单位作风其实上就是领导的作风，可以从这几方面去加深理解。

1、领导什么性格，他引进的就是什么性格的人。

不管什么事情，总是由人来行动、完成的。而一个人的性格，基本就决定了他的行为作风。

不同的人相互之间是会存在相吸或相斥想象的，这可以理解为个性在起作用，就像古语说得一样：“物以类聚，人以群分”。

我们在平常的生活中，也能够经常体会到，有些人一相处就觉得比较舒服，而有些人相处就觉得很别扭，不舒服，就是这个道理。

一个单位，要引进哪一个人，基本都是领导说了算。这就造成了领导是什么性格，进来单位的人基本就是什么性格。没人喜欢找那明显让自己不舒服的人进来共事。

2、领导什么性格，他审批的、制定的制度就是什么样子。

所谓的单位作风，在我看来就属于单位文化的直接体现。而这种文化，很大程度来自于公司的规则制度。

公司的行为规范、做事流程等都是直接受到单位制度的制约、引导。这些制度会界定了什么是应该做的？什么是不应该做的？什么是鼓励的？什么是被制止的？

也就是说，这个单位的行为作风，其实就直接体现在这些制度的条条框框里面，而拥有制度制定、审批权力的单位领导，就起到了关键的作用。

3、领导的示范作用，无意中引导着下属的看齐。

在一个单位里面，领导总是处在首要的位置。因为领导控制着单位所有的权力，他能够决定一个人的升级加薪以及权利的多寡。

这不可避免的就让下属以领导为标杆，跟随着他的脚步前进。

领导的示范作用，有些时候甚至还占据了主导的地位。因为在现实中，人们一般不是看你怎么说的，而是看你怎么做的。

这就造成了领导是怎么做事的？下属就会跟着怎么做？

有些单位，领导喜欢拖延，结果，你会发现，他的单位所有人都爱拖延。

有些单位，领导喜欢喝酒，结果，他的单位，有点什么大事小事，全是组织喝酒。

有些单位，领导喜欢打球，结果，他的单位，组织最多的活动，就是打球了。

有些单位，领导喜欢说空头话，打马虎眼，结果，他的单位，很多人都会了。

总之，领导的作风对于一个单位，部门的做事风格，起着关键性的作用。所以，为什么人力资源在挑选部门负责人的时候，会更多的考虑这个人的品性和做事风格。