在职场中，尤其是体制内，新任领导如何立威是一个重要而复杂的任务。立威不仅仅是为了展示自己的权威，更是为了带领团队向前发展，创造一个和谐、高效的工作环境。最近有几位刚上任的年轻领导咨询这个话题，昨晚紧急联系了一位退休的老领导，一起吃饭喝酒中，专门针对这个话题进行了畅谈，今日整理出来，供大家学习参考。

老领导说道：新人尤其是年轻人刚担任一个单位的“一把手”，单位很多领导或者员工肯定不服气，工作也很难开展，因此，刚上任，不要急于管团队，而是要为自己立威，如何很快建立自己的威信，这在职场有一定的技巧。以下是新任领导在立威过程中必须清楚的几步。

第一步，拜访老领导。

这一环节至关重要，它不仅是礼貌和尊重的体现，更是获取支持和理解的关键。在与老领导的交流中，新任领导可以了解过去的工作习惯、团队文化以及潜在的问题和挑战。同时，这也是一个展示自己能力和诚意的机会，让老领导对新任领导产生信任和好感。通过拜访老领导，新任领导可以为自己在团队中树立一个尊重历史、注重传承的形象，跟上任有了一定的联系和沟通，无形中，已经形成一定的权威。

第二步，稳定目前局势。

在接任之初，单位中可能存在着各种不确定性和疑虑，稳定是压倒一切的，在稳中求变化。新任领导需要迅速到基层调研，了解真实情况，稳定团队情绪，确保工作能够顺利进行。在这个过程中，新任领导需要展现出自己的决策能力和组织能力，让团队成员看到希望和信心。同时，也要关注团队成员的个人需求和发展，为他们提供必要的支持和帮助。

第三步，从最棘手的问题出发。

任何一个单位都会在一定时期形成一定的矛盾，寻找矛盾最突出的地方，打开突破口，解决前任想办却没能办成的事情，这会为自己的权威增加权重。新任领导需要敏锐地察觉单位的矛盾和问题，并找到解决它们的方法。通过解决这些矛盾和问题，新任领导可以展示自己的能力和智慧，赢得团队成员的尊重和信任。同时，这也是一个展示自己领导风格和理念的机会，让团队成员更加清晰地认识到新任领导的期望和要求。

第四步，以身作则，不给人留话柄。

作为领导，以身作则是最基本的要求之一。新任领导不仅要遵守党纪国法，更要按照单位的规章制度办事，一定要严格要求自己，律己才能律人，为职工树立一个良好的榜样。同时，不管是工作还是生活中，一定要谨言慎行，三思后行，时刻要注意自己的言行举止，避免给人留下话柄或把柄。

老领导还说道，除了以上四步之外，新任领导还需要注意以下几点：

首先，要建立良好的人际关系。在职场中，人际关系对于领导来说至关重要。新任领导需要主动与团队成员建立良好的关系，从单位物色几个跟自己志同道合的员工，这样，不仅可以从中了解和认知单位的人和事，还可以在工作中获得更多的支持和合作。

其次，要注重团队建设。团队是领导的核心力量，只有建立一个团结、和谐、高效的团队，才能取得更好的业绩和成果。新任领导需要关注团队成员的个人发展和成长，为他们提供必要的培训和发展机会，激发他们的积极性和创造力。同时，也要注重团队氛围的营造，让团队成员感受到归属感和自豪感。

最后，要保持谦逊和开放的心态。作为新任领导，可能会遇到各种挑战和困难。在面对这些问题时，新任领导需要保持谦逊和开放的心态，勇于承担责任，对事不对人，并寻求他人的意见和建议。只有这样，新任领导才能不断进步和提高自己的能力水平，带领团队取得更好的成绩和发展。

总之，在体制内作为新任领导想迅速立威，以上几步不可或缺，但作为领导，也不可教条，一个单位有一个单位的实际情况，一切要从实际出发，随机应变，不停地摆方向，纠偏，向自己预定的目标前行，相信，你会很快树立自己的威信，打开工作局面，走向成功。