干掉“职场巨婴”,他们正拖垮你的团队!

蒋小华管理说 2024-02-12 08:11:12

如今,“职场巨婴”这一现象在团队中愈加泛滥!作为管理者该如何更好地去辨别团队中的“巨婴”?

带团队,管理者往往能观察到一种特别的现象:

有些员工,他们虽然年龄成熟,但行为举止却如同婴儿一般,需要不断被照顾迁就。

这种现象在团队中被形象地称为“职场巨婴”。

那管理者该如何判断团队中,是否存有“巨婴”呢?今天我们来谈一谈。

01“职场巨婴”新画像

“职场巨婴”,这一新兴词汇,形象地描述了那些在职场上心态不成熟、且依赖成性以自我为中心的员工。

他们如同襁褓中的婴儿,急需他人不断地呵护与照料。

对于管理者来说,团队中若出现这4类“巨婴”员工,可要注意了。

(1) 自我陶醉的“全能神”。

在婴儿早期阶段,存在一种“全能自恋”的心理状态,他们会认为所有事情都能被实现、所有的自我需要都将被满足。

反观团队,这种现象也是存在的。

在团队中,这类员工不仅是精致的利己主义者,更自命不凡,把自己当作职场上的“全能神”。

在工作中,他们盲目自信,认为自己无所不能,甚至单枪匹马解决一切问题,团队协作几乎为零。

然而,这种自我陶醉的“全能”心态,很快就会在现实中碰壁。

他们时常过分自信从而忽略细节,执行任务也是眼高手低、粗心大意,最终一败涂地。

当失败来临后,他们如同泄气的皮球,瞬间失去了所有的自信和动力,陷入极度的自责和内耗中。

显然,他们所谓的全能,只不过是无能者对自己的一种自我安慰罢了。

作为管理者,必须密切关注这类员工的心态和行为。

强烈的自恋,往往会让他们迷失自我,导致团队涣散。

(2) 频繁跳槽的“镀金者”。

婴儿早期阶段,便从内心产生了喜新厌旧的心理。

在职场,这类员工也总觉得“这山望着那山高”,下一个往往会更好。

他们总想追求更高的薪水或更响亮的头衔。

显然,跳槽便成为用来“镀金”的唯一手段。

然而,他们却意识不到,对自我价值的误解,单凭用跳槽次数来进行身价的叠加。

作为管理者,一定要识别出这类“职场巨婴”。

他们的简历,可能写满了光彩的经历和头衔,但实际却缺乏真正有分量的技能经验。

对待工作也总是浅尝辄止,缺乏一定的耐心和忠诚度,跳槽更是家常便饭。

这不仅损害了他们自己的职业发展,也给团队带来了不稳定因素。

比如,我曾了解过一个员工,他在短短的几年内换了四五份工作,每次跳槽都期望能够水涨船高。

然而,他却没能在任何一个岗位积累足够多的经验技能,导致如今的职业生涯一直停滞不前。

当他意识到这个问题时,俨然已经浪费了大量的时间和精力,错过了真正能够提升的机会。

因此,对于这类“镀金者”,管理者需要保持警惕。

(3) 思考肤浅的“应声虫”。

婴儿的思维是尚未开发的,只会随着周围的声音,来进行应声附和。

在职场上,这样的员工同样缺乏独立思考的能力,总是习惯性随波逐流,机械地重复观点和意见。

面对问题,他们不求甚解,只满足于了解表面,然后迅速给出看似合理但实则肤浅的答案。

参与讨论,也只会随声附和,像一群没有灵魂的乌合之众,毫无自己的主张见解。

在实际工作中,他们头脑僵化,行事机械,看待问题不善于变通,常常陷入了愚昧,却还沾沾自喜。

作为管理者,这种懒于思考的“职场巨婴”,不仅阻碍个人的成长发展,也让团队的整体创新能力大打折扣。

(4) 责任面前的“潜逃者”。

婴儿天生缺乏责任感,面对困难他们习惯躲避,这种本能在“职场巨婴”身上尤为明显。

