商场运营管理完全手册-培训 -房地产
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序言营运部组织架构主要岗位工作职责工作标准运营管理制度
主要工作报定项日工程物业年度预算。工程物业月度收入和费用跟踪。为经营户在签订祖的后提供策修方面的支持和服务。提出项日工程物业年度蛇护、维修改进计划，并跟进实施，配合公司制定相关的工作灌程，培训本部门员工。执行工程物业作业制度进程，并疑出改追建议。核算设备和设施的这行成本，不断提高设备的工作效率和降低炮耗。监督外委公司设施设备的维护、维修计划，并对其工作成效进行评估。协调物业公司的日常工作，道督精算其费用成本，提出改进建议，完成领导变择的其他工作。..项目物业经理工作职黄直接上跟部门主要评估考核员内部关联部门外都关联部门项日总经理/公司物业部经理，下辖部门项日总经理/公司营适都工程物业都经理公司营运部，项日业务部、财寿部、推广部市败、消
