前言：当企业无法及时获取有效信息，便会因信息差而慢人一步，累计之下便会出现认知差，而认知差的出现则会导致决策的失利，也就是决策差。企业的决策出现问题执行差的出现便成了水到渠成之事，而随着执行差的累积企业便会陷入竞争差中难以进一步发展。

转型是为了什么？又为什么说互联网商业的底层逻辑是构建在信息差上的？

一个信息差就是一个商业杠杆。这句经久流传于互联网的名言，诠释出了无数经典的商业案例，也为无数的从商者道出了企业必须进行数字化转型的秘密！

数字经济的宏达背景下，各式各样的信息渠道不断生成，打破了互联网时代有效信息只游离于小圈子的“规则”，在相对公平的环境影响下，如何快速且精准的掌握更多市场信息，并具备分析与快速响应的能力，成为了数字化时代生存的必要条件，也是企业为何必须转型的答案。

那么，掌握信息差就是掌握杠杆吗？

又如何利用杠杆实现华丽的商业转身呢？

塑化市场作为我国最为传统的行业之一，具有极强的信息闭塞性，故而在很长的一段时间内，赚取财富的方法就是与信息的有效期疯狂赛跑。

数据显示，企业领域目前拥有107亿个（其中消费领域占105亿个）物联网连接至5G市场，市场信息可谓高度集成于各数字化平台，无数塑化行业的从业者们只能通过不断加快于各平台之间浏览寻觅各种所需信息的方式，避免信息差对自己造成“伤害”。

塑料作为现代工业最为重要的原材料之一，因其具备终端市场涉及范围十分广泛的特性，故而对各项信息的需求量与即时性方面有的近乎于严苛的要求。

金塑宝通过引入多家上下游（国央企石化厂、各领域工厂）龙头企业进驻平台，并凭借大数据技术完成原料、制品、报价等信息流通存储的高度集成后，进一步将各项数据进行整合处理、筛选、分析，在根本上让入驻塑企拥有真正的信息杠杆！

以原料价格信息举例，入驻塑企可直接从金塑宝平台上获取上游源头（石化厂）的每日最新报价并可直接与石化厂进行安全、快捷的线上交易，一部手机即可完成线上支付、合同签定、在线存证等一系列操作。

在对原料价格市场信息反应快捷的同时，金塑宝通过大数据、云计算、AI等数字技术，为上游石化厂、中游供应商以及产品涉及各行各业的下游工厂们提供了具备大量曝光度的产品展示渠道以及智能双向匹配服务，以满足入驻塑企的各项采购与产品销售服务。

信息的优势在不断积累之下，足以形成撬动市场的力量，但却也不足以形成行业中的认知壁垒。

那么如何建设属于自己的认知壁垒？

又该如何通过认知上的差距进行快速而又准确的决策？

产学研脱钩与产业数字化程度低一直是塑化行业最大的发展难点之一。因此，塑化行业中的信息差大多是因为市场、政策信息的闭塞，而认知上的壁垒则大多源自于下游工厂企业对前沿科技的认知严重不足！

金塑宝致力于深化与各专业机构的协作，先后与华侨大学、中国农用塑料应用技术学会等高校、机构共同建立《新材料创新基地》和《农用塑化产业数字化建设博士工作站》，以扩大学产融合板块的服务能力。

此外，金塑宝还通过聘请塑化专家教授组成顾问团，为入驻企业的科技研发提供在线支持、实验报告和研究成果等全方位助力。

通过数据反馈等一系列手段，金塑宝成功协助入驻塑企了解并申领各项政策红利，真正实现为入驻塑企从政策方向、技术、市场信息等各方面，搭建出属于自己的认知壁垒。

通过在B2B商业模式上的创新，金塑宝打造出市场上仅有B2F2B的商业模式，构建标准一体化的渠道管理，协助商家在交易管理、商品管理、采购管理、生产管理、营销管理等进行规范操作，并通过塑智云工板块的大数据、云计算等先进技术，为中小企业们提供决策支撑，解放市场与生产端管理束缚，加强有效管理。

该体系可运用大数据算法等数字技术，为贸易商与工厂企业提供海量商机、优质订单、供需等匹配等服务，解决采购难、订单少、信息不对称、资金缺乏等行业痛点，实现优化市场产能，提升行业、区域制造资源的聚约与共享水平，并助力塑化产业从数字化，向数智化、智能制造升级，为企业降本增效，提高市场竞争力。

同时，为了进一步扶持入驻塑企发展，金塑宝联合各大金融机构提供贷款服务的同时，实行免费入驻政策，并自掏腰包为达到条件的塑企提供高达数百元不等的多种优惠券。

综上所述，相信在金塑宝的助力之下，必将帮助更多的塑企走出困境，搭上数字化转型这一巨大时代红利的末班车。