在争功夺利时,他们表现得尤为积极,总想冲在最前面,试图把所有的功劳揽入怀中。

但当责难来临后,他们条件反射般地逃避,企图利用各种借口来推脱,将自己置身事外,不愿正视,更不愿主动承担。

作为管理者,一定要深知这些“潜逃者”对团队的危害。

他们不仅损害了团队的集体利益,更导致工作进程受阻,让团队合作陷入困境,失去本该有的信任和尊重。

因此,在职场中,责任感和担当精神是评价一个员工是否成熟、可靠的重要标准。

02“职场新宠”的关键词

“职场巨婴”现象不断频发,作为管理者不禁要思考:

如何杜绝这类不成熟的员工,寻找真正适合未来发展的优秀人才?

以下这三个方面的人才特质,是选拔和培养时万万不能忽视的。

(1) 逆境中的强者——“反脆弱”特质。

真正厉害的人,都有极强的“反脆弱”特质。

在面对逆境时,他们拥有足够的心理韧性,能够保持情绪稳定,不因一时的低谷而自乱阵脚。

同时,还具备强大的能力刚性,凭借自身过硬的专业技能和足够的知识储备,轻松有效地应对职场中的各种挑战。

这种心理韧性和能力刚性的相结合,便构成了他们在工作中的“反脆弱”能力。

使得他们在面对不确定挑战时更加从容,主动去拥抱变化,真正地做到顺势而为。

作为管理者,我们深知职场中充满了不确定性。

因此,一定要欣赏选拔那些具备“反脆弱”的体质人才,从中找到新的机遇和增长点,为团队带来持续的进步发展。

(2) 永不停歇探索者——成长型思维。

在职场,过硬的专业技能固然重要,但作为管理者更想看到员工对待工作的态度和不同寻常的思维方式。

比如,在工作中许多人对自己曾寄予厚望,期待能大展宏图。

然而,随着深入了解,他们发现事与愿违,现实与理想存在巨大落差。

面对这种情况,一般会出现两种情况:

一种是选择调换岗位,不断调整和改进,追求新的成长空间;另一种是疲于应付,当一天和尚撞一天钟。

正如电影《教父》中所言:

“一秒钟看懂本质,和花一辈子都看不清本质的人,注定截然不同的人生。”

成长型思维的员工正是那些能够迅速捕捉事物本质、不断创新的人。

他们展现出极高的自我要求和弹性发展空间,成为团队中不可或缺的力量。

因此,作为管理者,我们应该积极寻找并培养具备成长型思维的员工,为团队注入新的活力和动力源。

(3) 做时间的挚友——坚持长期主义。

得到APP创始人罗振宇曾说过这样一句话:

“任何一个人,不管你的能量强弱,放眼足够长的时间你都可以通过长期主义这种行为,和时间做朋友。”

当你向前走的时候,不能只盯脚下,更要学会和时间赛跑,着眼远方。

真正地静下心来,纯粹、专注长期主义:

不为当下浮躁,不为未来焦虑,有着极强目标感

是每一位追求卓越的职场人士该有的态度。

当然,长期主义并非一蹴而就,而是源于自己对最终目标的那种坚定信念和不断持续地努力。

只有当你对所做的事情极度笃定,并相信它的长期价值,你才能甘心为之付出。

从管理角度来看,那些拥有长期主义的员工是推动最终目标走向成功的关键。

因此,识别并培养这样的员工,对于团队的长远发展至关重要。

✎写在最后

职场,本就是一个讲究效率和成果的地方,容不得半点“孩子气”。

作为管理者,我们需要警惕“职场巨婴”现象的存在。

它提醒我们真正的人才应该具备成熟的心智和深入的思考能力。

而作为职场一员,想要在职场中站稳脚跟,就必须努力摆脱“职场巨婴”的标签。

否则,在这个卷的年代,干掉你没得商量。

1 阅读:1255
评论列表

蒋小华管理说

简介:组织赋能专家,行课教育创始人,著有《赋能工作法》等书。