宗庆后是一个备受尊敬的企业家，娃哈哈是他毕生的心血，从中年创业，到功成名就，无论从企业家精神还是个人品德和经营管理能力来说，宗庆后都是非同凡响。
如果还是宗庆后执掌企业，那娃哈哈不会出现大的动荡，毕竟他是企业的创办人，同时他也是企业的精神旗帜，些许风浪也动摇不了他的权威和地位。
但宗馥莉不是宗庆后，两人是父女关系，宗庆后对女儿也寄予厚望，而在父亲去世后，宗馥莉必须要向很多方面证明自己是那个合适的人选。
空穴来风，必有其因。现在传出辞职的风声，无疑意味着娃哈哈高层有变，宗馥莉好像没有坐稳“接班人”的位子。
总之，在执掌娃哈哈140多天后，宗馥莉面临一场大的考验。
去意已决，还是以退为进？这个问题唯有宗馥莉自己心里清楚。而从网络上的声音来看，基本是分成了两派，很多人支持宗馥莉，这符合人们“子承父业”的观念，在这些人看来，娃哈哈的江山是宗庆后打下来的，当然应该由他的孩子继承。
还有很多人认为宗馥莉应该退位让贤，有意思的是，大股东其实并没有公开发布意见，但宗馥莉的亲友和娃哈哈的同事传出了一些不利于宗馥莉继续执掌企业的消息。
其中有人批评宗馥莉一意孤行，有人表示宗馥莉太急了，应该争取让所有人都认可你、支持你，不应该锋芒毕露。
要知道刚则易折，如果不能团结大多数人的时候，那处境就会很艰难。
不过总体来说，人们对宗庆后的敬意会让宗馥莉获得更多同情，如果她真的是去意已决的话，不管再做什么企业，都会受惠于父亲的遗泽。而如果是以退为进，那风险就比较大。
性格决定风格，宗庆后和宗馥莉对于企业有不同的看法！宗庆后是受传统文化熏陶成长起来的企业家，他在中年创业之前历经磨难，对于人情世故有很深的洞察，对人性、人心有很强的把握，毕竟是人情社会，宗庆后对企业内外的关系处理很圆融，“有人情味”。
宗馥莉接受过西式教育，她比较信奉现代企业管理的理念，“从我的角度来看，我觉得公司需要内部清理一下，整个思路需要重新调整，人员和市场结构也是。”这是KPI导向，效率为先。
其实在浙商当中和企业界，宗馥莉对娃哈哈的经营管理有不一样的看法这点是广为人知，宗馥莉的性格直率，她的表达方式也很直接，这种风格也颇受一些人的欣赏。
尽管宗馥莉有超越父亲成就的雄心，但她也确实面临很多阻碍和难关。宗庆后生前曾表示女儿比他还要强势，对员工管理得很严，很细。这或许就从侧面说明了宗馥莉未必能够获得“老臣”的支持。
如果娃哈哈是家族式企业，宗家是唯一的大股东，那还好办，问题在于娃哈哈从来就不是一个家族企业啊。
娃哈哈不是100%由宗家持股的公司！对于一个企业而言，股权比管理权重要，前者意味着这个企业归谁所有的问题。从公开信息来看，娃哈哈主要股东有三方，其一是国有股东，其二是宗庆后家族，其三是企业持股高管。
后两者的股份合起来可能要比前者多，但这个结构就决定了不会也不能轻易被改变，哪怕是宗庆后本人也很难变动其股权架构，特别是在娃哈哈那么大规模的情况下。
而单从企业内部管理来说，很多人从宗庆后做口服液和收购罐头厂时候就追随左右，有的人在企业服务了几十年，他们在内部有很很大的影响力，宗馥莉要接班，理性的做法应该是尽量团结这些人才对。
要知道，在第一大股东的眼中，你或许就是“职业经理人”的角色，你可以接班，但你必须证明自己可以团结队伍，有稳定局面的能力才行。
所谓萧规曹随，“守江山”主要是一个“稳”字，无论延续还是改良都比变革明智。否则很多事你是对的，你有道理，但你未必行得通。
谁有利于娃哈哈的稳定、发展和利益，谁就能执掌娃哈哈！辞职也只是辞去管理权，宗馥莉就算不能“继承”娃哈哈的管理权，她也可以继承宗庆后的股权，她有足够的资本去开辟新天地。
宏盛集团的成功也证明宗馥莉有很强的经营才能，只要她能尊重大小股东的权利和地位，团结众人，不犯原则性错误，从大局出发为企业多做贡献，她自然就能得道多助。
一切要从娃哈哈的整体利益出发，谁能有利于娃哈哈的稳定和发展，谁就能执掌娃哈哈。
如果宗馥莉执掌大权对企业更好，那就算有些波折也无关紧要。如果不是，那问题就比较麻烦。这是显而易见的取舍，比较娃哈哈牵扯到很多方面，它有大量的客户、经销商和员工，其中关系的平衡很重要，不可能意气用事。
有时候做人比做事重要，有了“人和”，很多事情才能顺其自然，水到渠成。
