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｜导读订单是连接客户与企业的纽带，客户的抱怨、投诉大多源于不恰当的订单处理，比如，订单信息的不准确或不健全造成生产出来的
｜导读集势焕新，聚力前行！2024年3月24日，伴随着春意融融，广州市朗欧企业管理咨询有限公司（以下简称“朗欧咨询”）迎
｜导读十多年来，我跟很多企业都有过深度的交流，常常有管理者抱怨，认为自己管不好事、带不好团队，是因为企业给自己手中的权力
｜导读韩愈曰：“世有伯乐，然后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有”，表达了其对贤才难遇明主的愤懑，他认为世上缺乏的不是人
｜导读2024年对于中国制造型企业是非常关键的一年，我身边很多企业老板、高管都在鼓足干劲，准备冲一把。那么，问题来了，老
｜导读当下的制造型企业竞争日益激烈，但归根结底都是人才的竞争。一个企业，有了愿意冲锋陷阵的人才，在某种程度上，它就具备了
｜导读朗欧驻厂咨询常常说，经营企业的核心就是经营人心。常言道“人心齐，泰山移。”向心力就像一股绳，链接着基层员工、基层管
｜导读在生产过程中，日计划不能执行到位，很多时候并不是计划本身的问题，而是在计划执行过程中出现了生产异常。朗欧驻厂咨询在
｜导读最近，我接到一个私信，这是一个做人力的主管讲的，他是在一家制造企业做员工绩效考核的，今年一开工，老板就问起绩效考核
｜导读横向问责,通俗来讲，就是企业里面相邻部门、相邻工序、相邻岗位之间相互进行检查的动作。比如采购的物料没有及时回来，仓
｜导读开年是招聘旺季，有些企业老板就跟我交流，他们表示现在不担心找不到管理人才，就怕高薪聘请过来，“空降兵”也过不了试用
｜导读稽查是提高企业执行力的最好方式。但是，企业规模越来越大，问题也会越来越多，检查、监督工作仅仅靠几名稽查员是远远不够
｜导读常常有企业管理层问我：“张老师，为什么我下达的任务，不管我讲得多么清楚，下属执行起来永远要打个折扣？”很明显，这是
｜导读我经常讲，任务要细化。任务细化是从任务计划的角度来进行的，而要想按时完成计划，重中之重就在于前期的物资准备。很多管
｜导读生产瓶颈，指生产过程中出现的阻碍生产顺利进行的因素，通常分为“动态的瓶颈”和“静态的瓶颈”。“动态的瓶颈”是指每天
｜导读ERP是近年来比较有效的信息化管理工具，曾经它还只是大企业才能“享用”的东西，如今也逐渐在中小私企中流行起来，使用
｜导读前面我们讲述了流程建设7个步骤中的前5步，分别是流程分析、确定流程主导人、流程制定前的调研、流程的研讨确认、流程文
｜导读我在走访、调研的时候，发现大部分企业并不缺乏流程制度，有的深入人心，有的却形同虚设，说到底是这2个原因：一是流程设
｜导读很多企业都有这样的苦恼：明明在流程的建设上下了很大的功夫，执行起来往往流于形式，最终大多逃不出“不了了之”的命运。
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