当地时间8月29日，英特尔CEO帕特·基辛格（Pat Gelsinger）出席德意志银行的加州科技会议，发表了简短演讲，并回答了分析师提问，对英特尔的裁员、重组进展、业务进展、业绩改善等焦点问题进行了回答。
他在发言中坦言，过去几周确实非常艰难。“在业绩公布时，我们决定明确展示我们的现状，以及下一步需要解决的战略阶段的一些关键步骤。显然，市场的反应并不积极。”
他表示，英特尔的IDM 2.0战略是自内存向微处理器转型以来公司最重要的一次重建。目前公司已经完成转型的第一阶段，重回工艺和产品的领先地位；现在已经开始进入第二阶段，转向提高效率，实施成本措施。
他表示，“这确实是一个全新的努力，打造一流的晶圆厂和代工厂，一流的无晶圆厂公司。”
以下是智能超参数根据Seekingalpha的演讲实录翻译而来，enjoy：
Patrick Gelsinger 开场发言：
谢谢你，Ross（德意志银行分析师，Ross Seymore）。昨晚和你以及一些分析师共进晚餐，度过了一段美好的时光。感谢你给我这个机会，让我可以向我们的股东和潜在股东提供更新，特别是在我们8月1日的第二季度业绩公告之后。
这几周非常艰难，我们一直在努力解决问题。在业绩公布时，我们决定明确展示我们的现状，以及下一步需要解决的战略阶段的一些关键步骤。显然，市场的反应并不积极。我们理解这一点，也严肃看待市场的反馈，并清楚地听到了这些声音。但我们仍然非常专注于实现并执行我们已经提出的众多事项。
我们已经描述了一系列的成本削减措施。我可以告诉你们，像行业内的每个人一样，我们大部分措施已经在进行中了。我们意识到必须高效运营，具有灵活性和紧迫感。这是一个竞争激烈的业务和市场，这也是我们采取行动的部分原因。
在考虑到英特尔的转型故事时，我想说我们已经开始了第二阶段。在转型的第一阶段，我们重建了公司，重回工艺和产品的领先地位，并制定了我们的IDM 2.0战略。我认为这是自内存向微处理器转型以来公司最重要的一次重建。
我们必须重新夺回工艺领先地位。我们将其描述为四年五节点的旅程。我们已经看到了这一旅程的终点线。自从我们发布了第五个节点，即Intel 18A的PDK(制程设计套件)以来，我们看到行业活动有了显著的提升。我们现在有大约十二个客户正在积极与我们合作该PDK。
我们预计在明年年中完成八个产品的投片。当然，Panther Lake和Clearwater Forest是我们的第一个客户端和服务器产品。我很高兴向大家报告最新进展，作为一个生产工艺，我们现在的缺陷密度已经降到了0.4d0以下。正如我们昨晚谈到的那样，这是一个健康的工艺，我们期待着它，我们将在年底前开始生产Panther Lake的晶圆。所以，我们将按时交付。
自从PDK 1.0发布以来，我们看到了行业活动的增加。正如我们在高级封装策略中讨论的那样，我们的高级封装仍然是一个巨大的差异化因素。自年初以来，我们在高级封装领域的交易管道（deal pipeline ）增长了大约三倍。因此，这继续成为我们许多代工客户的入驻途径。
除此之外，当然还有产品执行的重建。这些工艺产品，我们现在看到我们拥有了竞争力的产品。我们从多次迭代才能进入生产的情况，转变为现在可以稳定地持续交付。下周，我们将推出Lunar Lake，这是有史以来最具吸引力的PC和AIPC产品。借此，我们将以一种非常明确的方式打破关于X86与ARM在电池寿命上的一些误解。它确实是一个出色的产品。
因此，第一阶段是工艺和产品。第二阶段现在必须转向提高效率，实施成本措施。我意识到，当我接任时，我们需要采取这些措施。
然而，你不能对技术开发和产品团队说：“我需要你们在回到领导地位的同时，从根本上减少成本。”我们选择了先回到领导地位。现在我们专注于提高效率。
今年年初，戴夫（Dave Zinsser，英特尔 CFO）和我开始了全新的运作模式，根据第二季度的业绩结果，我们只是加快了已经进行中的工作。这确实是一个全新的努力，打造一流的晶圆厂和代工厂，一流的无晶圆厂公司。
在资本支出方面，显然，完成了四年五个节点的建设，现阶段是提高这些资本支出的效率，能够根据真实的市场信号来判断资本支出。显然，年初的收入较低，所以我们能够进行一些削减。
