华为公司为啥不上市?唉,现在终于明白,任正非这样的老板太少了

老方说说老方 2024-10-10 16:46:39

“历史的灾难经常是周而复始的,人们的贪婪,从未因灾难改进过,过高的杠杆比,推动经济的泡沫化,总会破灭。”任正非如是说。

看到有专家建议规范上市公司减持,其中提到了“不分红、破发、破净、财务粉饰”等字眼,希望提高上市公司质量,公司经营者应该以把公司经营好、为股东创造价值为导向,不能为了个人发财而上市。

资本市场的繁荣,一定是能够形成让价值投资者赚钱的效应。

但现在的问题是投机者和投资者的混淆,对于前者而言,巴菲特算老几,也就那么回事吧。

其实很多老板都是把公司上市视为成功的标志,因为这样就可以名利双收,从资本市场获取利益了。

我曾听一个创业者说做实业太笨了,还是金融来钱快。确实,金融、资本都是有价值的,经济的发展需要它们的助力,但它们本身是建立在实体基础上的,否则也就失去了价值。

只是转移财富,而不创造财富,这对世界不是好事。

华为公司为啥不上市?唉,现在终于明白,任正非这样的老板太少了

余承东曾提及华为一直没有上市的原因,他表示华为是要投资未来,而上市会为了财报重视短期利润,这会影响华为的研发和对核心竞争力的投入。在任正非43岁创办华为公司的年代,有过倒买倒卖的时期,在商品经济的大潮中,有股票和房地产的爆发等赚大钱、赚快钱的机会,但华为人不为所动:

那时,公司楼下有个交易所,买股票的人里三层外三层包围着。我们楼上则平静得像水一样,都在干活。我们就是专注做一件事情,攻击“城墙口”。

任正非说他们把利益看得不重,就是为理想和目标而奋斗,“守住‘上甘岭’是很难的,还有好多牺牲。如果上市,‘股东们’看着股市那儿可赚几十亿元、几百亿元,逼我们横向发展,我们就攻不进‘无人区’了。”

还是要志存高远,看得更远一些。“你们现在看到的其他很多机会,稍微隔两年再看可能都是一地鸡毛。”这是华为高管陈黎芳告诉年轻员工的一句话,她也提到过股票这个事:

比如早年的股票,像我们这么早到深圳的人如果当年买股票,现在也不知道是什么情况。但我们也不后悔,确实没买。华为就是非常神奇。早年华为开发小型交换机时,那时候也没什么钱,我们每天的生活基本上就是上班、下班。公司楼底下恰好就是证券公司,好多人排队去买新股,有的人甚至连夜排队,为了防止插队,排队的人还前后一个抱着一个。我们当时每天就在那里走过来走过去,但从来都没想上去抱一下、排一下,真的是很神奇。可能是因为我们相信,只要我们做好了自己的工作,大家就会从公司中分享到自己应得的利益。

很有钱的人可以看淡发财的机会,但更可贵的是还没有什么钱的时候仍然坚守自己的价值理念,不以诱惑为诱惑,心如止水,坚持做正确的事。不得不感叹中国像任正非这样的老板,真的太少了。

行情好的时候赔钱的越多,为啥?

其实,很多人分不清是投资还是投机。投机的人有两种,一种是聪明人,一种是自以为聪明的人。亏钱的通常是后者,因为他高估了自己的聪明,他没有前者的眼光和快进快出的本事。

在一个整体博弈的市场,自然是有亏有赚,而且是多数人的钱向少数人转移的趋势。但自命不凡,自以为是,这是聪明人最致命的错误,他们以为自己是对的,殊不知自己是受贪心和侥幸的支配,因为贪心而忘了适可而止的纪律,因为侥幸而不断追加杠杆,妄图一夜暴富。

所以,亏钱是有原因的。而赚钱的人不管是行情好的时候还是行情不好的时候都能赚钱,为什么?

一是在于快进快出,一是在于低买高卖。千万不要低估了风险。很多人的悲剧在于,他们没有巴菲特的眼光和能力,却又下意识觉得自己比巴菲特聪明多了。

而如果你的公司上市了,那你最好不要在意价格的波动,如贝索斯所说,股价上涨了多少不代表你变聪明了多少,价格掉下来多少也不意味着你比以前变蠢了多少。

很多觉得自己是价值投资者,但进去后就一个个都眼红、都想打短线,假戏真做,以贪婪为聪明,以投机为投资。所以,如果一个人不是投资者,那他也很难成为投资者。

大机会时代,不能投机主义。

虚拟经济,银行啊这些只是工具——不能把工具当成了目的。任正非提倡“板凳一坐十年冷”的精神,他说华为要学乌龟,慢慢朝前爬,不要在意路两旁的鲜花。

“华为创建之初,每月工资200多元,后来升到300多元,还要拼命努力,许多人累垮了身体,看着人家轻松地倒买倒卖就可以舒适生活,勤劳的人有何感想?”

是啊,扪心自问,如果是看到别人松松赚大钱,自己那么辛苦才赚一点钱,心里也难免失衡。这时候思想转变为投机主义也情有可原,但最关键也是此处,如果能够坚定信念不动摇,那才能成为真正的长期主义者。要知道,不是没有一夜暴富机会的时候做长期主义者,而是面临一夜暴富机会的时候仍然心如止水,默默耕耘,这才叫定力。

华为只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻,几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻,现在十几万人还是对着这个“城墙口”冲锋。密集炮火,饱和攻击。每年1000多亿元的“弹药量”炮轰这个“城墙口”,研发近600亿元,市场服务500亿元到600亿元,最终在大数据传送上我们领先了世界。

华为如今的成功来自于几十年坚定不移的钉子战略,聚焦主航道,只对准通信领域这个“城墙口”冲锋,力出一孔,坚持在一个方面做大。所以华为才能攻进“无人区”,成为通信领域的行业引领者。如果在这个过程当中游移不定,什么赚钱做什么,那么华为是很难做到这种程度的。

最根本的问题是价值观。

如果是金钱至上的价值观,那遍地都是唯利是图的商人,谁还想着老老实实做实业做企业?我想起过去曾有“一个亿小目标”的说法,任正非曾批评过这样的价值观:

这个国家不能像互联网一样,一天牢骚怪话,也不干活,然后动不动就搞个小目标就挣好多钱,这是毒害青少年,青少年还得奋斗。

任正非认为还是要实实在在地做实体,满足人们生活的物质欲望。越是金钱至上的风气,越是要坚守一种超越金钱的精神,有人光想着搞小目标,但总还要有人静下心来做脊梁。

那么,华为公司是怎样形成这种艰苦奋斗的文化的?“傻,要总结的话就是傻,不把钱看成中心。中心是理想,理想就是要坚守‘上甘岭’。钱不是最重要的。”任正非不希望华为赚快钱,在他看来公司赚钱太多太快的话就像是猪养得太肥了,连哼哼声都没了。

对任正非来说,教育、理想、价值观等比金钱重要多了,“如果美科学技术和我们脱钩以后,我们在科学技术、理论创新上若果跟不上时代步伐,我们会不会像满清一样盛极一时后慢慢衰退?有可能。”他关心的是根本利益,他希望中国科学家、有关研究机构要去泡沫化,踏踏实实做学问。

未来的世界是知识的世界,不可能是这种泡沫的世界。任正非坚信这点。很多事不是光靠砸钱就可以的,“这么大的国家还能放下几张安静的书桌?”“又有多少人还在认真读书?”任正非的这两个问题,值得我们每个人深思。

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