2019年品味舍得开启老酒战略，意为战略回归。舍得酒业的老酒战略以品质为先，通过老基酒（目前共拥有基酒窖藏超13万吨，且大部分坛储时间超过6年）、老工艺（舍得老酒继承唐代射洪春酒、明代谢酒延续下来的传统曲酒酿造技艺）、老窖池（公司10000余口窖池，平均窖池年龄超过20年，其中一百多年前的明清老窖池也一直延用至今）和生态酿造（打造650万平方米的生态酿酒工业园区），保障高品质老酒。老酒战略，其本意是打造产品的高品质和稀缺属性，将“成为中国老酒第一品牌”视为战略目标。

2019年老酒市场愈加规范，舍得酒业正式推出第四代品味舍得。老酒战略进一步实施，并计划在行业内首创“双年份”标注方式，以高战位加码年份酒市场，

第四代品味舍得在品质和包装上都进行了革新性的升级，不仅是舍得“老酒战略”全面落地的重要支柱，更是回馈广大消费者的品质老酒。第四代品味舍得选用历经宜兴紫砂陶坛原酒坛储6年以上基酒、15年以上陈酒调味而成，与第三代相比年份更足，陈香更突出，入口更顺畅。除了打造第四代瓶身专属色外，也首次在外包装上印制了“原酒坛储年份+灌装年份”双年份标识，一目了然，让老酒价值更透明、更易识别，让广大消费者不再雾里看花，难以识别、难以选择。

在质量保证的前提下坚定实施“3+6+4”营销策略。

所谓“3”，是通过老酒来提高品牌价值和知名度，提升议价空间和客户利润空间，通过品牌提质和产品提价赢得更多消费者认可，吸引更多客户参与经营，最终实现销售增量——概括就是，品牌提质、产品提价、销售增量。

所谓“6”，第一、同区域、同价位、同渠道的产品只授予一家经销商，形成“唯一性”；第二、与经销商签订中长期合约，稳定、持续发展，形成“长期性”；第三、通过公司8大共享仓库和中转仓严控渠道库存、减少经销商资金占用和增加资金周转速度，形成“低投入”；第四、严守价格红线，确保经营利润，形成“高回报”；第五、以顺价销售和一地一策，形成“灵活性”；第六、以协助客户解决问题，兜底回收政策提升客户信心，形成“回收性”。

所谓“4”，本质就是以平台运作模式、加盟控价模式、KOL引领模式、团购直销模式等四种模式，形成对经销商的有效管理和发展机制模式

在2024年舍得工作会议上，全面总结2023年取得的成绩，对2024年经营管理工作进行部署。“一切为了舍得酒业高质量发展”——政府和复星凝聚共识相向而行

2023年，得益于各级党委和政府的大力支持，以及复星、豫园的深度赋能。遂宁市委常委，射洪市委书记 谭晓政说，射洪市委市政府将不遗余力地支持企业发展：“我们将坚定不移地弘扬‘四到’精神，即无事不到、随叫随到、服务周到、说到做到的‘店小二’精神，推动沱牌舍得不断做大做强。”

射洪市委副书记、市长王能在年度工作会议上发表讲话，高度肯定了舍得酒业2023年取得的成绩，并表示2024年射洪市委市政府将从扩能增产、市场营销、文化建设等多方面继续助推舍得酒业发展。他表示：“我们将坚定把推动舍得酒业做大做强作为党委政府工作重中之重，努力让这朵川酒金花绽放更大光彩。”

复星国际董事长郭广昌对射洪市委市政府向复星及舍得提供的大力支持致以衷心感谢，他强调：“复星将整合资源优势和平台优势全力支持舍得酒业发展，我们要坚守酿一瓶好酒的决心，我对舍得酒的品质有信心！”

复星国际执行总裁、豫园股份董事长黄震对舍得酒业发展寄予厚望：“舍得酒业战略方向正确，基础扎实，措施有力。作为一家有抱负、有情怀、有良知的企业，舍得酒业2024年更要抢抓机遇，在高质量发展的快车道上持续加速。

舍得酒业总裁 唐珲提出聚焦“四项提升”，即提升产品力、品牌力、渠道力、组织力。在产品力层面，将深化极致的产品主义、继续推进大单品的发展、探索第二增长曲线。在品牌力层面，坚定老酒传播，夯实坛储老酒领导地位；沱牌唤醒焕新，重塑品牌定位；传播策略升级，聚焦市场投放。在渠道力层面，聚焦重点板块、重点城市，同时坚定不移践行利他的客户思维，积极发展增量渠道业务，并开展生态融通赋能破圈。在组织力层面，围绕裂变、敏捷、狼性、温度四大关键词推动管理升级。

在次日的营销工作会议上，总裁唐珲讲话，将围绕“策略、执行力、狼性”三个方面 为2024年百亿征程勾勒方向。

存货增长，显示公司正在积极扩产和增产，为后续增长提供支撑

自21年复星进场后，公司开始加速生产，原材料和自制半成品（基酒）和库存商品大量幅增长，显示公司正在积极扩产和增产。21年初原材料只有0.97亿，到23年年报3.86亿，增长3.98倍。自制半成品（基酒）由21.35亿，增长到23年年报33.91亿，增长1.58倍。库存商品由21年的2.34亿，增长到23年5.76亿，增长2.46倍。这为公司的销售增长，提供了产量支撑。

经销商数量

从经销商数据看，今年经销商数据再次开启增长。年报时经销商有2655家，比年初2158增加了497家，增长23%，由经销商数量的增长就可以带动公司业绩增长超过20%。四季度开启的首府战役，其目标就是开拓更多的市场，路径就是增加经销商。首府战役将在24年保持延续，也就是说还有继续开发新经销商。

从公司战略，到产能和市场开拓，都显示公司全国化战略仍在进行，去年高端酒销量增长27.9%，也显示了公司增长还十分强劲，只是利润表现还并不完美。24年将是复兴之年，重拾增长之势。