但有了这个领先，我们现在也能够响应来自外部代工客户的市场需求。在人员和运营方面，裁员1.5万人。这些是我的朋友，是和我多年来一起共事的人。看到在公司工作了30年、40年的老员工面临这样的局面确实让人心情沉重，但他们认为在这个阶段这样做是正确的事情。我们正在顺利推进，进行场地和产品组合的削减，以建立一个高效、具有竞争力的英特尔。
我们尊重市场对我们的某些质疑。我和我的领导团队，以及整个公司，相信我们有能力应对挑战。我们承诺要做到这一点。从内存到微处理器，到IDM 2.0，再到代工与无晶圆工厂业务，我们正在稳步推进，实现我们所承诺的目标。
所以，有什么问题我们就开始吧。
问答环节
Ross Seymore：非常感谢。首先，我想做的是谈谈近期情况，并将其与IDM 2.0转型联系起来。所以，我认为投资者真正担心的是短期内市场可能会有波动，这点是可以理解的。但就英特尔而言，在转型的过程中，大家的担心是这是否反映了公司内部某种更为根本性的问题。所以，我想试着架起这两者之间的桥梁。我们从短期开始吧，今年上半年你们大致预计下半年会有超季节性的表现，但现在却是低于季节性预期。这种变化的原因是什么？这其中有多少是市场的整体变化，而有多少是英特尔特有的问题？
Patrick Gelsinger：是的。当我们审视下半年的情况时，我们发现市场有些疲软，尤其是我们的一些周期性业务。比如汽车行业情况不佳，FPGA和其他一些业务复苏速度也没有我们预期的快。但我们在PC行业中也观察到，有些人认为这是市场份额的流失。但我们认为事实并非如此。仅仅是PC的销量没有我们预期的那么强劲。
我认为最近的一些信号表明，我们可能判断是对的，因为我们看到OEM和渠道商的库存有所增加。所以我们在第三季度的指导意见中决定更加积极地解决库存问题。因此，我们认为我们在PC市场中的地位依然强劲。在服务器方面，AI的构建持续压制了整体服务器市场。虽然我们现在看到了一些新的发展迹象，特别是在一些主要节点和更有吸引力的更新周期方面，但该部分业务的表现依然不如预期。
此外，还有一些地区存在地缘方面的独特问题，其复苏力度也没有我们年初预期的那么强。综合来看，我们没有看到任何意外情况，这些都是可以理解的。而且，我认为在某些情况下，比如行业内的库存情况，由于我们在市场份额上的主导地位以及对销售情况的关注，我们是最先了解这些情况的公司之一。
Ross Seymore：明白了。听起来在收入方面，更多是市场动态变化，而不是英特尔特有的问题，如市场份额的流失？
Patrick Gelsinger：是的。我一直期望看到服务器市场的更强劲周期。在某种程度上，现在英特尔有了具有竞争力的产品，我们已经准备好出发，但市场的焦点依然在AI服务器领域。所以在这一方面，我们没有看到更强劲的增长，有些令人失望。不过，现在我们有了更好的产品，竞争力也在逐步提升。
Ross Seymore：接下来，我想把近短期到长期的连接问题转到毛利率上。显然，收入下降会导致毛利率下降，但情况似乎比这还要糟糕一些。看起来这更像是英特尔特有的问题。能否谈谈为什么毛利率，无论是第二季度还是下半年，仍然表现不佳？
Patrick Gelsinger：是的，非常不可接受。我们提到了一些问题，比如Meteor Lake和爱尔兰的新工厂。我们基本上面临的是，从更高成本的TD工厂转向低成本的制造工厂，但制造工厂的成本曲线还在学习阶段。这是一个挑战，但这是加速Meteor Lake的正确选择，而且我们仍然瞄准今年4000万台的目标，情况看起来不错。
但大工厂早期生产中，前端仍有大量折旧成本。这是一个挑战，但同时这也是好消息，因为这意味着工厂会更快地进入学习曲线和成本曲线的下降阶段。不过，这确实大大压低了利润率。而且，随着公司从工厂和无工厂制造分离，一些系统问题在我们的预测中没有得到正确反映，这也是一个令人失望的地方。但这仅是毛利率问题的一部分。我们还在一些正在退出的业务领域遇到了单次性影响，这些影响也影响了我们的利润率计划。此外，一些新产品等也影响了毛利率。
