一个工厂老板转型做品牌,该怎么起步?

晏涛三寿谈商事 2024-05-30 02:35:09

在出差的高铁上写的这篇文章。觉得很有必要马上分享给大家,尤其是想工厂转型,想做品牌的老板们。如果你觉得有用,记得给我点赞哦

作为一个老板,一个企业顾问,我深知,在企业中每一个抉择都至关重要。就拿我一个做传统工厂的朋友来说吧,他突然宣布要进军C端(面向用户直接销售)市场。他之前一直专注在传统工厂 ,而且做得还挺不错,每年都有颇为可观的收益。当他说今年要换赛道,搭建完善的电商和私域团队体系时,我着实有些意外。

他说,这个行业他已经太熟悉了,对上下游、品牌代加工等都了如指掌。早在 18 年的时候,他就尝试过做自己的品牌(我当时还帮他做过),但那时认知有限,行动也不够果敢,不敢全力投入。

当一个人在一条赚钱的道路上走得顺风顺水时,面对另一条虽有未来,但崎岖难行、竞争激烈的路,就很难下定决心去探索。

可如今,市场已逐渐饱和,出海的品牌和企业越来越多,国内竞争压力和成本成倍增加,利润空间被严重挤压,这条曾经觉得艰难的路,反而成了一条现在最有希望的路,也越发能感觉到重要了。当他看到有的同行已经做出品牌,且有了一定成绩,他也终于下定决心要走这条路。

毕竟,一条腿走路总是不踏实,难以长久,得两条腿走路才行。

他还期望着能从一个盈利的工厂,转变为具有影响力的零售品牌企业,完成转型。要知道,盈利的企业往往靠产品差价盈利,而具有强大品牌的企业却能收获更多附加值,这是两种完全不同层次的盈利模式,后者显然更具潜力和持续性。这么看来,他选择走传统工厂向 零售品牌企业转型这条路,是必然之举。

虽然,这条路对他来说完全陌生,那些同行也有不少人尝试过,但成功者寥寥无几。未来结果会如何,谁也说不准。不过,他向来敢想敢干,敢于突破和不断挑战自己。

想想也真是有意思,每个工厂都有个品牌梦,每个ToB 的生意都想尝试 ToC。如今线上的被逼着往线下走,曾经线下的又被逼着往线上赶。

曾经都说线上会颠覆线下,可事实证明,线上线下融合才是最好的生存之道。过去那些关于“线上取代线下”的争论,现在看来,要么是目光短浅的片面之见,要么就是受利益驱使的极端言论。毕竟没有绝对的真相,只有不同的角度。

如今我这位朋友要做一个零售品牌,不仅要面临与同行的激烈竞争,还要一边组建团队,一边摸索门道,这无疑是一条更为艰难的路。

但我明白,这或许就是他目前最好的选择。

因为他是老板,是经营者,生意做到现在这个规模,有团队跟着他,有员工等着他,他不可能退休,也不敢退休,只能继续前行。

真正能放手的人少之又少,不是不想,而是不能。况且,他现在还有主动权。做什么事,是主动还是被动,这可决定了太多事情。

我觉得,今天有路走总比无路可走要好。路虽难,但走的人越少,反而越容易走出一条生路。

后来,他跟我打了长长一通电话。问我该怎么做,让我给个思路。

我说做C端品牌,最重要的就是深入进行用户研究和细分市场。如今很多企业把精力和心思都放在搞流量、搞直播、搞营销渠道上,在用户研究上投入的时间却少得可怜,很多人都是坐在办公室里做运营、做产品,很少深入市场,也几乎没有长时间和用户深度接触和交流。找不到 C 端用户真正的需求点,这是最大的障碍。

在咨询项目中,我也常常发现,很多营销问题,都能在一线找到答案。

想做出让用户买单的产品、提供用心的服务,不是一朝一夕能做到的,心态、角度、认知、团队、既定的思考习惯等等,都会影响。

所以以上这些问题,都可以在一线找到答案。而要保证成功率,就是对用户研究和应用的能力,营销只是其次。

用户研究是因,产品投放市场是果。如果顺序弄反了,钱投出去大概率就打水漂了。因为 C端用户反应更快,每一步动作、每一次营销都必须有策略和依据,要清楚在什么场景下,用户的需求和服务要精准匹配。

听完我讲,他沉默了一会。原来以为就是产品问题、营销问题,没想到最基础最重要的竟然是用户研究。尤其过去做工厂,不接触用户,都是直接被下订单,下要求,不用考虑这些的。

这个朋友的问题不是个案。今年发现工厂转型,外贸转内贸,做乙方想卖货,总之想做个长久品牌想法的人越来越多。

最近我给一些企业做了《用户研究》系列课题的研讨,包括上面那个朋友,有几个话题都特别受欢迎,包括——

从用户研究到业绩增长从用户研究到产品创新从用户研究到会员运营从用户研究到KOC 运营

我现在发现过去做私域,做超级用户,其实自己第一步都做过用户调研,只是我作为职业习惯,解决任何业务问题必须的环节。

要从用户那里挣钱,首先要研究他们。都得从用户研究根本出发。跟他们讲完,反馈都很好。

很多老板说,原来我们也做,很多都是市场部、品牌部做,但是不够科学,不系统,做的也不彻底。反馈到产品,运营,到销售上,效果微乎其微。

因为没有系统的学习从用户研究,到用户画像,用户标签,再到运营,产品创新这整个逻辑和链路。

现在明白要科学做,做完用户研究,必须拿到用户画像,然后输出策略,再是方案。之前野路子多,没将现象、策略、数据结合起来做。现在感觉一下子通了,马上就回去就执行。

这么好的东西,独乐乐,不如众乐乐。我要把它拿出来帮助更多人,所以计划6月份开个线下课,时间有限,就讲1天。如果是你,对哪个话题最感兴趣呢?欢迎在评论区告诉我。

你对下面哪个话题感兴趣? (多选)

从用户研究到业绩增长从用户研究到产品创新从用户研究到会员运营从用户研究到 KOC 运营
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晏涛三寿谈商事

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