连日来，中国十七冶积极开展

与供应商、分包商的交流座谈工作

组织各单位与广大合作伙伴

面对面沟通、听取意见建议

加深相互理解和信任

回应彼此的诉求关切

以发展共同体的氛围

不断增进共克时艰的战略互信

以责任共同体的担当

坚持重信守诺、优质高效

实现高效履约的现场合作

互信互谅的紧密合作

不断扩大共赢空间

9月7日，中国十七冶集团党委书记、董事长刘安义出席芜湖片区项目参建供应商座谈交流会，听取了八家参建供应商的发言，就如何与供应商构建更加紧密的战略合作关系提出建议与希望：一是面对市场变化要增强信心、抱团取暖、共克时艰，积极探索供应商自身转型升级道路；二是双方在新时期转型升级过程中要建立长效沟通机制，构建依法合规、诚实守信、互利共赢、牢不可破的战略合作伙伴关系；三是提高自身履约能力，做到信守合同、诚信经营，不断提升供应商队伍管理的精益化、精细化水平；四是加强廉洁建设，与十七冶共建“清亲”的合作关系，严格遵守党纪法规，把全部心思用在“干真事”上，把全部本领用在“多干事”上，把工作目标定在“干成事”上。

·西北公司·

西北公司第一时间开展与供应商座谈交流的工作部署，印发《西北公司协作方座谈会交流实施方案》。9月14日，西北公司总经理、党委副书记蔡秀山到G30房建项目主持召开供应商座谈会。与会的参建供应商做了表态发言，表达了和西北公司共同发展、合作共赢的决心和信心。

会上，蔡秀山总经理对参建供应商的协助支持和参与建设表达了感谢，并围绕“构建牢不可破的合作关系”主题，就如何与供应商构筑更加紧密的战略合作关系提出建议与希望。面对当前的市场环境，希望各供应商与西北公司同心协力，坚定信心，探索合作转型新路径。在转型发展时期，公司高度重视各参建方的诉求，着力构建与供应商建立互相信任、互相尊重、互相理解和互惠互利的长效合作机制。要提升供应商合同履约能力，做到信守合同、诚信经营、不断提高自身管理能力。持续加强廉洁建设，致力于构建亲而有度、清而有为的亲清关系，营造风清气正的干事氛围。

·冶金分公司·

9月14日，冶金分公司经理、党委书记张鸿羽主持召开参建供应商座谈交流会，对长久以来提供支持的供应商们表示感谢，并指出，分公司近年来不断发展，并与众多优秀的供应商建立了稳定的战略合作关系。会议围绕“凝聚合作共赢发展共识，打造紧密合作伙伴，共研高质量发展”主题，就如何与供应商构建更加紧密的战略合作关系进行交流探讨。

会议指出，冶金分公司始终重视供应商管理，坚持以推动市场发展，促进彼此之间的沟通和交流。期待与合作单位共同面对行业形势，做到有的放矢、强强联合，优势互补，相互学习，取长补短，因地制宜，共同探讨新的合作模式，保障公司与分包商、供货商的合理收益，实现长期共同发展。坚持提升基础管理，强化质量安全，提升服务质量。共建“清亲”的合作关系，严格遵守党纪法规，把全部心思用在“多干事”、“干真事”上，为深化合作提供良好的纪律保障。

·房屋分公司·

9月10日，十七冶副总工程师、房屋分公司经理丁云霄主持召开分包商座谈交流会，向所有与会的合作伙伴表示诚挚的感谢，并就双方在互利互惠、合作共赢方面取得的成绩表示了肯定。分包商、供应商代表分别就在建施工的项目情况、如何做好项目履约等做简要交流发言。

会议指出，近年来，在市场竞争愈演愈烈的时代背景下，房屋分公司与各分包商及供应商坚持风雨同舟、并肩作战，建立了深厚的友谊，形成了坚实稳固的合作关系。希望各分包商、供应方应加强沟通合作，共克时艰、共度难关。坚定与房屋分公司长期战略合作的信心，并不断提高履约能力，将自身打造成十七冶和房屋分公司的优秀分供方。要持续深化双方协作，深化项目管理升级，努力提高合作品质，开启互利共赢的新局面。加强廉洁建设，共同营造风清气正，廉洁从业的良好氛围，共同打造阳光工程、文明工程、效益工程。

·城建分公司·

连日来，城建分公司所辖各项目部陆续召开参建供应商座谈会。分公司党委书记、副经理余华春与各参建供应商企业代表深入交流，大家开诚布公、畅所欲言，就近年来业绩实施情况及此前与其他单位合作过程中遇到的问题、困难进行了沟通，并就下一步如何紧密合作提出了合理化建议。