总体而言，不可接受的毛利率。我们内部正在非常关注，争取快速恢复到40%以上，然后是50%以上。当然，我们的一些产品线需要达到60%以上的毛利率。
Ross Seymore：那么，最后一个关于短期的问题，就是把这两个问题结合起来。毛利率的问题部分是因为AIPC领域的好消息，比如Meteor Lake和即将推出的Lunar Lake正在扩展。为什么这些因素会导致毛利率下降却没有足够支撑收入增长？如何解释这种矛盾？
Patrick Gelsinger：是的。我们在整个AIPC产品线进入市场时，看到了高端AIPC的良好平均售价（ASP）。但整体来看，这还不足以拉动整体业绩增长。而且，我们确实看到一些低价位产品表现强劲。显然，我们是为了保持市场份额。当你把这些因素综合在一起，显然总体收入表现没有我们预期的那么强劲。
现在，我们即将推出Lunar Lake，这是一个非常强大的产品，并且有很好的ASP。这就是我们期望看到的未来的收入增长。随着我们下周的强势发布以及Meteor Lake的持续扩展，我们确实对第四季度及明年的ASP和收入增长更有信心。
Ross Seymore：我们转到重组方面的讨论。效率层面、利润率和回报率的目标是什么？为什么会选择削减15000个岗位并节省100亿美元，而不是更多或更少？英特尔是如何权衡这些因素的，包括在资本支出和运营支出之间的分配？
Patrick Gelsinger：我们聘请了两位顾问，分别从最好的代工厂和无晶圆工厂模式角度进行审视，看看如何成为各自领域的最佳公司。我们用这些作为参考，反映到我们所有的现有业务中，以确定是否达到了前25%的效率？在前端设计和后端设计的研发效率上，我们是否达到了世界一流？我们在利用率、化学品使用、劳动力成本、每片晶圆的劳动力小时数等方面是否达到了世界一流水平？这些就是我们设定目标的依据。
关于15000个岗位削减，有些人问是否有足够的余地，是否削减得不够多？我们致力于快速完成这些工作，但也意识到一些业务组合的调整时间会更长。就像我之前说的，我们已经确定了大多数这15000个岗位的削减，因此我们有信心会完成这些工作。我们会完成近期的业务组合调整，然后重建公司的能量、动力和愿景执行。
其中一些例子是，在我们近60年的历史中，我们积累了很多业务场所。我们要清理这些地方。随着我们完成“4年5节点”的任务，我们的技术效率成为首要任务。
正如我们一年前谈到的，在英特尔7、英特尔4、英特尔3、英特尔20A、英特尔18A等节点的快速转型中，资本效率不高。而我们现在看到的这一点会使我们更加注重资本效率。我们以前没有超前产能，现在我们有了。因此，随着产品需求和代工客户需求的明确，我们可以通过更昂贵的设备部分来进行扩展。
我们在资本支出预算上的削减显然与英特尔产品收入减少有关，但也与我们设定的更高效率目标有关，我们认为必须在这一点上成为最优秀的公司。这些努力结合在一起，我们感到我们正在快速采取必要的行动，使公司达到所需的位置。
我还要说的是，这些问题并不是过去一年或两年才出现的。在某些情况下，这些问题已经存在了几十年。我们一直处在IDM 1.0模式中，有许多业务流程。正如我们之前提到的，我们正在为公司建立两个ERP系统，一个专注于客户成功和运营的无晶圆工厂模式，另一个专注于创新、高效和轻资本的模式，这些都对英特尔文化产生了深远且长期的改变。我们正在迅速完成这些任务，以进入转型的第二阶段。
Ross Seymore：这是一个很好的过渡到制造方面的讨论。你提到了一些问题，昨晚我们还谈到了缺陷密度和其他一些非常专业的数据。
Patrick Gelsinger：是的，这些都是好东西。
Ross Seymore：投资者何时能期待18A节点按时交付，并达成你们预期的领导地位或超越竞争对手，包括背面供电等所有相关内容？什么时候能看到明确的成果？
Patrick Gelsinger：对于我们来说，在产品组合中，Panther Lake和Clearwater Forest是两个我们将交付的产品，它们的缺陷密度小于0.4。这是一个很好的良率。而Ross，当然，我总是喜欢展示一下。这是Clearwater Forest的288核18A产品。它是一个18A的顶级芯片，配有一个英特尔3的基底芯片，现在这个工艺也已成熟。我们现在在实验室中运行，预计今年晚些时候将会发送样品给客户。所以，客户将开始看到Clearwater的样品。
