曾经讲究“本分“”的一加，这次发布新品不再温和，而是选择更“暴躁”的方式：不仅在营销话术上主动对标Redmi ，而且在新品的发布价格上，更是选择了压榨自己利润空间，大有自己即使赔本的心态，也要誓死成功二进宫“性价比市场”。

这一次，主动大打手机价格战的一加真的能成功击败Redmi吗？

面对一加的“挑衅”，目前作为国内性价比手机的“大哥”Redmi 却气定身闲。2 月 13 日上午，Redmi 总裁卢伟冰微博表示将 K60 系列 512GB 版本的价格降低至 2999 元，并且之前所有已购 512GB K60 提供保价服务。12+512GB 与 16+512GB 两个配置版本均有 300 元降价；购买其他版本 K60 的用户也能获赠一只 Redmi 手环 2。

好戏还在继续。在随后仅仅一个小时之后，一加中国区总裁李杰就发布微博，在宣布一加 ACE 2 销售火爆的同时，表示「产品不好降价也没用」，内容火药味十足，评论区也普遍将其理解为对 Redmi K60 系列降价的直接回应。

卢伟冰的微博中似乎也早已预料到这种情况，称会被友商说成是被逼加价，他说这非但不尴尬，还表示 Redmi 已经身体力行将极致性价比维持了多年，欢迎更多有友商入局。面对友商的主动攻讦，Redmi 的回击不可谓称之为大格局，游刃有余地接下了一加的出招。

而且事实上，一加 ACE 2 销售并没有李杰说的那么火爆。一开始大打价格优势的一加 ACE 2 在市场上并没有想象中那么“一路飙红”。有微博博主统计电商平台的销量数据，得出 K60 系列已经销售 46.78 万台，而对应的一加 ACE 2 首销只拿到了累计 3.21 万台的成绩。这一次，一加好像又收获了“薛定谔的成功”。

即使一加有决心将性价比做到极致，甚至如刘作虎所言硬件综合利润率可以为 0%，对于原本就利润微薄的高性价比手机来讲改变仍然杯水车薪。此时 Redmi 供应链多年耕耘管理以及大规模出货带来的优势，会在产品硬件规格上得到最直接的体现。

在一加今年旗舰新品一加 11 上，一加选择采用了一块技术停留在两年前的三星 E4 材质屏幕，相比目前旗舰手机主流选择的 E6 材质屏幕有着两代的技术差距 —— 这一差距落到用户实际体验上，最直观的参数是峰值亮度相比同代旗舰产品的不足，也不支持低亮度下更加护眼的 DC 调光。

这些都是在微博口水战背后，实实在在地影响着用户购买决策的因素；即使一加设计师今年再次端出「品味」这种相对形而上的概念来讽刺 Redmi，电商销量数据仍然在忠实地呈现着用户「用脚投票」的选择。

在销量上，Redmi 的地位仍然无可撼动，而一加在这个领域仍在探索，在品牌定位的反复摇摆不定中，价值观逐渐割裂。曾经被刘作虎称为不懂营销的一加，在陷进高性价比手机这样竞争激励的红海之后，也多次试图用营销来补齐产品力本身的短板。这才是一加当前的真正困境，而不是选择不要温和走近这个赛场，主动打价格战就能收获成功。

并且，主动大打价格战并非是一个好事，相反是一种露怯的做法。如果一加在自家产品要做好都有困难的情况下，而选择去攻讦自己的对手。个人认为，这不是挑战旧格局，而是鸡蛋碰石头，伤害的最深往往又是自己。