2024年10月26日，“进化的力量·刘润年度演讲”如约而至。在这场演讲中，刘润分享了8个主题。以下为刘润年度精华语录合集，与你分享。

第一篇：总会花开每年的商业环境，就是老天给你发的一张卷子。只是有些年份的卷子，特别难。2024年推动创业者前行的，不是跳起来抓住高处的“趋势”，而是蹲下来解决脚下的“难题”。我们必须仰望星空。但同时，我们也必须凝视脚下。难题，并不只是在考你一个人。麻烦，也不只是冲着你而来。再难的难题，也一定有人遇到过。在你所不知道的地方，可能有人早早交了卷子。你想挤进去的地方，可能也是别人想逃出来的围城。不能外部增长，就先内部增强。这个世界充满难题。但是，花，总会开。难题，总会被解开。这世界上，没有不用心钻研就能做好的职业。所有难题，都有解题思路。所有的你，总会花开。

第二篇：客户难题企业的经营，就像是人跑步。上半身是必要的运营成本，下半身是客户带来的收入。所谓企业经营，就是一边平衡这两者，一边向着梦想一路狂奔。抬起头。你最重要的客户，可能还不在你的视野里。找到你的目标客户，然后“精准营销”。把更有价值的产品，卖给更有需要的客户。做好：全域经营。全域经营就是：短期靠公域的红利，长期靠私域的壁垒。用好公域的红利，建好私域的壁垒。当你遇到困境时，与其想着如何让客户多掏钱，不如想着如何为他多做事。不要把客户当成难题，而是要帮助客户解决难题。

第三篇：价格难题不是买不起，而是平替更有性价比。我可以买贵的，但我不能买贵了。社会给了年轻人一个梦想，却忘了给他们一把梯子。——卢柏克这个世界到处是难题。但总有“小办法”，能给自己一点“小快乐”。低成本的核心，不是降低品质，而是减少浪费。客户“永远”都想用更低的价格，买到更好的产品。产品价值=功能价值+情绪价值+资产价值兴趣消费。我们不卷功能价值，我们卷情绪价值。低价可能是一时的诱惑，而信任才是长久的承诺。价格，不是一场零和游戏。更不是一场有限游戏。有限游戏是为了“赢”。但我们创业，不是为了“赢”客户，是为了“赢得”客户。

第四篇：内卷难题与其疲于奔命地做“第一”，为什么不独树一帜地做“唯一”？在这个千篇一律的世界里，“独特性”可能才是最稀缺的资源。独自花开。内卷的尽头，是不一样。进化的力量，不仅是“卷赢别人”的力量，更是“逃离竞争”的力量。洞察细分场景，就是洞察未来。与你能力匹配的细分场景里，藏着黄金。我的梦想，是在人类历史上，留下点什么。别在竞争的漩涡里打转，要站在漩涡上面看风景。精进自我。冲上更高的生态位，那里没有内卷。同一维度的竞争，就会内卷；创造新的生态位，才能进化！

第五篇：变老难题使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋子里的一粒沙。视人为人。帮助别人有尊严地老去，很值钱，甚至无价。铭刻记忆。把记号做美，把记载做厚，把纪念做长。让更多人，可以有尊严地老去；让更多人，可以在怀念中离去。

第六篇：智能难题这个时期的英国史，读起来像是一部内战史。——哈孟德夫妇决定辩论输赢的，是观众。决定技术进退的，是消费者。感知、决策、行动，构成了一个完整的智能体，也就是具身智能。学原理，懂具身，然后就该动手了。未来真正的AI巨头，可能今天根本不在牌桌上。大量的机会还在前方。不一定要在“主战场”上和巨头正面竞争，你可以在“侧翼”寻找机会。10年后替代我们的，或许是AI。但明天替代我们的，是比我们更会用AI的人。

第七篇：出海难题家里再好，远赴他乡都是必须。历史不会重复，但会押韵。——马克·吐温出海，是增速放缓这个难题的解题思路。因为出海自己，同时又是一个“难题”。出海真正难的地方，不是“出海”，而是“登陆”。所谓的全球化，就是在每个国家的本地化。快乐不是目的，快乐是过程。多少的好答案，都在等待一个真难题。比出门更重要的，是进门。比出海更重要的，是登陆。看见不同，理解不同，接受不同，然后在不同里寻找“本地化”的机会。中国的大航海时代正在到来，我们一直在路上。坐在家里，只能揣测。去到现场，才有答案。

第八篇：心力难题以前创业就像攀岩，现在却变成了徒步。路上没有鲜花，终点才有掌声。唯一能让你坚持的，就是你自己内心的力量。你可以向别人要经验，向世界要答案；但只有向内心，你才能要到力量。面对难题，永远有人大战黑木崖，有人归隐牛背山。越是焦头烂额，越不能忘记真正的战略思考。因为越有战略定力，就越能反哺心力。这个世界一定会好，但不会自动变好，只会因为努力而变好。苦难是花开的序曲，冬天总要为春天作序。不管遭遇多长的冬天，祝你们总会花开。