最近，我们写了很多行业的员工薪酬、人效相关文章，基于大家需求，抽空4-5月在国内四个城市，组织一场线下人效分享会。
一、人效为什么越来越重要？
1、经济形势所驱使
比如说香港，每周几十万人跑到深圳来买菜，他们不是在香港买不起，而是深圳商品和服务更有性价比。
当大家都关注性价比，对于部分消费者来说，的确是消费降级。
对大部分企业来说，要在这个逆周期内“活下去”，势必会继续降本增效，包括且不限于减成本、降费用、提产能、增人效等。
有的企业不叫“降本增效”，叫“去肥增肌、提质增效”，道理都是一样的。
2、企业竞争在内卷
拼多多人效在国内互联网是天花板级别的，他们只有1.7万员工，创造2476亿的营收，600亿的净利润。
从本质上，是拼多多的经营效率、组织能力、人才战斗力，要比阿里巴巴、京东更能打。
阿里和京东都已经换了一轮CEO，也做了多轮组织调整，还是撵不上拼多多的增速。
因为，拼多多成功，表面看是给予消费者极致的低价，实际上，还包括整合产业链链，充分挖掘国内下沉市场、同时操盘全球市场的强大组织力。
所以，当我们谈到人效改进，谈的是整个企业的经营侧、组织侧共同发力。
二、如何理解人效的本质?
我们的核心观点是：1、每个员工都在公司创造价值。无论员工是技术岗、产品岗，还是销售岗、职能岗，客户愿意为公司产品买单，需要公司所有员工合力才算完成。我们承认员工有能力和绩效的差异，但是，公司整体收入离不开所有人的努力。面临AI时代，我们依然相信，企业如果缺少高生产力的员工，最终是没有灵魂的。2、企业竞争的本质是人的竞争。企业之间，看起来是产品、技术、营销等多方面的竞争，归根结底，是每家公司背后的人才在角力。如果说“营业收入”代表一个企业在行业中的地位，“人均营收、人均利润”就代表企业在行业中的经营效率、组织竞争力。当然，我们在计算这些“人效”，前提是能搞清楚公司的不同业务模式。三、我们的人效课，跟其他课有什么区别？1、简单易学。不讲抽象复杂的指标和公式，不需要财务基础，手把手教大家读公司财报，抓关键数据，做精准分析。2、专业主义。我们提前准备30多个行业人效基准数据，避免大家重复造轮子，走弯路。3、结果导向。人效核心是在改进，根据我们多年跟踪和辅导企业的经验，帮助大家对准不同团队，去找降本提效的抓手。分享大纲如下：
学习费用、报名方式见下图：
