想要做好管理，就不能只做好人。

在管理岗位上，我们常常面临一个悖论：

做一个和蔼可亲、人人称颂的好人，还是做一个严格执行、铁面无私的“坏人”？

很多人选择前者，因为他们害怕冲突，渴望团队的和谐。然而，真正的管理大师往往倾向于后者。

为什么？因为管理不是慈善事业，它需要的是结果和效率。

今天，我们就来探讨一下，为什么走向管理岗，你一定要学会做“坏人”。

01

绝情的制度，无情的管理

“法不阿贵，绳不挠曲。”

这是韩非子的一句名言，意在强调法律的公正和不可动摇。

在管理上，这句话同样适用。

制度不是摆设，不是为了好看而制定的，它是为了维护团队的秩序和效率。

因此，制度必须绝情，管理必须无情。

很多管理者在执行制度时，总是心存善念，对违规者网开一面。

他们以为这样做能赢得人心，实则不然。

一次心软，就可能让制度成为废纸一张。员工会开始揣摩你的心思，试图找到规则的漏洞。

长此以往，团队将陷入混乱，你的权威也将荡然无存。

绝情的制度，意味着制度面前人人平等，无论是谁，违反了就要受到惩罚。

无情的管理，则要求你在执行制度时，不因个人情感而有所偏颇。

这样，员工才会真正敬畏制度，团队才能有序运行。

02

慈不掌兵，义不理财

“慈不掌兵，义不理财。”

这是一句流传已久的古训。

它告诉我们，在特定的角色和职责下，过度的仁慈和义气是不合适的。在管理岗位上，这句话同样有着深刻的含义。

慈不掌兵，是因为军队需要严格的纪律和执行力。

一个仁慈的将领，可能无法做出艰难的决策，也可能无法在面对敌人时保持冷静和果断。

同样，作为管理者，你也需要有时做出一些不受欢迎的决定，比如裁员、降薪等。

这些决定可能是痛苦的，但它们是必要的。

义不理财，是因为在财务管理上，过度的义气可能导致资源的浪费和滥用。

同样，作为管理者，你需要确保公司的资源得到合理、有效的利用。

这意味着，你不能因为个人的情感或义气，而做出不利于公司的财务决策。

因此，作为管理者，你需要学会在仁慈和严厉之间找到平衡。

你既要关心员工的需求和感受，也要确保公司的利益和效率。

03

菩萨心肠，霹雳手段

“菩萨低眉，所以慈悲六道；金刚怒目，所以降服四魔。”

这是佛教中的一句名言。它告诉我们，慈悲和严厉并不是对立的，而是可以并存的。在管理上，这句话同样有着深刻的启示。

作为管理者，你需要有菩萨心肠，关心员工的需求和成长。

你需要倾听他们的声音，理解他们的困惑和挑战。这样，你才能赢得他们的信任和尊重。

然而，仅有菩萨心肠是不够的。

你还需要有霹雳手段，来应对团队中的问题和挑战。

当有人违反制度、破坏团队秩序时，你需要果断出手，维护团队的稳定和效率。

你的严厉和果断，将让员工明白，你对团队的标准和期望是认真的。

因此，作为管理者，你需要学会将慈悲和严厉相结合。

这样，你既能赢得员工的信任和尊重，也能确保团队的稳定和效率。

04

爱憎分明，拒做老好人

“爱之欲其生，恶之欲其死。”这是《论语》中的一句名言。

它告诉我们，在对待人和事时，我们应该有明确的喜好和厌恶，不应该模糊不清。在管理上，这句话同样有着深刻的含义。

作为管理者，你需要爱憎分明。

你应该清楚地知道哪些行为是值得鼓励和赞赏的，哪些行为是不能容忍的。

这样，员工才能明白你的期望和标准，从而调整自己的行为。

同时，你也需要拒做老好人。老好人总是试图迎合所有人的需求，避免冲突和矛盾。

然而，这种做法在管理上是不可行的。

因为你需要做出一些艰难的决策，而这些决策可能会让一些人感到不满或失望。

如果你总是试图迎合所有人，那么你将无法做出任何有效的决策。

因此，作为管理者，你需要学会在爱憎分明和拒做老好人之间找到平衡。

你应该有明确的喜好和厌恶，但同时也需要关注员工的需求和感受。

这样，你才能既保持团队的稳定和效率，又赢得员工的信任和尊重。

05

开人要快，执行要狠

“当断不断，反受其乱。”

这是《史记》中的一句警世之言。在管理上，它同样有着深刻的启示。

面对不合适的员工，很多管理者总是犹豫不决，担心开除他们会带来负面影响。然而，犹豫只会让问题变得更加复杂。

开人要快，是因为拖延只会让团队士气低落，让问题员工有更多时间制造麻烦。

执行要狠，是因为你必须让所有人看到，你对团队的标准和期望是认真的。

只有这样，员工才会明白，不努力、不称职的后果是严重的。

记住，开除一个不合适的员工，是对整个团队负责。

你的犹豫和心软，只会让更多的人受到伤害。因此，当断则断，不要让自己陷入情感的泥潭。

06

敢做不受欢迎的决定

“真正的领导者不是去做那些受欢迎的事，而是去做那些正确的事。”

这是美国前总统里根的一句名言。

它告诉我们，作为领导者或管理者，我们的职责不仅仅是迎合大众的口味或期望，更重要的是做出对团队或组织长远发展有利的决定。

很多时候，这些决定可能是不受欢迎的，比如裁员、缩减预算、改变工作流程等。

它们可能会引发员工的不满和抱怨，甚至可能导致一些人的离开。

然而，如果你认为这些决定是正确的，对团队或组织的未来有益，那么你就需要勇敢地去做。

记住，你的职责是确保团队或组织的长期成功和繁荣。

这需要你有远见卓识，敢于做出不受欢迎但正确的决定。只有这样，你才能真正成为一个优秀的领导者或管理者。

✎写在最后

走向管理岗，意味着你将承担更多的责任和挑战。

在这个过程中，你需要学会做“坏人”，学会绝情制度、无情管理；学会开人要快、执行要狠；

学会慈不掌兵、义不理财；学会菩萨心肠与霹雳手段并存；学会敢做不受欢迎的决定；学会爱憎分明并拒做老好人。

这些看似偏激的观点，实则是对管理本质的深刻洞察。

因为管理不是慈善事业，它需要的是结果和效率。

只有当你敢于面对这些挑战，敢于做出艰难的决策时，你才能真正成为一个优秀的管理者。

记住：管理不是一场人气的竞赛，而是一场结果的竞赛。