当然，我也不甘示弱——让我们看看另一个产品。这是Panther Lake，已经开始供电，运行良好，是基于18A工艺的。我们将开始向客户发送样品，这个过程也将在今年晚些时候启动。我们的首批两款产品就是明确的声明。当我与潜在的代工客户交谈时，我会带着自信地告诉他们：“嘿，我们已经在大规模运行了。”你们的产品要到2025年底、2026年、2027年才会大规模投入生产。而我在今年年底前就已经在像Panther Lake这样的产品上启动生产晶圆了。
我们已经远远走在前面，为你们的产品去风险。同时，正如我在最初的发言中提到的，我们现在有12个活跃的外部设计正在讨论中，我们预计会有更多的市场确认出现。正如之前所说，这些客户与他们现有的代工服务商有很深的关系，因此他们不愿意公开承认这些变化。不过，我预计随着时间推移，市场讨论会逐渐确认这一点。正如我提到的，我们现在有 8 个设计，有些是我们自己开发的，有些是其他客户的，我们将在明年上半年接入这些设计。因此，我相信现在我们已经有了PDK 1.0，你开始听到EDA厂商（如Synopsys、Cadence）在确认这一点，我们正在看到这一趋势——顺便说一下，我提到的这些缺陷数据包括了晶体管和背面供电，这是目前只有英特尔在行业中提供的技术。
所以，这是一个综合缺陷密度比率。因此，我们现在确实感觉到我们已经完成了这个5个节点、4年的旅程，对吧？再说一遍，4年内完成Intel 7、Intel 4、Intel 3、20A和18A。这是一个了不起的成就，我们为此感到非常自豪。但现在我们必须进入下一阶段，将其规模化，应用到我们的产品和行业中，并且更加高效。
Ross Seymore：那么，这是一个完美过渡到代工方面的问题。如果你在内部验证了这些产品，这说明18A正在工作，那么在代工方面，这应该是对英特尔潜在客户的一个很好的吸引点。
谈谈代工方面的进展速度，从你们今天的位置到达到中低位数十亿美元的收入规模，最终实现我认为是150亿美元的总价值。这需要多长时间才能达到你们想要的目标？什么时候你们会达到这些更大的数字？
Patrick Gelsinger：是的。我们先谈谈负面方面，代工之旅中让我惊讶的两件事。首先是关于疫情期间供应链的糟糕记忆已经减弱，对吧？我和商务部长通电话时，她抱怨说人们对供应链的韧性不够重视，我也这么认为，就像三年前那样。现在大家好像都对亚洲供应链感到满意。所以令人惊讶的是，客户没有把这件事作为更高的优先级来对待，真令人失望。
第二个令人失望的方面是，我们低估了除了生产良好的晶圆外，需要做的大量工作——需要启用EDA、IP生态系统，将设计引入代工厂。这是我们目前环境下的两个比我预期更难的方面。
现在另一方面，好消息是先进封装技术。这是代工厂快速增长的一个方面。我提到我们今年在这方面的活跃交易量增加了三倍——我们已经满负荷生产，并在增加产能。
显然，对于我们在新墨西哥州的工厂来说，这方面的资本支出较少。所以这在快速增长。我们的技术，如EMIB，具有很强的差异化特性，比其他技术（比如无法辨认的某技术）在成本、规模等方面更有效。因此，我们的技术差异显著，交易管道在今年增加了三倍。我们已经转换了许多这些设计。
这些客户中的许多现在是我们正在进行中的活跃晶圆客户。我们在7月份发布的PDK 1.0实际上是一个转折点。从那以后，活动显著增加。如今大约有12位潜在客户在进行活跃讨论，其中一些有正式的报价请求（RFQ），另一些则在设计管道的早期阶段。EDA合作伙伴现在正积极与他们的设计客户接触，他们看到这种情况时说：“嘿，那位客户以前只使用TSMC，现在有了新的收入机会。”因此，在EDA和IP客户方面有很多动力。
自7月以来，我们真的看到了这种能量的显著提升。现在我们需要将这些交易达成。我们为这些客户预留了我们产能的一小部分。但凭借我们的预制策略，我们可以很好地扩展，因为我们看到设计实现了，我对我们将实现设定目标持乐观态度。
