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万事开头难，《易经》来帮忙
创业之初，光杆一条，要人没人，要项目没项目，要资源没资源，仅凭一腔热血，难以成事。但既然已经开始，绝不能再走回头路，应该坚定信心，想尽办法，破难而出，打开局面，方为正途。
那该怎么办呢？抓耳挠腮，辗转反侧，夜不能寐，头发都快掉没了，也不知道怎么办？如果您的事业，目前处于草创阶段，局面尚未打开，老婆孩子等着吃饭，员工等着开工资，自己又暂时找不到出路在哪里，处于不知道该怎样破局的状态。
建议您先不要着急，先静下心来，好好研究一下老祖宗留下来的智慧，好好研究一下中华民族的群经之首，大道之源，《易经》留下来的智慧，特别是《易经》屯卦的智慧，只要您静下心来，好好研究，一定会对您打开局面，有所帮助，圣人的《易经》，可利众生。
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读最难的书，做最难的事
《易经》难读，这是事实。但世界上的事情，要想成事，又有哪件是容易的呢？《易经》虽难读，比起市面上的一些容易读的，所谓创业指南的书，却藏着真正的智慧。
《易经》难读，但跟创业比起来，读《易经》是一件相对容易的事，只要静下心来，细细感悟，相信您一定会有所感悟，大道至简，以您创业的勇气和智慧，再结合自己的实际创业经历，读后一定会有比我更多的心得。如果您暂时看不懂，就让不才先为您抛砖引玉，略作解读。
卦以存时，爻以示变
对《屯卦》的解读，前面已经写了一篇作文，对《屯卦》卦辞做了初步解读，今天再从《屯卦》的第一爻，初九爻的角度，为您抛砖引玉，试作探讨。为行文方便，把圣人画的六画屯卦，先供在文中：
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《易经》之道，取之在人，用之在人，每一爻，对应着不同的情境，但爻中的情境却是处在一个卦中，卦代表了一种整体情境，爻只是在卦的整体情境下的一种小情境，《屯卦》初九爻，同样如此。初九爻，以阳处初，处屯卦之中，处屯难之时，处事业草创之时，处万事开头难之时。
初九爻，以阳处初，处下卦震卦之初，处上卦坎卦之下，震而险，事已经动起来了，前面有险阻，前途未卜，吉凶未知，既然已经动起来，既使前面有险阻，前途未卜，吉凶未知，也不好再停下来，身家性命，已经押进去了，停下来的结果会更惨。
这样的情境，对号入座，是否跟前面说的事业草创阶段的状态，有点类似呢？是否跟您现在的状况有点类似呢？卦，事类也，爻，事变也，象也，爻，亦象也，象者，像也。屯卦，初生之难事也，初生之难时也，初九爻，初生之难时之初也。卦以存时，爻以示变。
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初生以贞，圣人之戒
初生之难，再难，只要处屯有道，处屯以贞，处屯以正，再难，也不要怕。您干的是正事，走的是正道，您是在以正道创业，您又没偷，又没抢，老老实实创业，老老实实干活挣钱，您有什么好怕的呢？
您要相信天地有好生之德，天地生万物以贞，天地生万物以正，只要您的事业站得直，行得正，即使前途未卜，吉凶未知，又能怎么样呢？所以只要您创业站得直，行得正，干的是正事，真没有什么好怕的。
况且您还是初九爻，阳刚之才，敢创业，勇气可嘉，聪明睿智。只是事业刚刚开始，暂时有点困难而已，只要好好静下心来，读读比您面临的情况容易得多的《易经》，好好体悟一番《屯卦》初九爻爻辞的含义，相信您一定能打开局面，破土而出，成功有时。
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初九，磐桓，利居贞，利建侯。
利居贞，利居正，前面已经说过了，不再赘言，重点说说盘桓，利建侯，说得不对，不要骂我，呵呵，说的不全，您可以结合您的实战经历，予以留言补充，以利广大众生，能利众生，能利他人，对您的事业一定会有所帮助，善莫大焉！！！不再啰嗦，直接试探圣人之意：
磐桓，磐桓，不懂什么意思？现在网络这么发达，百度一下喽，不行360也行啊，百度或360的词条还是相对靠谱的。
磐桓，磐桓，别磐桓，别徘徊，别犹豫，别退缩，您是阳刚之才，该干什么干什么，勇往直前，别磐桓，别徘徊，别犹豫，别退缩。
磐桓，磐桓，创业之初，不可以这山望着那山高，今天做这样，明天做那样，今天这个挣钱，明天那个挣钱，今天这个项目，明天那个项目，今天这个局，明天那个局，您就一件事，您就一个项目，您就一座山，您资源有限，耗不起，奔着一件事，奔着一个项目，奔着一座山，奔着一个目标，您就死磕，您就奔吧，别磐桓。
利建侯，在前面谈《屯卦》卦辞的文章，已经啰嗦一番了，想听前面文章啰嗦的，可以翻翻前面谈《屯卦》卦辞的文章，今天再简单啰嗦一下：
利建侯，事业草创刚开始之时，以您初九爻的阳刚之才，敢创业，勇气可嘉，聪明睿智。当然知道创业之初，最好有什么七大姑，八大姨的给您点外部资源协助啦，此利建侯之一。
利建侯，事业草创刚开始之时，外部资源要有，内部资源当然也不可缺。什么内部资源最重要，当然是人才。人才，人才，有人才有财。有多大的人才，您就会有多大的财，如果资源允许，赶紧招个左膀右臂，当您的诸侯，辅助您吧，此利建侯之二。
利建侯，事业草创刚开始之时，震在内，险在外，震而险，可不能乱整乱震，乱整乱震容易把内部整坏，震坏了，乱整乱震容易把您好不容易，鼓起勇气，押上身家的草创事业给整没了、震没了；
利建侯，为了避免乱整乱震把内部整坏，震坏。建议您制度先行，先把公司内部的规章制度，从战略远景目标到近期目标，从基本的员工作息制度，考核制度、薪酬制度，办公室制度，等等等等的内部的规章制度先订立出来，您是在打战诶，不能没有章法，不能乱了章法，必有要有章法，事业草创刚开始之时，利于先有章法，此利建侯之三。
欢迎各位创业大咖，结合自己的创业实战经历，予以补充，以利广大众生，善莫大焉！！！感谢阅读！！！
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