你的个人品牌打造出来，但是你的领导记不住；或者领导记住你，需要的时候却没想到你；这就意味着你的升职之路将会崎岖，你就得好好想想问题在哪里了。

要想让自己被看见，首先得让你的领导记住你的名字。这里说的“记住你的名字”，不是简单的知道你叫什么，而是要知道你擅长做什么，明白你的长处，比如说一想手里不错的项目，就想起你。

怎样让领导记得住，而且记得牢呢？

把你的名字和一个擅长的正面能力挂钩，使得别人一遇到类似问题，就能想到你。比如：客户资源多、报告做得特别好、对数字敏感度高、项目执行力强等等。

怎样发现自己擅长什么？可以请教直属上级或是关系近的同事，听听他们对你的反馈，看看在他们心中，你最大的优点是什么。也可以先找几个大家对你反馈不错的优点，然后逐步去尝试，看看到底哪一个是自己真正擅长的。

找到自己擅长的东西后，便可以留意和观察工作和你擅长的相关事项。当有相关的工作安排时，你一定要去争取，争取到后还得把它做好，尽可能展现你这方面的特长，以此推销自己。

西汉时期，汉武帝即位不久，为培植自己的势力，广发英雄帖，召集天下人才入京面试。各地名士，纷纷上书自荐。由于自荐书是要上呈给汉武帝亲自御览的，所以大部分士人、儒生的自荐书力求精炼、言简意赅。其中一个名叫东方朔的人，明白如果他也和其他人一样写自荐书，那他肯定没有机会入武帝的法眼。于是他决定不按套路出牌，他的自荐书写了整整三千片竹简要两个人才扛得起。据说，汉武帝读完东方朔的这份自荐书，花了两个月的时间。

东方朔搞出这样一份很有特色的自荐书，堪称一绝，无疑能给汉武帝留下极其深刻的印象，所以对方才会花两个月的宝贵时间去读这份自荐书。当东方朔推陈出新，以独特地方式来展现自己时，他便比其他的应试者多了几分被赏识的机会。

汉武帝读完东方朔的自荐书后，便让他在公车署中等待召见。然而汉武帝日理万机，每天各种各样的大事围着他转，事情一多，武帝便将东方朔给忘了。东方朔左等右等，始终等不到皇帝的召见，于是他又想出了一个怪招。

一天，东方朔故意吓唬给汉武帝养马的几个侏儒，他对侏儒说：“陛下说，你们这些人既不会种田，又不会打仗，更不能治国安邦，平定天下，对国家毫无益处，所以打算杀掉你们。你们还不赶紧去向皇帝求情！”

侏儒们听后惶惶不可终日，哭着跑去汉武帝求饶。汉武帝问明原委，当即召来东方朔责问。如此一来，东方朔终于有了一个直面皇帝的机会，他趁机对汉武帝说：“微臣是不得已才这样做，侏儒身高三尺，我身高九尺，然而我与侏儒的奉禄却一样，圣上总不能撑死他们而饿死小臣吧！圣上如果不愿意重用我，就干脆放我回家，我不愿再白白耗费京城的粮食。”

汉武帝听后捧腹大笑，觉得东方朔十分风趣，下令让他在金马门待诏。至此，东方朔得以有机会亲近汉武帝。后来，凭借东方朔的才华和能力，他得到武帝的喜欢，最后被任命为常侍郎。所以，我们要学会创造机会，传递出自己的价值，才有可能被人发现赏识，否则永远都是一块顽石或者别人的踏脚石。

刘先生在公司担任总经理助理，协助总经理管理公司各大事务，为总经理的决策提供重要依据。然而刘先生却不怎么愿意表现自己，许多事情只要总经理不主动安排，他便不会思考，更不会做。要知道总经理助理可不是一个普通助理，有时候这个职位甚至可以影响公司的许多事务，有的公司甚至会把总经理助理当成公司的副总看待。几次下来，总经理便不敢把事情交给刘先生做了。

之后，刘先生就被公司辞退了。所以说，如果你不懂向领导传递你的价值，即便你一时获得了不错的职位，最终也会被打回原形。

但我们要知道，向老板推销自己的过程不是一蹴而就的，而是在不断地接触中慢慢产生的。比如我们了解人的过程，往往会通过首因效益，一个长相出众、面容姣好的人在人际交往时，肯定会在外貌上给人留下深刻印象；但一个人仅仅靠外表并不能真正赢得周围人的信任与支持，毕竟一个只有外貌没有内涵的人，终究只是一个花瓶，难堪大任。

所以，我们要想传递自己的价值，得有能力，有真诚的品质，当你拥有这两种内涵，才可能得到领导的信任，最后让领导记住你。

那么价值传递到底从何做起？

以下四个问题，这将帮助你理清思路，找到关键:

