在一个充满竞争的商业世界里，有三个角色格外引人注目：李总，他是一家名为“云购”的电商平台的创始人；王经理，云购的营销总监；还有赵顾客，一个对云购平台充满热情的普通消费者。

云购平台一直努力在电商市场中占据一席之地，但面临着巨大的挑战。传统的电商模式已经无法满足消费者的需求，复购率低下，业务增长缓慢。李总深知，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须改变现有的商业模式。

在一次高层会议上，李总提出了一个大胆的设想——采用“循环购”商业模式，通过加权静态分红奖励、动态均分分红奖励、贡献值推荐奖以及荣誉会员多奖池机制，来刺激消费者的购买欲望，提高产品复购率。这个方案引起了热烈的讨论，王经理对此表示了浓厚的兴趣。

王经理认为，这个商业模式系统不仅能够吸引消费者，还能通过贡献值和能量值的设定，让消费者在购物的同时，也能享受到分红的乐趣。他进一步提出了完善方案的建议，比如设置不同级别的荣誉会员，根据贡献值的大小享受不同的分红比例。

然而，这个方案并非没有风险。李总深知，任何商业模式的改变都需要承担一定的风险。他思考了很久，最终决定采纳王经理的建议，并亲自负责这个项目的推进。

随着“循环购”模式的推出，云购平台迅速在市场上引起了轰动。赵顾客就是其中的一员，他通过购物获得了能量值和贡献值，开始享受到了分红的乐趣。他不仅在平台上购买了自己需要的产品，还积极推荐给了朋友和家人，帮助他们也获得了贡献值的奖励。

随着时间的推移，云购平台的业务不断增长，复购率也显著提高。李总和王经理的决策得到了市场的验证，他们的商业模式系统成功地助力了企业的发展。

这个故事告诉我们，一个优秀的商业模式系统能够为企业带来巨大的发展动力。只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。