【中高层管理者高情商的9种表现】一、工作方法1、接收任务：先正态度，再谈困难，最后申请资源与支持。2、执行任务：先定目标，再想方法，最后规划步骤与时间。3、汇报工作：先说结果，再谈过程，最后总结成绩与不足。二、沟通协调1、与上级沟通：谈目标，讲策略，表决心。2、与平级沟通：谈利益，讲合作，表诚意。3、与下级沟通：谈方法，讲步骤，定激励。三、办事思维1、听：兼听则明，听各方面意见及建议。2、看：眼见为实，看别人做法成果成效。3、思：权衡利弊，思考难度及价值成败。 【企业管理层自我毁灭的5种方式】1、安逸中高层小富即安，野性丧失，没有企图心，动力不足，没有目标。2、自私过分放大自己及部门利益，不懂得全局思考，不懂得站在公司的角度考虑问题。3、敬畏中高层过分得瑟，太把自己当回事。不敬畏公司，不敬畏领导，不敬畏平台。4、单干中高层是做事高手，个人能力超强，但不懂得带团队，不愿意培养人才，缺乏成就下属之心，导致企业人才梯队缺乏。5、封闭中高层固步自封，闭门造车，不愿改变，缺乏上进心，没有创新力，没有进取心，狂妄自大，必死无疑！ 【培养人才要给2个机会】1、要给做事的机会。敢用人，敢授权！告别保姆的心态，让员工接受挑战的工作，才能让员工快速成长。2、要给员工犯错的机会。错误是最好的老师，身为领导要放手员工去做，就必须有包容大度的胸怀对待员工的过失，怕犯错的员工永远长不大，守住铁饭碗怕员工超过自己的领导一定一辈子平庸。

【管理团队的10个"技巧"】1、作为领导者你必须有两把刷子，自己本身不能是水货，这是根本基础。2、要想管住别人，必须先管住自己，规则都是从内部打破的。3、要勇敢面对员工的叫板，人和企业往往都是在碰撞中进步的。4、恩不忘施，威不轻怒。5、只有利益产生不了自律。6、多与员工谋利，不与员工争利。7、员工没有危机感，就没有责任感。8、制度是最好的法官。9、表扬是0成本的激励。10、拿着高帽子，去跟下属“商量”。【管理者，让团队记下5条黄金定律】1、自我管理。工作不养闲人，团队不养懒人。每天思考今天的工作价值几分，如果满分是5分，那么当日得分是否可以达到4分。2、学会投资自己的大脑。入一行，先别惦记着能赚钱，先学着让自己值钱。先值钱，再赚钱！学习是永远不会错的投资。3、聚焦坚持，才能到达终点。走下坡路，往往很舒服。没有哪个行业的钱是好赚的。4、改变态度，才能决定高度。只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度。只有先改变自己的工作态度，才能有职业高度。5、克服批评，抱怨和抗拒。人们总是能通过心理和情感态度影响彼此。最让人难以忍受的态度莫过于无休止的批评、抱怨和无端的抗拒，这些都是不能承受压力的表现。