程序员加班很正常，这几乎已经是无法破解的程序员职场现象了，而程序员群体似乎也已经慢慢习惯并且默认了这种现象。但是，如果你作为一个程序员经常要加班，导致次日无法准时到岗，反而被老板训斥一顿，你会怎么想？

我曾经任职过一家公司，老板是个年轻小伙子，三十岁不到。因为这是他第一家公司，所以对于如何管理公司，他还是个小白。期间闹出过很多乌龙，其中影响比较大的就是关于公司程序员迟到这件事情。

这个公司是个游戏公司，公司结构基本上分为行政、研发、市场、运营、客服五个部门。其中研发部门就属于公司中加班情况比较多的部门之一。

而有一天，老板听说公司有一些人特别爱迟到，于是在公司大例会上突然就要求人事经理将公司上月的考勤迟到记录给他拿过来，他要当要看看到底是哪些人经常爱迟到！

按理说，像运营部需要二十四小时轮轴转，所以有些人迟到很正常。研发部门因为需要经常加班，迟到就更正常了。

老板把考勤表拿在手里仔细看了下，因为运营部这帮人不能得罪（游戏运营人才比较稀缺），所以老板只能拿其他部门几个经常迟到的人开刷！

老板嘴里噼里啪啦一顿训斥，搞得研发部几个程序员当众被训斥得抬不起头来。而行政总监在旁边干着急，但是又不能说话，脸色很难看。

而我是公司的研发总监，当老板说完以后，研发部门几个小伙子纷纷向我投来了异样的神情。要知道，平时都是我让他们留下来加班的，我们公司又是把加班算在奖金上的。所以，平时我也没有什么可以激励他们留下来加班的办法，所以基本上都是以恳求的态度要求他们加班，月底我让老板多批一些奖金。

这些研发部门的小伙子还算给我面子，一般来讲只要平时项目紧张，我要求他们留下来他们也没什么意见。

但是被老板这么一弄，我显得特别尴尬，愣在当场。

老板似乎训斥完以后还不尽兴，还准备再挨个批评一遍。还好第一个挨批评的并不是研发部门的人，而是客服那边的同事。但是其实我也知道，这个客服同事挨批评也很冤枉，因为我们的客服在忙的时候也是需要经常加班的。

当老板批评完这个客服以后，就开始批评我了！因为老板看了下考勤表，发现我的部门经常迟到的人最多。所以质问我是怎么管理的，为什么会有那么多人迟到！

我心想：为什么有这么多人迟到，你心里不清楚吗？

但是虽然心里这么想，嘴上不能说，面对这么多人我也不想让老板难堪。于是我说我想看看考勤表，然后走到老板跟前，拿起考勤表，故意在考勤表上划道道，给别人的感觉就是我在找部门同事的迟到记录。但是，实际上我是在划一些迟到的研发同事前一天的下班时间。

老板开始不知道，还显得有点不耐烦，但是看到最后总算看出我的意图了。于是，我回到自己的座位上跟老板说：“我们部门人这个月迟到的次数的确很多，作为研发总监我难辞其咎，所以老板想怎么处罚，我通通接受！”。

老板看我给他了个台阶下，可能终于认识到这次的关于批评公司内部员工迟到次数过多的会开得不那么严谨，于是顺着我给的台阶说：“行了，这个我会仔细研究！”。

然后，会议就草草了事了！

会后，我自然收到了很多研发同事的信息，纷纷在问我怎么回事以及对老板莫名其妙批评的不理解。我只能挨个给他们解释，表示老板对于他们经常加班这个事情并不了解。

但是很显然，无论我怎么解释，他们因为这次会议，产生了一些情绪，导致我在那段时间要求他们下班后留下来他们也不愿意了。

后来，老板把我叫到了办公室，跟我讲了事情的始末。原因在于公司的人事经理在老板面前打小报告，说公司每个月都有好多人迟到。

但是这个人事其实是公司最闲的差事，基本上都是朝九晚五，也从来没加过班。可能在他的印象里，程序员加班是应该的，准时到也是应该的。

每月计算工资是由人事统计考勤，并给财务核算工资的。所以，他对于人员的考勤记录是一清二楚的。

可能是太闲了，所以就想搞点事情来表一下忠心，于是就搞出来这么一档子事情。

但是，虽然事情出了，但是人事是老板亲戚，所以最后也没怎么样。

最后，老板在了解了整个公司的每个部门的加班情况后，为了弥补自己的过错，当月还是发了不少加班奖金。没办法，只能出点血来挽回同事们的口碑了。