Ross Seymore：所以，这将是我关于这一点的最后一个问题。那么，在你刚才提到的积极和消极之间，这是否会改变 2025 年到 2030 年范围中点的 2027年的盈亏平衡点，我想这是你今年早些时候说的？
Patrick Gelsinger：是的，没有变化。我们仍然相信我们可以实现这些目标。显然，我们正在积极推动团队实现这一目标。我们目前拥有的150亿美元的长期交易价值，明确地给了我们到本世纪末实现150亿美元收入的信心。我们在先进封装和晶圆上的交易管道扩展，我认为我们有足够的业务可以去争取，来实现这些目标。
Ross Seymore：那么，让我们转向AI方面的内容，这可能是我在台上讲的时间最长的一次而没有谈到AI的。PC方面我们会谈到，但我认为更大的问题是，Intel在基础设施方面的计划是什么？无论是在CPU方面，还是在加速器方面？尤其是考虑到一些以GPU为中心的公司正在实现数十亿、数十亿美元的收入。请谈一谈你在这方面的角色。
Patrick Gelsinger：如果我们从CPU方面开始，显然AI的发展，我把它看作是高端训练和大规模云推理与企业和边缘部署之间的区别。如果我们把这两个世界分开来看，显然现在企业正在说，“我如何将AI转化为我的商业价值”，他们更多地在页面的这一边。而今天，70%的计算是在云中完成的，80%以上的数据仍然是在本地或由企业控制。这是一个相当鲜明的对比，当你思考时。所以，关键业务数据在这里，而所有关于AI的热情都在这里。
我认为，在过去25年的云计算中，数据没有迁移到云中，我也不认为它会迁移到云中。事实上，更重要的是如何将AI工作负载带到这些数据和关键业务用例中去。这显然是我们有更大优势的领域，当你考虑到我们在AI系统架构中看到的一些演变时，比如Grace Hopper是什么？一个CPU和一个GPU，因为这里是数据所在的地方，这是应用程序所在的地方，等等。
因此，我们在CPU方面的位置是明确的，我们开始看到企业在问我们，AI的总拥有成本（TCO）是多少？我如何从AI中获得投资回报（ROI）？在这方面，我们的优势更加明显，我们的Xeon处理器更强大，我们的CPU加GPU的系统平台也更强大。所以我会说，在这个层面上，我们是否看到自己在这里竞争？并不是很多，对吧？我的意思是，那场比赛他们已经遥遥领先，我们的一些其他挑战也是如此。我们不会很快在高端训练市场中竞争。
而且我认为在这场四匹马的比赛中，NVIDIA、自建、Trinium、Inferentia、TPU、AMD和Intel的排名，这很难。但在这一边，我们有很多优势。我们开始看到——我们在头部节点上的市场份额非常高，使用我们的Xeon处理AI工作负载的人的市场份额也非常高。这是我们看到的一些积极迹象之一。今天，一个以企业为中心的云供应商IBM，宣布了他们的Gaudi 3使用情况，宣布作为他们云产品的一部分。所以，记住，他们不是你典型的大规模云服务商。他们是一个企业云供应商。所以，我认为这与我描述的市场框架产生共鸣。
现在我们——随着我们刷新CPU产品线，使用Xeon、Granite Rapids、Sierra Forest更加具有竞争力。我刚才展示了我的Clearwater Forest，基于18A的下一代产品。所以，产品越来越好。我们在那个领域看到了生机。这就是我认为我们在我们的x86业务基础上构建武器库以保持竞争力的战斗所在。
Ross Seymore：在最后五分钟里，考虑到这个观众群体往往关注财务问题，让我们谈谈您设定的一些财务目标和相关影响。一年前，我们在台上讨论了1000亿美金的收入和60%的毛利率，营业利润率为40%，其中85个产品来自自有业务，15个来自代工业务。鉴于您在收入方面的表现和重组方面的措施，这些计划有何变化？
