在职场中，管理者常常面对各类下属，而“不差钱”的下属管理颇具挑战。那些认为下属因生活压力而听话的观念已过时，在精英团队里，“不差钱”的下属不少，他们或凭关系，或靠能力，有选择权和退路，传统奖惩手段常失效。高明的管理者该如何做呢？

一、感情投资，温暖人心

职场虽似名利场，但感情力量不可忽视。有时那点“不好意思”就是感情的作用，即便理性之人也会受其影响。感情投资成本低效果好，比如下属可能忘了奖金数额，却记得领导为其庆生的场景。对“不差钱”的下属，他们不重奖金，更在乎上级的重视，这种认同感和存在感难以用物质替代，能让他们心情愉悦投入工作，且对所有下属都有效，是沟通的桥梁。

二、区别对待，制造落差

“不患寡而患不均”可反用。完全平均并非最佳，适当区别对待能形成心理落差。管理者握有评价“量尺”，依情况区别对待，让下属思考“为何领导更重视他”，他们在意被认同程度。通过把握“亲疏远近”，逐步实施落差策略，让下属在竞争中追赶，实现意图又保持平衡，避免过度倾斜打破平衡。

三、知人善用，合理搭配

知人善用是管理者基本素养。精英下属发挥专长会有满足感，管理者要了解其特点合理搭配，让他们互补避免内耗。如有关系的与能力强的协作，辅助的和冲锋陷阵的配合等。专长相同的人，良性竞争促进步，恶性竞争增内耗，在“不差钱”下属中更易出现，合理搭配能让大家工作顺心。

四、相互制衡，以我为中心

管理者要掌控权力激发人性，而非控制人。对“不差钱”下属，不加制衡可能惹麻烦。职场竞争和政治能让大家争资源，强者不独占，弱者有机会。制衡态势形成后，以管理者为中心，调动下属积极性，因“不差钱”只满足低层次需求，高层次需组织实现。

五、捧撤结合，巧妙掌控

“不差钱”的精英渴望认同，管理者可先捧高增强自信，再减资源倾斜让其认识自身局限，适时给资源给台阶，保全面子拉近关系。如同上房撤梯再给台阶，需管理者有谋局思维，摒弃简单粗暴方式。

管理是科学也是艺术，能学方法难悟艺术精髓。管理核心是用权力激发人性，引导大家正确做事。掌握这些智慧，管理者面对复杂情况便能带领团队成功。