1、华为公司永远不会出售终端业务！

任正非：不要理解终端就是手机，只要和人、物连接的都是终端。比如说用于汽车无人驾驶的激光雷达，家庭应用的煤气表、水表、电视机，都是终端，手机只是终端中的一个部分。所以，华为公司永远不会出售终端业务。我们可以转让5G技术，但绝不会出售终端手机业务。

“我的信心更大了，而不是更小了。我们有了更多能克服困难的手段。”任正非表示华为很有信心，“关于芯片我们还是要依赖全球化来解决，不管怎样，我们永远不会放弃全球化理想，不管怎样制裁和封锁，我们坚持全球化不动摇。当全球芯片过剩，有人会找我们来买芯片，我想会有这个时代的。”

2、三十年之前，有几个老板舍得把公司分给员工的？

任正非说得很实在：对于年轻人才，如果对待像“农民工”一样砌一块砖给1元钱，他们肯定会离开，华为的技术就没有积累。

“我们就发明了一个方法，把股票分给大家，大家认为“长城”每一块砖都有他的份，走了就没有啦，所以大家都留下来了，同时公司通过股票认购也积累了一些资本。当时是一个权宜性措施，没想到后来成为一个机制。”

人才决定成败，华为从最初到现在，最看重的就是知识型人才，知识就是力量，任正非深明其理。只有拥抱知识、拥抱资本，华为才能在信息时代的市场竞争中活下来。

可惜的是，现在很多老板还是把员工当“农民工”用。

但财散人聚也不是胡乱分钱，任正非分钱还是还有智慧很有策略的，公平公正是原则，任正非也不需要员工感恩：在华为，我们不需要员工感恩，如果有员工觉得要感恩公司了，那一定是公司给他的东西多了，给予他的多过他所贡献的。

3、其实，只要你愿意学习，现在就是最好的时代。

正如任正非所说，我们要看到这些年文化的进步，互联网的正能量还是很大的，不要总看它负面的。

他表示大家学习、研究华为是好事，“人们的思想是一点点被影响的，如果能影响一部分人也没什么坏处。 ”

这也是一杯咖啡吸收宇宙能量，关键是个人的意愿和兴趣。

4、语言也是一门很深的艺术，特别是战略语言。

任正非：我有一个想法，针尖战略的发展，其实就是和平崛起。

2014年的时候，华为逐渐突进无人区，任正非说华为如果踩不到各方利益集团的脚，就会和平崛起。坚持这个战略不变化，有可能在这个时代行业领先，实际就是超越美国。

所谓“针尖战略”，其实就是在一个领域做到极致，让不王而王。

5、华为基本法》里关于“精神”的这一条，有非常深刻的含义：

“爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。”

这就是从宏观到微观，从集体到个人，为华为事业找到了立足的文化根基。

有的企业说是站在火星上，它们就忘了如果一个企业没有祖国，那它规模再大也不过是孤魂野鬼。

华为之后，聪明的企业应该是都明白过来了，如果没有祖国为后盾，它们就什么也不是，也就是待宰的羔羊吧。

很多企业被西方的文化熏染太久了，以至于忘了自己的根本。

6、任正非懂什么？多年前，华为高管对任正非有个投票：

1、任正非懂技术吗？0票。没有人认为老板懂技术。

2、任正非懂财务吗？0票。有人还做了备注：他连自己的钱都管不好。

3、任正非懂营销吗？0票。自华为成立以来，没有一个单子是任总谈成的。

4、任正非懂管理吗？1票。就只有一个人认为任正非懂管理。投票结束之后，发现这是任正非自己给自己投的一票。

那任正非的价值体现在哪里呢？

“首先我不懂技术，我不懂管理，也不懂财务，我手里提着一桶浆糊。记者说我卖萌。其实这桶浆糊，在西方就是胶水，这粘结人与组织的胶水本质就是哲学。前面三十年我提着这桶胶水，浇在大家脑袋上，把十八万员工团结起来了。”

无为而治，老板变“傀儡”，善战者无赫赫之功，这才是管理的最高境界。

7、阿甘就一个字“傻”。

任正非曾表示，华为成功最典型的就是阿甘精神：阿甘精神就是目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干！华为就是阿甘，认准方向，朝着目标，傻干、傻付出、傻投入。

这就是大智若愚，舍得吃亏，不怕多做贡献，能够耐得住寂寞，所以古人说唯上智和下愚坚定不移。

8、如果没有管理干部的帮助，老板再强也是孤掌难鸣：

“战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进；就象希腊神话中的丹科一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路一样，越是在困难的时候，我们的高级干部就越要发出生命的微光，发挥主观能动性，鼓舞起队伍必胜信心，引领队伍走向胜利。”

我们看战争史就会知道，胜负成败往往是一念之间，如任正非所言，战争的胜负往往也就是将领在一瞬间对这个事情的决策。

9、任正非在带队伍的时候有两个关键性“假设”：

1）、在正确的价值观引导下，大多数人是会力争上游的；

2）、你有高素质，就一定能在岗位上做出更大的贡献，从而获得更高的回报。

事实证明，这是两个正确的假设，如果做老大的人能够领会这点，带队伍做管理就不会太难。

10、“这些年华为运营所需资金90%都来于自身经营积累，通过经营活动持续为公司贡献现金流。因此，我们在资金上本身没有缺口。”任正非说，“我们为什么发展这么快？一是我们有钱；二是决策非常简单，没有像资本市场上有很多股东天天吵，等他们吵完，这个时代已经过去了。华为公司大家决策意志比较统一，很快能决策，投资大量资金干，这是我们的特点。”

任正非：

华为公司在招聘、录用过程中，最注重员工的素质、潜能、品格、学历，其次才是经验。很多企业更多地注重人的经验，而我们更看重人有无发展培养的潜力，所以每年我们公司的培训费用非常大。现在一些外资企业员工涌向我们公司，他们希望得到更多的培训，为实现个人价值，使个人才华得到更大发挥。因为在外资企业不容易进入核心决策层。华为公司待遇标准仅是中国业界最佳的80％，这使那些仅仅为了钱的人不愿来我们公司，而那些为了干一番事业的人就想来我们公司。这也有利于我们队伍的建设。