1981年，张震在会议上谈起刘亚楼，透露：邓副主席对他有两条评价
1981年9月的一个下午，空军第二航校驻四川夹江的会议室里座无虚席。张震将军正在向团以上干部们讲述一段鲜为人知的往事。当他谈到已故的空军司令员刘亚楼时，声音突然变得低沉而郑重。
＂邓副主席曾对刘亚楼有两条重要评价...＂张震的话还没说完，会场就安静得落针可闻。在场的军官们都知道，这位开国上将、空军的第一任司令员，为新中国空军的建设立下了不朽功勋。但邓小平对他的这两条评价，却很少有人知晓。
刘亚楼一生戎马，既以铁腕治军闻名，又以爱兵如子著称。他在空军留下的故事数不胜数：既有令人敬畏的严厉，也有感人至深的关怀。那么，邓副主席究竟是如何评价这位功勋卓著的空军司令员的呢？
一、刘亚楼的治军之道
1950年夏天，刘亚楼在一次军事会议上提出了＂高标准严要求＂的管理理念。这个理念并非空喊口号，而是通过一系列具体措施得到落实。
在某空军基地视察时，刘亚楼发现飞行员的生活设施配备不齐全。他当即召开基地主要负责人会议，要求在一个月内完成整改。基地领导汇报说按常规至少需要三个月，刘亚楼却斩钉截铁地说：＂不讲条件，就是一个月，这是命令！＂一个月后，基地所有生活设施焕然一新。
1952年春，空军某部出现了几起违反战备纪律的事件。刘亚楼立即赶赴部队，召开全体官兵大会。他没有像往常那样严厉批评，而是用平和的语气讲述了一个真实故事：在抗美援朝战争中，因为一名战士的疏忽大意，导致整个中队暴露，造成重大损失。通过这个故事，他让官兵们深刻认识到纪律的重要性。
刘亚楼在处理问题时，总是遵循＂严而不苛＂的原则。1953年冬天，一名年轻飞行员在训练时违反操作规程，险些造成事故。按照规定应该受到严厉处分，但刘亚楼在了解情况后，决定给这名飞行员一个改过的机会。他要求这名飞行员重新学习操作规程，并在团里做检讨。这种既严格要求又给机会的做法，赢得了官兵们的普遍认可。
在空军建设初期，刘亚楼特别重视制度建设。他亲自主持制定了《空军军事训练大纲》，建立了一整套科学的训练制度。1954年，他又组织修订了《空军条令条例》，使部队管理更加规范化。
对于违纪问题，刘亚楼始终保持零容忍态度。1955年，某空军部队发生了一起酗酒滋事事件。刘亚楼立即派人调查，对相关责任人进行了严肃处理，并在全军通报。他说：＂空军是一支特殊的军种，一点疏忽都可能造成重大损失，必须把纪律和规矩挺在前面。＂
同时，刘亚楼也十分注重培养部队的专业素养。他经常深入基层，了解飞行员的训练情况，针对存在的问题及时提出改进建议。在他的带领下，空军部队的战斗力不断提升，逐步形成了一支训练有素的现代化军种。
二、刘亚楼与飞行员们
1953年初，空军医疗部门向刘亚楼汇报了一个令人担忧的情况：参加抗美援朝的飞行员们普遍出现营养不良现象。刘亚楼立即组织召开紧急会议，要求后勤部门制定专门的伙食补给方案。
在当时物资紧缺的情况下，刘亚楼多次找到中央军委汇报飞行员营养问题。他提出了具体的解决方案：为飞行员增加肉类供应，每周保证不少于四次；配备专门的营养师，确保饮食搭配合理；在作战期间，为飞行员配发巧克力、牛奶等高能量食品。
这一方案在实施过程中遇到了不少阻力。有人说这样会增加国家负担，也有人说会引起其他部队的不满。但刘亚楼坚持己见：＂飞行员的身体就是战斗力，保护不好他们的身体，就是战斗力的损失！＂
1954年夏天，刘亚楼到某空军基地检查工作。他发现虽然伙食标准提高了，但飞行员们的训练强度太大，休息时间得不到保证。于是，他当场拍板决定：每名飞行员每年必须保证一个月的疗养时间，每天必须安排半小时以上的体育锻炼时间。
在关心飞行员身体健康的同时，刘亚楼也亲自参与技术训练指导。1955年，空军引进了新型战机，很多飞行员对新装备不够熟悉。刘亚楼组织经验丰富的飞行员编写培训教材，建立了系统的训练制度。他规定：新机型必须先进行地面模拟训练，然后逐步过渡到实际飞行。