1、我是谁，在职场中我的的核心标识是什么？我和别人有什么不同？

2、我希望通过这个身份传递什么价值？

3、我要向谁传播？

4、我要采取什么方法和渠道，如何传递？

这四个问题是传递价值的核心关键构成，也是最重要的部分。你只有将这四点梳理清晰了才能把价值更有效地传递出去！

我们都知道职场讲究“物竞天择，适者生存”。职场竞争的一个典型例子就是：晋升。在晋升消息公布之前，谁都不知道主管会选择谁作为继任者。与其花心思去瞎猜，搞小动作，不如时刻专注于当前的业务，不断证明自己是一个坚强有能力的人，无愧于接班人的候选人。所以职场要想脱颖而出，前提是必须证明自己能与人合作，服从领导，有领导能力，这样才能在未来领导一个团队。

职场是从人才成为公司“人力资本”的历程。从个人商业模式角度来说，在职场中，工作属于第一种商业模式，也就是一份时间出售一次，工作的8小时时间出售给老板。但是，如果你有个人品牌思维，你的一份时间不仅仅能卖给老板，换取了薪水，还可以卖给自己，换取了成长。所以，你现在所做的每件事，所获得的成长和经验都是在为自己的个人品牌加持。要想把自己从一个有才华的人变成公司里真正有价值的人力资本，就必须重视以下两个问题。

1、如何成为组织发展中的人力资本，在职场中立于不败之地？

2、如何展现出自己在组织、企业里，是有价值或有能力创造价值的人？

要做到以上两点，首先要不断强化自己的知识技能，提升自己，给企业带来价值，只有如此才能在职场中保持高质量表现，最后才能得到老板的信任。

职场上，领导要的是结果，而不是各种理由；要的是解决问题，而不是到最后把问题摆出来；要的是把事做成，而不只是做。这好比你研究出一个产品，只有客户开始为你的东西买单，你才能真正实现你的价值。“细节决定成败”，你不做好，出任何一个错，别人都不会掏钱。

以结果为导向是传递自己价值的有效途径，作为一个企业的员工，拥有管理者的思维，正确认识自己，打造自己的品牌，是把事情做好的前提。

我们都知道一直主打渠道销售的格力电器，面对市场的竞争压力董明珠也想要尝试直播带货这种新颖的销售形式。

董明珠本人也很重视这场直播，本来以为直播带货能够顺利进行，却没想到她在直播首秀中翻了车，整体的直播效果非常不好，不仅出现了直播时掉线，严重卡顿的情况，而且在全网400多万人观看的情况下，只有20多万的销售额。

当时负责直播的下属委屈地说：“”我们天天都在，基本没有回过家。”而董明珠的回应则是：“这是两件事，你勤劳，但不一定有收获，不能因为你辛苦，天天在这儿上班，你做了不好的东西，我也要用，没有这个道理的，我可以不选择你，因为你不够我满意，这是标准。”

从中我们可以看出，工作的本质就是创造价值，我们所获得的金钱、物质或者精神奖励，只是工作价值带来的回报而已。说得直白点，你得到的回报就是用价值交换来的，价值越高，回报越多，格力的员工虽然很努力，但他并没有创造出老板期望的价值，再怎么努力也没有用。

因此开始任务前你需要反复确认你的目标，与不做相比，做反而是简单的。也就是说如果你在接到一个任务的时候，没有真正理解这个任务需要你完成什么，完成到什么程度，什么节点提交，就开始盲目去做，那一定会出错的。而你投入其中的精力和时间也注定被浪费。

为什么一个普通商品只能卖几百元，一件奢侈品则能卖到几万元，正是因为两种商品的价值不一样。我的薪水每月几千块，你的薪水每月几万块，正是因为我和你能“产出”的价值不一样。所以，在抱怨公司给的工资太低之前，你不妨问问自己：我的工作到底创造了多少价值？为什么我创造的价值没有被看到，别人的价值却被看到了？

因为默默耕耘是不够的，你需要拼命体现你的个人价值。如何体现？在互动中体现！不论你做的是外放型的工作岗位（如市场、公关）还是内敛型的工作岗位，你的工作价值肯定是体现在互动中的。

外放型的工作岗位不用赘述大家都明白，因为他们的工作本身就是要和很多人进行互动。而内敛型的工作岗位也是一样，辛辛苦苦写出来的方案是不是要交付给上司？设计师改了一遍又一遍的设计稿是不是也要给大领导过目拍板？

交付过程的沟通及他人对你的评价与反馈就能体现你在这家公司的价值。在职场中，要想快速体现个人价值，就必须具备一定的工作能力，并精心经营人际关系，专业能力强和人际交往能力强从来不是对立的。

