。

这些人为领导披荆斩棘,处理那些见不得光的事情,甚至为领导背黑锅、顶缸。

作为回报,领导就会为他们撑腰,在升职加薪、分配资源时都会给予照顾。

一种权钱交易的利益同盟,就这样形成了。

2-裙带的关系。

在社会,血缘、地缘等裙带关系往往比规则更有约束力。

许多领导之所以会提拔一些没能力的人,完全是出于人情的考量。

这个人可能是领导的亲戚,或是领导的校友,再不济也得是领导的老乡。

总之,只要能沾亲带故,哪怕是个草包,也照样能平步青云。

在这种关系本位的土壤里,能力反而成了次要的考量。

许多人深谙此道,不遗余力地去结交达官贵人,因为有了关系,别的都不重要。

3-面子的维系。

"面子"是人际环境体现位置的通行货币。

许多领导之所以会维护一些没能力的下属,完全是为了保全自己的面子。

这些人也许是自己一手提拔上来的,是自己的心腹爱将。

如果他们做不好,就等于自己的面子被丢光了。

为了不露怯,领导只好继续为他们撑腰,给他们擦屁股。

有时,领导明知这个人是个庸才,却还要装聋作哑,因为承认错误就是自毁长城。

面子这个虚幻的东西,就这样绑架了领导的理性。

4-团队的斗争。

在G场的角力场上,团队林立是常态。

不同的团队之间,往往存在着你死我活的残酷竞争。

为了巩固自己的势力,领导就需要拉到人手,发展自己的嫡系。

那些没能力但忠心耿耿的下属,往往是最合适的人选。

一方面,他们对领导唯命是从,可以成为领导的马前卒。

另一方面,他们不会对领导构成威胁,不会成为领导的竞争对手。

在这种"高度负责,低度参与"的从属关系中,没能力反而成了一种优势。

因为在领导眼里,驯服重于骁勇。

领导用人的畸形,根源在于权力失衡的土壤横行,任人唯亲盛行,权力游戏大行其道。

在这种生态下,品行操守往往比才能更受青睐。

阿谀逢迎、溜须拍马成了晋升的捷径,而刚正不阿、敢于直言往往难以立足。

这种怪圈如果得不到遏制,必将严重损害单位的活力。

内部矛盾重重,创新乏力,人心涣散。

优秀人才纷纷出走,整个队伍质量不断下降。

日积月累,团队将陷入死水一潭,失去生机与活力。

但相信,时间总是一直前进螺旋式上升,会改变。

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