任何一个组织,但凡开始走下坡路,一定会有征兆。
比如,下面提到的这种。
如果身处在这样的单位里,能撤就早点撤吧。
01
《资治通鉴》故事
故事接着上篇讲。
子思在卫国做客,发现了一个现象。
这天,卫侯心血来潮,想出了个离谱的政策。
结果他的那帮大臣们,跟提前商量好了似的,一个个点头如捣蒜,全都叫好。
子思看叹息了一声,“卫国上下,君不君、臣不臣”。
有个叫公丘懿子的臣子听到了,就问他什么意思。
子思:
“君王太自以为是,别人的好意见都听不进去。就算他做的是对的,这种自以为是的态度,也会把人拒之门外,更别提他如果错了,那就是错上加错!”
“作为一个领导,不分辨事情的对错,只喜欢听别人拍马屁,那真是愚蠢到家了。而那些大臣们,不坚持真理,只知道阿谀奉承,也是无用至极。”
“这种环境,百姓怎么可能支持呢?如果继续这样下去,国家可就真完蛋了!”
后来,子思直接跟卫侯说:“你的国家治理得一团糟”
卫侯很纳闷:“为什么这么说呢?”
子思解释道:“原因很简单。你总是一意孤行,觉得自己的想法最对,大臣们都不敢指出你的错误;同样,大臣们也觉得自己很了不起,小官和老百姓也不敢说他们不对。”
“从上到下,都觉得自己很好,只接受赞美,听不得批评。这样下去,大家都觉得自己是对的,谁敢提出不同意见谁就倒霉。你觉得这样,能有好的发展么?”
《诗经》里说得好:“都说自己最圣明,谁知鸟雌雄?”,这不就是说你们这帮君臣么!”
子思言于卫侯曰:“君之国事将日非矣!”公曰:“何故?”对曰:“有由然焉。君出言自以为是,而卿大夫莫敢矫其非;卿大夫出言亦自以为是,而士庶人莫敢矫其非。君臣既自贤矣,而群下同声贤之,贤之则顺而有福,矫之则逆而有祸,如此则善安从生!《诗》曰:‘具曰予圣,谁知乌之雌雄?’抑亦似君之君臣乎?”
02
解析
这段材料,很有现实意义。
在工作上,我们常常会遇到这样一种现象:
下级对上级总是点头称是,很少提出自己的见解或建议。
说实话,这种情况看似和谐,实则隐藏着巨大的风险。
当每一个人都只懂得附和,即便上级的决策再正确,也失去了集思广益、共同完善的机会。
这就像是一条原本可以汇聚众多溪流的江河,却因为缺乏不同的声音而日渐干涸。
更为严重的是,如果上级的决策存在偏差,下级的沉默和附和,无疑会加剧问题的严重性。
这种情况下,整个团队就像是一艘偏离了航道的船,如果不及时调整,很可能会触礁沉船。
历史上,不乏因为盲目附和而导致国家衰败的例子,这种决策方式,其潜在的消极影响,足以让一个国家走向衰败。
那么,如何打破这种“沉默”呢?
关键,就在于上级领导者的态度和智慧。
一个优秀的领导者,要敢于听到不同。
这就好比是一座花园,只有允许各种花卉自由生长,才能呈现出五彩斑斓的美景。
同样,一个团队中,只有鼓励成员各抒己见,才能激发出更多的创新火花。
因此,作为上级,拥有容人的雅量和择善而从的智慧,那是相当重要。
这不仅关系到个人的成长和团队的发展,更在一定程度上决定着整个组织的未来走向。
只有当每一个成员都敢于发声、愿意发声,这个团队才能健康发展。
不独有偶,这个道理孔子也曾论述过。
在《论语》中,记载了孔子与定公的一段对话。
定公问:“一句话就能让一个国家昌盛起来,真的有吗?”
孔子回答道:“话不能说得这么绝对。不过,常言道:‘为君难,为臣亦不易。’如果国君能明白这其中的难处,那岂不近乎是一句话,就能振兴一个国家了吗?”
定公又问:“那一句话也能亡国,真的吗?”
孔子琢磨了一下,回应道:“话还是不能说得太绝。有的人就说:‘当君主没什么乐趣,就是说的话没人敢反对。’”
“要是他说得对,那大家听从是理所当然;可要是他说得不对,还没人敢反对,那不就近乎于一句话能亡国了吗?”
定公:“一言而可以兴邦,有诸?”孔子对曰:“言不可以若是其几也。人之言曰:‘为君难,为臣不易。’如知为君之难也,不几乎一言而兴邦乎?”曰:“一言而丧邦,有诸?”孔子对曰:“言不可以若是其几也。人之言曰:‘予无乐乎为君,唯其言而莫予违也。’如其善而莫之违也,不亦善乎?如不善而莫之违也,不几乎一言而丧邦乎?”
道理很简单,君主一定要听见不同!
其实,不光是国家,这个道理对任何组织也适用。
比如说,前几年的的碧桂园。
这不是历史,是2022年在我们身边发生的现实。
据碧桂园中报显示,2022年上半年,公司的营收同比减少了30.89%,而归母净利润更是大幅下滑了95.9%。
这一跌幅,是公司自2007年上市以来的最大记录。
最近这几年,楼市逐渐降温。
回顾2018至2019年期间,当低级别城市的房地产市场繁荣逐渐消退,各大房企开始转向一线和二线城市时,杨老板却仍然坚守他的“全覆盖”策略。
原因很简单,“全覆盖”打法之前是奏效的,直到2022年。
那时,碧桂园的业务已经遍及全国700多个县,尽管业务范围已经非常广泛,但杨老板在各种会议上,仍旧催促团队到县城去买地开发新市场。
有次,甚至还在业绩发布会上怒怼记者:“你说三四五线城市销售下滑,有什么数据来源?”
虽然碧桂园作为一个典型的家族企业,拥有吸引大量博士和顶尖职业经理人的能力,但在这个组织中,真正的决策者始终只有一个人。
所以,任何组织都是一样,一定要听见不同。
最后,送给大家《论语·子罕篇》里的一句话:毋意、毋必、毋固、毋我。
意思很简单,不凭空臆测,不绝对肯定,不固执己见,不自以为是。
希望我们共勉。