“青年才俊”到基层去锻炼，一方面可以促进他们更快地成长，另一方面基层也可以从中获得更多的支持。但如何让“下基层”真正成为“有成效”的锻炼，还须在制度、机制、激励等方面下功夫。

近年来，很多地方都有年轻干部到基层驻村锻炼的做法，有的地方将驻村工作作为选拔干部的重要途径，有的地方则作为培养干部的一种方式，比如“千名大学生村官计划”等。这种做法对于促进年轻干部的成长有着重要意义。一方面，年轻干部到基层锻炼能够直接了解基层情况和群众需求，熟悉基层工作方法，增强解决实际问题的能力。另一方面，基层能够得到更多的人力、物力、财力支持，对于推动基层发展具有重要作用。

然而，年轻干部驻村锻炼也存在一些问题。有的年轻干部下去后，缺乏足够的实践锻炼，没有真正掌握基层工作方法，导致实际效果不佳；有的年轻干部对农村基层情况了解不够，工作方法简单粗暴，甚至出现了“蜻蜓点水”、走马观花的现象；有的年轻干部下去后，由于受到种种因素制约，工作进展缓慢，成效不明显，甚至出现“人未下、心已远”的现象。这些问题的存在，不仅影响了年轻干部的成长，也影响了基层的发展。

要使年轻干部驻村锻炼真正取得实效，必须从制度、机制、激励等方面采取措施。首先，要制定明确的任职标准和任职要求，包括任职年限、工作经历、岗位职责等，使年轻干部在下基层前就能明确自己的工作任务和目标。其次，要建立一套科学的选拔机制，包括民主推荐、组织考察、群众测评、组织谈话等环节，确保选派对象既具备一定的工作能力，又能适应基层工作需要。再次，要建立一套完善的激励机制，包括定期考核、表彰奖励、晋升晋级等，使年轻干部既有动力去下基层，又有动力去做好基层工作。最后，要建立一套有效的监督机制，包括上级组织的监督、同级组织的监督、群众监督等，使年轻干部在下基层的过程中能够做到依法依规、廉洁自律。

总之，年轻干部到基层驻村锻炼是必要的，也是有益的。只要在制度、机制、激励等方面采取有效的措施，就一定能够让“下基层”真正成为“有成效”的锻炼，从而推动年轻干部的成长，促进基层的发展。