在特殊时期，刘亚楼还创造性地提出了＂地面学飞＂的训练方法。由于燃油紧缺，实际飞行时间受限，他让飞行员们在地面用模型和图纸进行战术动作演练。这种方法虽然简陋，但帮助飞行员们保持了基本技能。
1956年，刘亚楼发现某些基地的飞行员存在技术退化现象。他立即要求各部队建立技术档案，定期考核飞行员的技术水平。考核不合格的，必须停飞训练。这一规定虽然严格，但确保了飞行员队伍的整体素质。
为了提高飞行员的实战能力，刘亚楼在1957年组织了一次大规模的实战演习。演习中发现飞行员们的夜航能力普遍不足，他随即调整训练计划，增加夜间飞行训练时间。同时，他要求各基地建立专门的夜航训练设施。
刘亚楼还特别重视飞行员的心理调适。他在各基地设立了心理咨询室，配备专业人员帮助飞行员们缓解压力。每次有飞行员因技术问题或心理压力提出调离飞行岗位时，他都会亲自找人谈心，帮助解决实际困难。
三、鲜为人知的人性关怀
1952年春天，空军某基地一名伤残飞行员张国强向刘亚楼递交了转业申请。在了解情况后，刘亚楼没有立即批准。他派人调查发现，张国强虽然左腿受伤不能再飞行，但在地勤工作方面很有天赋。刘亚楼立即为他安排了一个技术指导员的岗位，让他继续为空军建设贡献力量。
这样的例子在刘亚楼任职期间并不少见。1954年，他专门成立了一个工作小组，负责统计空军系统内的伤残军人情况，并根据每个人的特点，为他们量身定制合适的工作岗位。在他的推动下，许多受伤的飞行员转岗成为了优秀的地勤人员、技术教员和行政管理人员。
对于军属的困难，刘亚楼更是格外关注。1953年冬天，他在视察某空军基地时得知，很多飞行员的家属因为频繁调动无法就业。他立即组织基地领导研究解决方案，最终决定在基地附近建立军属工厂，优先安排军属就业。
1955年，一位牺牲飞行员的遗孀带着两个孩子来找刘亚楼，希望能够解决大儿子的入学问题。刘亚楼不仅当场解决了入学问题，还安排空军后勤部门定期走访烈属家庭，及时了解和解决他们的实际困难。在他的倡议下，空军建立起了一套完整的军属关怀制度。
针对年轻军官的婚恋问题，刘亚楼也展现出了难得的细腻。1956年，他发现很多年轻飞行员因为工作特殊，难以找到对象。他提议在适当场合组织联谊活动，并特别关照基层干部要帮助有困难的年轻军官解决个人问题。
在文化生活方面，刘亚楼创办了空军文工团，定期深入基层慰问演出。他还支持各基地成立业余文艺队，鼓励官兵们在训练之余参与文化活动。1957年，他还推动建立了空军图书馆，为官兵们提供丰富的精神食粮。
刘亚楼特别重视基层官兵的继续教育。1958年，他批准设立空军业余大学，为想要深造的官兵提供学习机会。他经常说：＂现代空军需要高素质人才，要给年轻人创造条件。＂在他的支持下，许多基层军官通过业余学习提升了学历，成为了技术骨干。
即使在最繁忙的时候，刘亚楼也坚持每月抽时间接见基层官兵。他规定，凡是基层官兵提出的合理要求，必须在一周之内得到答复。如果涉及到政策性问题无法马上解决，也要向当事人说明情况，给出明确的解决时间。
在生活待遇方面，刘亚楼提出了＂既要照顾大多数，也要关心特殊群体＂的原则。他专门为高原、海岛等艰苦地区的官兵争取了特殊补贴，并要求各级领导经常深入基层了解实际情况，及时解决问题。
四、对待战友的态度
1951年深秋，刘亚楼在西安接见了一位老战友李德山。这位曾经的排长如今只是一名普通的机械师，但刘亚楼依然亲自到机场迎接。当天晚上，他专门安排了一桌家常菜，两人谈到深夜。第二天，他还派车将李德山送回部队，并嘱咐司机一定要照顾好这位老同志。
在对待老战友方面，刘亚楼始终保持着朴素的情谊。1953年，他得知昔日的通信员王福生因病住院，立即派人送去慰问品，并安排最好的医生会诊。当有人说这样做会不会显得太特殊，刘亚楼说：＂战友之情不分职务高低。＂
1954年春节前夕，刘亚楼收到一封来自东北的信。写信的是他在抗日战争时期的一位部下张明远，因伤残已经转业回乡。张明远在信中说自己没有特殊要求，只是想见见首长。刘亚楼立即安排人将张明远接到北京，不仅安排他住在招待所，还派专人陪同他在北京治疗。