下一步，城建分公司将优化制度体系，夯实参建供应商管理基础，完善风险防控清单和权责清单，加强双边履约意识，提升项目管理水平；签订联合管理协议，明确人员配置、考核奖励等主要内容，对合同进行专业细化，并保证合同签订单位资信；加强全成本核算的经验交流，大力推广实施全成本核算模式，提升公司整体成本管控水平；加强业务帮扶，提升供应商合规管理，加强对联合管理单位主要人员的培训力度，积极帮扶各项目的招投标、计价等具体业务；持续开展季度反向评价结果通报，提升服务质量，推进管理提档升级。

·路桥分公司·

为进一步推动分包管理工作，明确双方企业生存发展需求、增强双方互信互惠，实现合作共赢的良好局面，9月18日，路桥分公司召开分包商座谈会，旨在直面问题挑战，积极化解难题，持续提振发展信心。分公司经理吴晴冬、党委书记陈道贵，班子成员以及14家分包单位代表参加会议。

会上，14家单位代表分别作了交流发言，对下一步如何深化双方合作，实现互利共赢提出了极具建设性的意见与建议。公司相关领导、有关系统对分包商提出的问题和建议予以高度的重视，并进行了深入的沟通和交流。会议指出，双方要加大资源共享，协助开拓市场，积极建立良好的合作关系；不断增强自身实力，提升履约能力，实现合作共赢；建立有效的沟通渠道，严肃纪律，共同构建风清气正的合作环境。

·交通分公司·

9月14日下午，交通分公司经理李军主持召开供应商代表座谈交流会，以“构建牢不可破的合作关系”为主题，了解困难问题，听取意见建议，促进信任与合作，共谋未来发展。

会议指出，供应商是公司长久的合作伙伴，是不可或缺的命运共同体，双方应明确未来合作的共同目标与责任，坚定信心、报团取暖，维持好紧密而稳定的战略合作伙伴关系，攻坚克难，互相依靠、共同发展。会议客观分析了双方面临的机遇和挑战，并从深化双方合作，携手共进开启合作共赢新局面提出建议，强调建立同心同德、同频共振的利益共同体，加强双方的相互支持、理解，保障企业健康稳定发展；拓宽双方的沟通渠道，增进战略互信，以规范的契约精神拓宽合作领域。要严把建筑产品质量，精益求精，携手高质量完成项目建设。强化廉洁建设，共同营造廉洁、诚信、共赢的“亲清”合作氛围。

·工建分公司·

9月18日下午，工建分公司开展固镇片区项目参建供应商座谈交流会。分公司副经理施光涛、纪委书记钟康龙与项目参建供应商座谈交流。会议宣贯了《中冶集团项目部管理人员廉洁自律“九不准”》，固镇片区项目经理与参建供应商签订“精诚合作、高效履约、共建共赢”承诺书。

会议指出，此次召开座谈交流会，既是认真贯彻十七冶部署要求，也是希望与各供应商建立战略合作伙伴关系，凝聚更大合力，全力以赴解决现有难题，在市场竞争激烈、资金紧张的大环境下相互支持、相向而行。希望供应商要提升自身管理水平，通过精细化管理降本增效，稳扎稳打，把每一个项目干好，争取实现更大的发展。项目部要提升对供应商的服务水平，及时沟通，增强精细化、穿透式管理，服务好供应商、服务好项目建设。项目部、供应商都要廉洁自律，遵守纪律和“九不准”要求，用实打实的业绩创造更大的效益，实现更优质的发展共赢。

·建安分公司·

9月13日，建安分公司在含山片区、河北片区、黄石EOD项目、重庆软件园项目分别召开供应商座谈交流会，分公司领导班子、项目经理及参建供应商代表参会。分公司党委书记、副经理吴刚在含山片区交流会上向长期给予分公司大力支持和信任的供应商们表示感谢，并宣贯了《中冶集团项目部管理人员廉洁自律“九不准”》，共同签订廉洁承诺书，各项目经理与供应商签订“精诚合作、高效履约、共建共赢”承诺书。

会议指出，分公司近年来不断扩大“朋友圈”，建立“伙伴群”，与众多供应商在精诚团结、互利共赢的基础上，建立了长期稳定的战略合作关系。希望抱团取暖，共克时艰，相互依靠、相互合作，实现优势互补。建立长效沟通机制，实现信息和资源共享，进一步拓展业务、深化合作。强化项目过程管控，严把质量安全，聚焦科技创新，确保关键节点及竣工交付任务按期高质量完成。继续保持诚实守信、依法经营的理念，提高合同履约能力；持续性开展廉洁建设，共同营造廉洁、诚信、共赢的“亲清”合作氛围。