小公司事太多了,公司十多个人时怎么干,一百多个人还是怎么干

春日慢说 2024-03-30 02:13:44

职场中,企业管理好坏关系到员工自身权益,大公司管理规范,规章制度明确规定员工日常行为规范。

而有些小企业并不同,为了销售额,毫无底线压榨员工,遇到这种情况,员工应该怎么办?

有网友吐槽,自己在一家小公司负责办公室工作,刚入职时公司只有十几个人,从前台接待、员工请假、会议安排等事务都由他一个人负责,他倒也能胜任。

随着公司业务扩张,现在公司员工已达一百多人,但他的工作还是像以前一样承担所有后勤事务。

网友表示,不管公司员工人数多少,他都要全权负责办公室所有工作,并且,每年随着新项目和新人员的增加,他的工作量也在逐年增加。

即便如此,公司从来没考虑增加人手来分担他的工作,一味压榨。网友感到压力越来越大,但也无可奈何。

类似这样的情况,在许多中小企业常常发生。大部分中小企业在快速发展阶段,会出现员工工作量过大的问题。

人手不足直接导致有些员工承担的工作量大幅增加,每周加班时间甚至超过10个小时。部分员工每月要工作300小时以上,处于长期高强度加班的状态。导致的结果是不仅效率低下,也容易引发职业倦怠。

像上面那位网友,他们随公司发展承担了越来越多工作,但公司却忽略他们的劳动付出和心理感受,只一味压榨价值。

公司追求发展壮大,开拓新业务,这本无可厚非。但是在快速扩张的时候,要同时考虑人力资源配比的合理性,关注员工感受。

长时间高强度加班,并已常态化,这不仅严重消耗员工的时间和精力,也容易导致员工在巨大工作压力下产生焦虑、抑郁等负面影响,不利于员工心理健康。

像网友这样从小公司起步的老员工,更需要公司的人文关怀。公司若长期无视员工关怀,最终会失去员工归属感,导致人才流失。

另一方面,对于员工来说,面临企业压榨,不要一味忍让,要学会与公司及时沟通,争取合法权益,平衡好工作与生活。最后,如果公司长期无视员工权益,员工可以选择跳槽,寻找其他发展机会。

员工具体应该怎么办?有下面几点建议。

第一、合理规划,掌控工作节奏。

在公司高速发展时,员工要学会合理规划工作,掌控好工作节奏。

首先,做好时间管理,合理安排工作计划,优先完成重要或紧迫的任务。

其次,避免长时间工作带来的疲劳,学会适当调整,保证充足的睡眠和运动时间。培养专注力,提高工作效率。

最后,注重沟通协作,互相帮助。

通过这些方法,可以最大限度提高工作效率,避免被高强度的工作压垮。

第二、与公司领导积极沟通。

在公司扩张时,员工要主动与领导沟通工作情况,争取自己的合法权益。

首先,采取适当方式,如在部门会议上反映工作压力过大,或者通过邮件,向领导客观陈述工作困境。

其次,有针对性提出需求,比如增加员工,让领导明确你的诉求。

再者,采取灵活的策略,先从小需求开始,循序渐进地争取权益。

最后,与领导保持良好关系,讲道理,不要有对抗。通过沟通,让领导认识到员工的辛劳,并适时调整。

第三、警惕情绪倦怠,员工及时调整心态。

公司忽略员工权益时,员工要警惕因工作压力导致的情绪倦怠,及时调整心态。

首先,注意观察自己的情绪变化,积极应对,随时调整。

其次,与家人或朋友多交流,寻求心理支持与安慰,适当倾诉。

再者,积极寻找业余爱好,如运动、音乐等,调节工作与生活的平衡。

最后,放松心情。如果公司长期无视员工权益,不排除选择离职。

总之,员工要学会自我保护,积极与公司建立良性互动。

只有员工的付出和公司的关怀达到平衡,才能推动企业持续健康发展,实现员工与企业的双赢。

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春日慢说

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