谨记，你的价值是通过互动体现的。现在绝大多数岗位上，都是用专业能力来做上下游的衔接，在与人充分互动的过程中解决问题，创造价值。你对接任务的顺利与否，直接影响你的工作效率和质量。所以，你要能培养良好的互动感。尽量和公司从上到下，从前台、保安、保洁、部门经理甚至大老板都保持良好的关系。

这样有利于你建立健康活力的人际网。你有过这样的经历吗？有些同事的消息总是非常灵通，在公司文件发出之前总是知道一些事情。有的同事能力很强，闲暇时简单看一下你的工作任务，就能马上给你指出一个错误。 在职场中，别把人际关系想得太过功利。

但切记，建立健康有活力的人际网也并非是让你去拉帮结派、勾心斗角，而是让你谦卑、真诚、友好地对待他人，以赢取同事们的信任和支持。所以，如果有同事让你做一件事，不管你是不是真的想做，只要你答应了，就努力去完成，不要食言。

倘若你没有时间或能力去做，一开始就不要答应对方。在帮一个同事做事情的时候，最好不要做得漫不经心，要做的比别人期望的多一点，这样大家才会觉得你可靠，值得信赖。你的个人品牌价值也就传递出去了，久而久之你的健康活力人际网也就会越来越大，你的工作更顺利了。

说了那么多，很多人就会问了，我平时都会有意无意地在领导面前露脸、展示自己的能力和价值，可领导好像还是对我不感冒呀？那你“混脸熟”的方式一定错了。对领导来说，总是频繁的看到一个人心中会厌烦的。

老王再给出3个具体的方法，帮助你更好传递出自己的价值，让领导看到你的价值：

1、目标式提问：从用户、标准、友商三个问题深度思考任务，让领导觉得你很靠谱。

在接受领导任务时，你不仅仅要说“是的，好的，没问题”，你更要进行“目标式提问”，从三个角度对领导提问，这样你才能将100分的任务做出120分甚至200分的效果。

而且，一旦你提出“有针对性的问题”，领导也会觉得你是真的在思考如何解决问题，觉得你是“站在我这边帮我解决问题”的，觉得你是一个优秀的合作伙伴。

看个案例，熟悉一下这种提问方式。

“小苏，你去接一下合作公司的赵总。”

“好的，领导，我和对方的什么人进行对接？”（确定关键用户）

“你记一下对方的助理电话，181xxxxxxxx。”

“领导，晚上要我安排晚宴和酒店吗？”

“嗯，酒店就住我们的五星协议宾馆吧，晚宴我让小李去安排了，还有什么不清楚的？”

“行，我就参考上次接待xxx公司的标准来协调车辆、酒店和陪同人员吧，领导还有其他吩咐吗？”（确定完成标准）

“没有了，先去吧，有问题及时联系我。”

“好。”

2、借力式汇报：管理领导，在完成任务过程中给领导安排任务，让领导深度参与到过程中来。

真正的职场高手，都是管理牛人，不仅仅能够管理自己的项目过程，更会管理领导，让领导给自己“打工”。他们会在任务的每个阶段向领导汇报，一方面是项目的进展，另一方面是存在的问题和困难，适时向领导求助。

汇报方式非常灵活，有日报、周报、周会.......吃饭时偶遇、领导去会议室途中拦截等。目标只有一个：让领导知道进展，知道问题和他应该出力的地方。让领导参与进来，带着你的求助（就是你给他安排的小任务）去干活，这才是与领导互动的正确打开方式。

别让领导闲着，至少在你的任务里，不要让领导只是个旁观者。这样你的任务才能完成的更符合他的要求，让领导更清楚地知道你的能力和价值。

3、裂变式选择：从极限、对立、友商三个维度提出对比方案，给领导更广阔的选择空间。

①　极限方案：假设极端情况下的方案和思路，展示极端方案和正常方案，让领导更全面地看到所有的思路，从而实现从零到一的突破。

②　对立方案：在现有方案的基础上，拟定一个完全相反的方案，然后列出两个方案的优缺点，适当突出主方案的优点。倘若你明确了利益之后领导还是选择了相反的方案，那也没关系，你把对面方案的一些要求和想法结合到你的主方案中即可。

③　友商方案：提供一个友商方案，不需要太多细节，只要给出方案和思路就可以了。把你的主方案和你友商的特点并排展示出来，让领导判断哪个更合适。因为友商在这个行业做了很久，他们的想法有很多值得借鉴的地方，领导在选择时会想吸收他们的优点和想法。

写在最后

有了自身价值后，你要能够将自身的价值传递出来，让领导或老板看到。就像一个商品，除了自身的产品优势外，还得有一个有效的广告途径将之宣传出去，才能让客户看到。相信大家按照以上的方法思考和行动，必能传递自身价值。