Patrick Gelsinger：是的。我们仍然看到我们设定的基本指标——我们的目标是，本十年内达成60%的毛利率和40%的营业利润率。我们正在努力实现这一目标。关于代工业务在2027年实现收支平衡的目标，我们也在努力实现。显然，考虑到较低的收入基础，我们不认为我们会达到之前设定的那些收入水平。我们正在制定所有的计划，我称之为投资计划，这是假设产品收入的增长率较低，以确保我们建立一个让股东更有信心的财务计划。这些人会实现目标，他们有一个投资计划，运营支出（OpEx）和资本支出（CapEx）都较低，并且只有在看到真正的市场需求时才会增加。
因此，我们要确保我们的成本结构、毛利率结构、盈利能力与这些指标一致，假设对产品收入的更保守的预期，以避免再次让股东失望，这是我们的目标。所以这是我们当前重新审视计划的一部分，假设一个更温和的增长率，构建投资计划，并且只有在这些计划之上才会有所增加。
因此，这就是如何设定资本支出计划的方法，对吧？基于一个更低的数字，考虑到我们现在已经构建了预备容量，我们可以根据需要增加容量。作为这些努力的一部分，我们也更加积极地与供应链和设备提供商合作。这就是如何运营优秀工厂的方法。如何创造长期资本回报？我们不能让工艺流程达到顶峰。我们必须创造更多的连续性。
从Intel 3到18A到14A和10A的设备设置，如何创建在这些节点之间更加灵活的工厂？它不会是一个你扩展后再缩小的工厂，变化、调整、增加都需要变得更加有效。所有这些都是我们正在进行的重新审视计划的基础，我们认为即使在较低的收入基础上，我们也能实现这些广泛的指标。
正如我们所说，我们正在采取行动继续优化产品组合。这些变化中的一些将在今年陆续推出。自从我来到公司以来，我已经退出了11个业务，因为我们在逐步采取措施剥离Mobileye、Altera、IMS和NAND业务。我们还有其他业务将使我们成为一家更简单、更高效、专注的代工和无晶圆厂公司。
Ross Seymore：那我们最后谈一下毛利率吧？毛利率一直是Intel和半导体投资者关注的一个非常关键的指标。请您讲讲，从大约40%到您设定的60%目标之间的关键里程碑是什么？
Patrick Gelsinger：是的，这是一个具有挑战性的时期，关于我对Lunar Lake的决定来说也是如此。这无疑是我们引领AIPC的正确选择。我宣布AIPC时代的到来。自那以后，我们所做的一切都是正确的。我们看到了高通和其他方面的变化。因此，我们做出了一个艰难的决定，大幅增加Lunar Lake的产量，尽管这是一款高端产品，我们正在将其引入更主流的价格区间。这会压低利润率。因此，我们能够做的最好的事情就是提高利润率，转向下一代产品，将这些晶圆带回家。
这正是Panther Lake的计划，当我们将更多的晶圆带回家时，但这不会对明年的利润率产生太大影响，因为这些变化只有在明年年底才会开始，并且真正影响到2026年。因此，2024年和2025年，我会说，这是更像是一场地面战，对吧？每一分钱，每一个测试时间，每一个元素都需要逐步改进。
当我们进入在2026年大规模推出的18A产品系列时，好的，迎接快乐的一天，将晶圆带回家。我们对18A的成本结构与竞争节点进行了详细分析，感觉非常好，考虑了光罩层数、极紫外（EUV）层数、每层光罩的天数、缺陷率等等。
因此，我们感觉到在2024年和2025年，毛利率的状况有结构性改善，而在短期内，关键是要在业务的各个方面提升成本效益，包括我们如何定价产品，如何通过渠道交付产品，以及我们在哪些市场领域拥有更多的定价权，面对更多的竞争挑战。所有这些加在一起，我们致力于看到这一路径：短期的地面战，长期的结构性改进，以达到我们需要的毛利率水平。
最后，关于这一点，我还要强调，当我们回到一个更正常的工艺技术节奏时，所有的元素都会为我们所用。你能够让工艺节点运行更长时间，从而获得更好的资本效率。回到一个现代的EUV工艺技术，具有多个节点在这个工厂中运行，并且具有更大的灵活性，这些都为Intel创造了非常好的条件。当我们将这些晶圆带回家时，这些晶圆在整个行业中都具有独特性，所有这些毛利率的提高都会对Intel产生积极影响。这是我们在本十年中制定的计划。
Ross Seymore：太好了。我本来还想再继续聊半个小时，但不幸的是，时间到了。帕特，非常感谢你……
Patrick Gelsinger：谢谢你，罗斯。谢谢大家。
