“不管这品牌是在我爸手里，还是在我手里，还是在某个职业经理人手里，

我都希望这个品牌更加国际化、多元化，而且进一步体现专业化，围绕主业向上下游生长。这是我想要做的。”

宗馥莉1996年读完初中，只身前往美国读书。4年后，进入洛杉矶佩珀代因大学，主修国际商务。

后来毕业回国，宗馥莉进入娃哈哈集团，并没有依靠父亲这层关系直接上位高层，而是用5年时间，一步步从基层干起。

在海外生活多年，宗馥莉接触最多的是外国的管理模式，这也让她具备了更好的国际视野。

她就曾一针见血地指出过娃哈哈“走出去”战略上面临的一些困境：

对国际市场的前瞻、敏锐度不够，对国际 品质标准、市场法规不熟悉，还有文化的冲突、国际化人才配备不足。

为了改变这一局面，宗馥莉早早就开始打造一支进出口业务的精英团队。

为了尽快熟悉国外市场的运作模式和规则，她更是放下身价，主动去接触一些国际饮料厂牌的OEM订单，

以便从中掌握欠缺的技能，为日后娃哈哈进军国际市场打下基础。

宗馥莉一直都很关 注海外市场，会针对性地参加大大小小的国际展会。

而在内部的运作监管上，宗馥莉也在不断推进成熟的制度化管理。

因为知识结构和人生阅历的巨大差异，宗馥莉与父亲宗庆后也时常存在分歧。

比如在用人上，宗庆后倾向于“以人定岗位”， 宗馥莉则坚持“以岗位定人”。

他们之间蕞大的分歧就在于在外地驻守了多年的老将，年迈后回归总部，女儿坚持让他们领取厚薪退休，

父亲则坚持为他们增设顾问的职务，留在公司继续办公。

虽然宗馥莉十分崇尚西方成熟的企业管理模式和市场秩序，但对于娃哈哈已经形成的“家文化”却也相当认同。

在改革娃哈哈的过程中，宗馥莉始终理解和支持这一点，

“这个家不是家族的家，而是大家的家”。

也正是基于这份理解，对于是否外聘高层管理者，宗馥莉很赞同父亲的想法：

“因为娃哈哈有很重的‘家文化’，外来人员不可能适应。如果我从外面请一个外援，他主张的东西员工不认可，可能造成的后果是我们不想看到的。

与其这样还不如慢慢改变我们的员工。对我们来讲，只可能是从内部人员调整，从老板想法入手，慢慢调整员工的想法。”

至于外界一直热议的娃哈哈是否上市的问题，宗馥莉表示会遵循父亲的道路：

娃哈哈不会考虑上市，现在没有想法，未来也不会有，安分守己打造实业，才是娃哈哈的原则。

一代人有一代人的使命，相信娃哈哈在宗馥莉的带领下，未来的路会越走越宽，真正走出国门，影响世界。

作为一个被国民高度认可的民族品牌，也希望娃哈哈能一如既往保持它的人文关怀和社会责任感。

毕竟，这样的娃哈哈，才是我们尊重和喜爱的。

参考资料：《宗庆后：有一种人生叫大器晚成》 吴玲著