对于牺牲战友的家属，刘亚楼更是格外关照。1955年夏天，他专程去河北看望牺牲的战友赵德福的母亲。当得知老人家生活困难时，他立即联系当地政府，为老人申请了特殊补助。此后，他每年都派人去看望这位老人，直到老人去世。
在处理战友关系时，刘亚楼始终坚持原则。1956年，一位老部下找到他，希望能够照顾自己的儿子参军。刘亚楼婉拒了这个请求，他说：＂参军要按正常程序来，这样对大家都公平。＂这位老战友虽然一时难以接受，但后来深表理解。
刘亚楼特别重视对老战友的组织关系安排。1957年，空军进行机构改革，一些老同志面临转业。他亲自过问每一位老战友的去向，尽量根据他们的特长和意愿安排合适的岗位。对于确实需要转业的，他都详细了解情况，帮助解决实际困难。
在评功评奖时，刘亚楼从不因私废公。1958年空军系统评选劳模，有人建议将一位老战友列入候选名单。刘亚楼仔细查看了这位同志的工作表现，发现并不符合条件，便坚持按规定办事。他说：＂战友之情重要，但原则更重要。＂
即使在工作最忙的时候，刘亚楼也没有忘记看望生病的老战友。1959年初，他得知当年的通讯员郑大勇患重病，立即抽时间去医院探望。他不仅关心郑大勇的病情，还详细询问了他家庭的困难，并责成有关部门及时解决。
对于已经离世战友的后事，刘亚楼都亲自过问。1960年，老战友孙志刚去世，他派人专程前往慰问家属，并指示有关部门妥善安排丧事。在追悼会上，他特意写了一幅挽联，以示对这位并肩作战多年的战友的敬意。
五、对待难题的智慧
1952年初，空军面临一个严峻的问题：某型号战机频繁出现故障，导致训练计划无法正常进行。面对这个技术难题，刘亚楼采取了一系列务实措施。他首先组织技术专家成立专项小组，对故障原因进行系统分析。同时，他要求各基地详细记录每次故障情况，建立故障数据库。
在解决技术难题的过程中，刘亚楼展现出独特的工作方法。1953年夏天，空军某基地的雷达系统出现异常。一些专家建议更换整套设备，但这需要耗费大量资金。刘亚楼没有轻易接受这个建议，而是派人收集了其他基地类似设备的使用情况，最终发现问题出在操作规程上。通过完善操作规范，这个问题得到了解决。
1954年，空军遇到了一个棘手的人才培养问题。飞行学员的培训周期普遍较长，而部队却急需飞行员。刘亚楼提出了＂分段式＂培养方案：将训练课程细分为多个模块，学员完成基础模块后就可以执行简单任务，同时继续深造。这个方案既保证了飞行安全，又解决了人才短缺的问题。
在处理基层矛盾时，刘亚楼善于找到问题的关键。1955年，某机场地勤人员与飞行人员之间产生了工作纠纷。他深入调查后发现，问题的根源在于责任划分不清。于是，他组织制定了详细的岗位责任制度，明确了各个环节的职责分工。
1956年，空军后勤系统出现了物资调配混乱的情况。刘亚楼没有简单地批评相关人员，而是着手建立新的管理制度。他提出了＂统分结合＂的管理模式：重要物资统一调配，一般物资由基层单位自主管理。这个制度既保证了重点保障，又提高了管理效率。
面对训练场地不足的难题，刘亚楼提出了创新性解决方案。1957年，他推动建立了多个野战机场，并要求部队轮流使用这些场地进行训练。这不仅解决了场地紧张的问题，还提高了部队的野战能力。
在处理装备更新问题时，刘亚楼采取了循序渐进的方式。1958年，空军引进新型战机，一些基层单位希望立即装备。他没有贸然同意，而是制定了分批更换计划，优先装备技术基础好的单位，然后再逐步推广。
1959年，空军遇到了补给线路受阻的问题。刘亚楼立即组织人员研究替代方案，开辟了多条备用补给路线。同时，他要求各基地建立物资储备制度，确保特殊情况下的基本供应。
对于基层反映的各类难题，刘亚楼始终坚持＂因地制宜＂的原则。1960年，他在处理高原部队特殊装备需求时，专门组织技术人员研究改进方案，使设备更适应高原环境。这种重视实际问题、从实际出发的工作作风，使得许多看似棘手的问题都得到了妥善解决。
