如果我是管理者，我绝对会接受比我能力强的下属。事实上，我认为这是作为一个优秀管理者的必要素质和责任。以下是我对这一观点的详细解释。

首先，一个优秀的管理者应该具备广阔的胸怀和高尚的品格。这意味着他/她应该能够欣赏和尊重他人的才能，而不是嫉妒或压制。如果下属的能力超过了管理者，这实际上是一种资源，一种可以提升整个团队效率和成果的资源。作为管理者，应该学会利用这种资源，而不是避免或排斥它。

其次，接受比我能力强的下属，可以帮助我自身的成长。下属的才华和专业技能可以为我提供新的视角和思考方式，让我从中学习和成长。这不仅可以提升我的管理技能，也可以提升我的专业知识和技能。通过不断学习和提升，我可以更好地担任我的管理职务，为公司和团队创造更大的价值。

再者，如果我不能接受比我能力强的下属，那么我可能会陷入一种“权力陷阱”，即只愿意与能力和地位都不如我的人交往，以保持我的“优越感”。然而，这种行为不仅会阻碍团队的成长和进步，也会让我自己陷入孤立和停滞。一个真正的管理者应该懂得分享权力，懂得借助他人的力量来实现团队的目标。

最后，接受比我能力强的下属，也是我对公司和团队的责任。公司的目标是实现最大的效益和发展，而团队的目标是实现最佳的协作和成果。如果我因为个人的嫉妒或自卑而排斥比我能力强的下属，那么我就可能阻碍公司和团队实现这些目标。因此，作为一个管理者，我应该以大局为重，以公司和团队的利益为先，接受并充分利用下属的才华和能力。

综上所述，作为管理者，我不仅会接受比我能力强的下属，而且会欢迎他们。我会以开放的心态去欣赏他们的才华，以学习的态度去借鉴他们的经验，以合作的精神去发挥他们的优势。我相信，只有这样，我才能成为一个真正优秀的管理者，带领我的团队走向更大的成功。

在这个过程中，我也将不断提升自我，挑战自我，实现自我超越。我相信，这种互相学习、互相尊重、互相支持的工作氛围，将是我们团队最宝贵的财富，也是我们实现共同目标的重要保障。