当前，国际形势异常复杂严峻，我国经济持续回升向好的基础还不稳固，需要国有经济、国有企业更好发挥主导作用和战略支撑作用，但国有企业不管是“质”还是“量”，与承担的使命责任都还有一定差距。在这种情况下，提高企业核心竞争力、增强核心功能，打造一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业和专业突出、创新驱动、管理精益、特色明显的世界一流专精特新企业就显得尤为重要和突出。

国务院国资委要求，今年各地国资委和中央企业要认真落实党中央、国务院决策部署，强化目标引领，强化精准对标，强化能力建设，强化体系建设，尽快补齐短板和弱项，有效增强竞争实力，促进国有资产保值增值，推动国有资本和国有企业做强做优做大，争创世界一流企业。

近年来，中央企业在各项重大任务中勇挑重担、在关键时刻敢于冲锋在前，不断朝着世界一流企业的目标奋力前行。不仅实现了企业自身经营效益的持续增长，也充分展现了国资国企的责任担当，充分展示了国有企业的经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。特别在价值创造、优化布局和引领发展方面做出了表率。

一是在价值创造方面，国资国企将继续提升经营创现能力，聚焦利润总额、资产负债率、净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业现金比率等指标，加快补齐短板弱项；持续打造具有全球竞争力的产品和服务，以新技术新业态新标准改造提升产品服务质量。

二是在优化布局上，国资国企要加快布局和发展战略性新兴产业，聚焦人工智能、生物技术、新材料等重点产业领域及方向，打造一批具有国际竞争力的战略性新兴产业集群和产业领军企业；要大力推动传统产业转型升级，加大技术改造和设备投入，加快数字化智能化绿色化转型升级；要创新合作新模式，以产业升级推动行业全面振兴焕发新动能。

三要在引领方向上，国资国企要锚定建设世界一流企业发展新质生产力，持续深化改革，提升战略引领能力。开展更深入更精细地对标对表提质促效，制定实施行动纲领及行动方案加大科技创新工作力度，开展重点攻关和突破，扎实推进高质量发展。

今年以来，中国联合网络通信集团有限公司（简称“中国联通”）认真落实国务院国资委《国有企业数字化转型行动计划》要求，通过转意识强统筹、转组织强保障、转方法强能力、转模式强运营、转文化强协同，加快推动数字化、智能化转型升级，取得一系列标志性成果和实质性突破，加快释放数字技术与数据要素核心价值，打造央企数字化转型标杆。

几年来，中国联通强化顶层设计，创新转型管理理念，实施数智强企。中国联通坚持服务国家战略，落实国企数字化转型工作要求，将数智强企作为公司长期坚持的强企战略之一，以“四提一控一强”（提效率、提质量、提感知、提效益，控风险，强创新）为转型目标，“场景、工具、平台、数据、流程”五要素为转型方法论，加快数字化、智能化升级，做强智慧大脑、做优智慧运营、赋能智慧生产，强化数据要素、AI大模型等技术与该公司生产经营管理各类场景深度融合，推动人才、技术、网络、资金、资产、资本等要素发挥更大价值，提高生产运营精细化、敏捷化、智能化水平，打造高质量数智应用，提高全要素生产率和差异化竞争力，彰显“一个联通，一体化能力聚合、一体化运营服务”核心优势，向数智化要运营新功能，向数智化要发展新空间，助力公司实现高质量发展。

另外，中国第一汽车集团有限公司（简称中国一汽）将管理提升作为推进企业高质量发展的重要抓手，积极探索转型方法、建立工具平台，基于数字化转型加速打造现代企业管理体系。它们解构流程形成“业务单元”，夯实现代管理体系的方法基础，运用数字化思维解构业务流程。将数字化思维融入管理理念，积极探索业务流程的创新管理之道。一是解构业务流程。在原有流程架构基础上将管理颗粒度从流程级细化到业务活动级，首创“业务单元”的概念。业务单元是各业务角色在流程中的原子级业务活动，由角色、输入输出、标准、规则等39项要素构成，执行业务单元的过程就是对业务单元输入信息加工处理形成输出的过程。二是建立动作范式。针对业务单元明晰员工操作标准，通过标准化管理指引，使员工清晰了解应该在什么时间做什么事、使用什么方法和工具、达到什么质量和标准，让员工不再简单粗略地遵循流程和职责，而是细化到执行业务单元的操作标准，高质量完成输出。

中国一汽还融合数字化思维与技术，基于原创的“业务单元”管理理念和“红旗智云”云原生平台，以数字科技创新打造新质生产力，牢牢抓住新型工业化下的数据生产要素，推动各业务领域持续深化改革、构建全新生产关系，开展管理体系重构、打造现代企业管理体系，为企业推动高质量发展、争创世界一流企业奠定了良好基础。（天天杂谈：金迈平）■

来源：2023金迈平